1704314830
1704314831
1704314832
1704314833
1704314834
中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 [
:1704314136]
1704314835
中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 第三章 领导者的主要责任：甄别潜在领导者
1704314836
1704314837
有一种重要而又难得的能力是：甄别能力。成功领导者的重要责任之一就是甄别潜在的领导者。这并不是一项容易的工作，但却是极其关键的。
1704314838
1704314839
安德鲁・卡内基是甄别潜在领导者的导师。曾有记者问他，如何能成功地聘用到43名百万富翁。卡内基回答说，这些人在开始与他共事时并不是百万富翁，而是后来成为百万富翁的。记者接着问道，他是如何培养和发展他们成为如此有价值的领导者的。卡内基回复说：“开发和培养人才与开采黄金是一个道理。你不仅要专注于寻找黄金，而且为了得到黄金还要剔除数吨的杂质。”这才是发展积极、成功人才的方法。要寻找的是黄金，而非杂质；你越追求优秀品质，你发现的宝藏就越多。
1704314840
1704314841
发展积极、成功的人才，就像是寻找黄金，而非杂质。
1704314842
1704314843
中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 [
:1704314137]
1704314844
挑选优异的“球员”
1704314845
1704314846
专业的体育组织都知晓挑选优秀队员的重要性。每年，职业棒球队、篮球队和足球队的教练和老板都在期待招募新队员。职业体育联盟都会做充分准备，花更多的时间和精力来物色有前途的选手。例如，他们会派出星探前往各个大学的运动会、常规赛场以及职业足球队的“超级碗”比赛现场。所有这些都能让星探获得更多的信息并反馈给老板和主教练，以便使新生力量加入团队，让老板和主教练挑选出有前途的运动员。团队老板和教练深知，团队的成功与否在很大程度上取决于他们能否有效挖掘到优秀选手的能力。
1704314847
1704314848
商场上亦是如此。在企业中，你必须挑选出优秀的“球员”。如果你挑选正确，不仅会带来成倍的效益，而且这种效益几乎是永无止境的。如果你挑选不当，那么问题则会层出不穷，同样也会无休无止。
1704314849
1704314850
在多数情况下，领导者雇用新员工时过于随意。由于情况迫切、缺乏时间或无知等原因，他们会迅速地锁定一位候选人员，随后屏住呼吸，期待着后续事情一切顺利。但招聘人才是需要策略的。聘用新员工前，你的选择余地几乎是无限制的；一旦做出聘用新人的决定，那么你的选择便所剩无几。就如空中跳伞一般，一旦跳离飞机，就注定要降落。
1704314851
1704314852
雇用员工就如空中跳伞一般，一旦跳离飞机，就注定要降落。
1704314853
1704314854
做出正确选择的关键取决于以下两点：（1）拥有远见卓识和纵览全局的能力；（2）对潜在员工的甄别和评价能力。
1704314855
1704314856
从筛选详细名册开始是一个很好的方法。我就是使用这个方法从企业外部和内部去挖掘候选人。以下为我使用的“五项评估”方法：
1704314857
1704314858
需求评估：什么是需要的？
1704314859
1704314860
现有资源评估：哪些职位在企业内的现有人员可以胜任？
1704314861
1704314862
候选人员的能力：谁才华出众？
1704314863
1704314864
候选人员的态度：谁愿意？
1704314865
1704314866
候选人员的成就：谁能做好分派的工作？
1704314867
1704314868
注意，此名册是从需求评估开始的。企业的领导者必须以对大局的评估为基础。据报道，芝加哥小熊队（Chicago Cubs）的经理查利・格里姆（Charlie Grimm）曾接到过一个星探的电话：“查利，我发现了世界上最年轻的投手！他一出场，就将每个打击手三振出局，直到第九局，才有人击中。这位投手现在就在我身旁，我该怎么办？”星探在电话中兴奋地大声说道。查利回复说：“马上跟那个击中球的打击手签约，我们现在寻找的不就是打击手吗？”查利知道团队的需要。
1704314869
1704314870
以下这种情形则取代了“需求分析”，而是直接做出了决定：当得到一名真正出色的人才却与当前企业的需求不匹配时，那么尽可能地留住他。因为从长远来看，这个人将为企业带来积极影响。你在体育界同样能看到与此类似的决策。足球教练通常会起用新招募的队员来满足特定的需求。如果团队缺乏强有力的前锋，那么他们就会招聘最好的前锋。但有时他们也会有机会聘用到“有影响力的球员”——可以即刻改变团队的整体状况。顺便提一下，有影响力的运动员通常在运动天才和领导能力这两方面兼备。甚至是初出茅庐的新运动员也具备队长的所有素质。若我有机会聘到具有优越才能的人——超级巨星时，我定会义无反顾地聘用他，随后，再给他安排职位。优秀的人才如凤毛麟角般难觅，但在一个企业内总会有优秀人员成长的空间。
1704314871
1704314872
在通常情况下，我们的评判并不精准，所以难以决策。但是职业球队是如何评估潜在运动员的呢？很多球队使用的都是坐标方格，基于队员的能力来评分。同样地，我们也需要方法来帮助我们评估潜在领导者。以下列表中的25项性格特质，将有助你评估和甄别潜在的领导者。
1704314873
1704314874
中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 [
:1704314138]
1704314875
现有领导才能评估表（针对潜在领导者）
1704314876
1704314877
评分标准
1704314878
1704314879
0=从未 1=很少 2=有时 3=通常 4=总是
[
上一页 ]
[ :1.70431483e+09 ]
[
下一页 ]