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以下这种情形则取代了“需求分析”，而是直接做出了决定：当得到一名真正出色的人才却与当前企业的需求不匹配时，那么尽可能地留住他。因为从长远来看，这个人将为企业带来积极影响。你在体育界同样能看到与此类似的决策。足球教练通常会起用新招募的队员来满足特定的需求。如果团队缺乏强有力的前锋，那么他们就会招聘最好的前锋。但有时他们也会有机会聘用到“有影响力的球员”——可以即刻改变团队的整体状况。顺便提一下，有影响力的运动员通常在运动天才和领导能力这两方面兼备。甚至是初出茅庐的新运动员也具备队长的所有素质。若我有机会聘到具有优越才能的人——超级巨星时，我定会义无反顾地聘用他，随后，再给他安排职位。优秀的人才如凤毛麟角般难觅，但在一个企业内总会有优秀人员成长的空间。
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在通常情况下，我们的评判并不精准，所以难以决策。但是职业球队是如何评估潜在运动员的呢？很多球队使用的都是坐标方格，基于队员的能力来评分。同样地，我们也需要方法来帮助我们评估潜在领导者。以下列表中的25项性格特质，将有助你评估和甄别潜在的领导者。
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中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 [
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现有领导才能评估表（针对潜在领导者）
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评分标准
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0=从未 1=很少 2=有时 3=通常 4=总是
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（1）此人具有影响力。 0 1 2 3 4
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（2）此人具有自律性。 0 1 2 3 4
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（3）此人拥有良好的职业操守。 0 1 2 3 4
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（4）此人具备有效的人际沟通能力。 0 1 2 3 4
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（5）此人具备解决问题的能力。 0 1 2 3 4
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（6）此人不安于现状。 0 1 2 3 4
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（7）此人具有远大抱负。 0 1 2 3 4
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（8）此人具有应对压力的能力。 0 1 2 3 4
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（9）此人能呈现出积极向上的精神面貌。 0 1 2 3 4
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（10）此人了解他人。 0 1 2 3 4
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（11）此人无个人问题。 0 1 2 3 4
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（12）此人乐于主动承担责任。 0 1 2 3 4
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（13）此人性格平和。 0 1 2 3 4
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（14）此人愿意做出改变。 0 1 2 3 4
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（15）此人正直诚实。 0 1 2 3 4
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（16）此人对上帝真诚。 0 1 2 3 4
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（17）此人清楚后续的工作安排。 0 1 2 3 4
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（18）此人做领导者，能服众。 0 1 2 3 4
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（19）此人具有不断学习的能力和热情。 0 1 2 3 4
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