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（1）企业为个人的成长发展是否做出了具体承诺？
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很少 有时 通常
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（2）企业愿意为帮助员工成长投入资金吗？
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很少 有时 通常
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（3）企业愿意为自身和其员工的成长发展做出改变吗？
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很少 有时 通常
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（4）企业愿意支持领导者为个人和企业的发展做出必要的艰难决定吗？
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很少 有时 通常
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（5）与职位和头衔相比，企业更注重强调生产力吗？
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很少 有时 通常
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（6）企业为其员工提供发展机会吗？
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很少 有时 通常
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（7）企业领导者拥有愿景吗？其员工了解此愿景吗？
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很少 有时 通常
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（8）企业拥有宏伟规划吗？
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很少 有时 通常
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（9）企业从内部提拔人员吗？
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很少 有时 通常
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（10）企业中有其他领导者愿意付出个人努力，以确保自身和他人的成长吗？
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很少 有时 通常
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如果这些问题的答案多数是“很少”或“有时”，那么变革势在必行。如果是你掌控整个企业，那么现在即可开始改变；如果你只是一个部门的领导者，那么就在你的本职岗位上做出积极的变革。做企业尽可能所做的一切，为潜在领导者创建积极有利的环境。如果你只在自己的岗位上改变自己，那么尝试寻找企业中能助你成长的人或改变现在的工作现状。伟大的领导者会与他人分享自己的所学所得。一位领导者虽能远距离地给潜在领导者树立榜样，但只有在近距离接触后才能对潜在领导者产生影响。
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伟大的领导者与他人分享自己的所学所得。
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以下是为潜在领导者创建环境的几点结论。体育项目记录中提供过此有力证据，即只有在周围条件适宜的情况下才会产生积极的改变。奥运会运动员帕里・奥布莱恩（Parry O’Brien）曾在1952年的运动会上将16磅的铅球投掷57英尺远，获得了金牌。随后，在1953年又创下了投掷59英尺3/4英寸远的世界纪录。当时专家们分析道：“世界优秀运动员奥布莱恩若持续练习的话，发挥所有潜力还会以几英寸的进步打破他保持的现有纪录。”但他们深信，无人能突破60英尺的关卡。
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但奥布莱恩并不这样认为。作为运动员，他决心不断提高自己的技艺，于是开始尝试不同方式，并发明了新的训练方法。直至20世纪70年代中期，他发明的新的训练方法被铅球运动员广泛应用。
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1956年，奥布莱恩又一次赢得了奥运会金牌，可是依旧未能打破那牢不可破的关卡。但在1959年，奥布莱恩创造了自己的最后纪录，以60英尺11英寸的成绩打破了专家认为的不可跨越的关卡。从那时起，每一位称职的铅球运动员都能超过那个距离。
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