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1704315011 最后,再观察他与其他人之间的关系。你也可以从这方面看出一个人的性格。了解他与上级、同事和下属之间的关系。通过与你的雇员谈话来甄别潜在领导者与他们的相处关系,这将对你了解详情提供额外的帮助。
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1704315013 中层领导力(团队建设篇):要有更强的领导力,就要培养人来完全取代你 [:1704314141]
1704315014 影响力
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1704315016 领导力即影响力。每一位领导者都有这两个特质:(1)他正在向着某个方向前进;(2)他能够说服他人与之同行。只有影响力本身是不够的,为了评判其性质还须对这种影响力加以度量。在评估一个潜在雇员的影响力时,应考察以下几点。
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1704315018 这位领导者的影响力水平如何?他拥有追随者的原因是“职位”(他使用工作职权)、“认可”(他已发展了具有鼓励性的人际关系)、“绩效”(他与追随者并肩努力来取得成果)、“人才培养”(他已培养周围人员)或是“人格魅力”(他用世界一流的水平发展员工和企业)?
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1704315020 谁能影响此领导者?谁又是他的追随者?人们喜欢他们做榜样吗?他的模范榜样有正确的优先次序原则吗?
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1704315022 他会影响哪些人?追随者的素质也会反映领导者的素养,他的追随者是积极进取的生产者还是一群只会点头附和的无用之才?
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1704315024 斯图亚特・布里斯柯(Stuart Briscoe)在其著作《普通人的纪律》(Discipleship for Ordinary People)中,讲述了一个年轻牧师为退役老兵主持葬礼的故事。老兵的战友为了悼念他,特地请求这位牧师领他们走近棺材吊唁,然后再一一穿过那个侧门出去。可是因为牧师走错了门,此番吊唁没有达到预期的效果。在其他哀悼者的众目睽睽之下,这些老兵急忙走进一间休息室,而后仓皇退避。每一位领导者都必须要清楚他们的目的地,而且每一个追随者最好也能确定,带领着他的领导者是否明白自己正在做什么事。
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1704315026 中层领导力(团队建设篇):要有更强的领导力,就要培养人来完全取代你 [:1704314142]
1704315027 积极的态度
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1704315029 积极的态度是一个人毕生最宝贵的财富之一。我非常坚信这一点,并写成著作——《成功的态度:个人成功的关键》(The Winning Attitude: A Key to Personal Success)。人们总是说他们的问题并不在于问题本身,而是他们的态度导致他们无法更好地处理生活中的困难和障碍。
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1704315031 一个用积极的角度看待人生的人被称作是不受限的人。换言之,他们并非像多数人的生活那样深受生活的正常限制和约束,而是在接受失败前,决定竭尽全力去接近自己的目标。拥有积极态度的人能够到达其他人无法到达的地方,能够完成其他人无法完成的事。他们不会被自我局限性所控制。
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1704315033 拥有积极态度的人就像是大黄蜂。根据空气动力学原理,大黄蜂身体的大小、重量和体型相对它两翼张开的宽度来说都不是最佳匹配,飞行对于它来说是有一定难度的。但大黄蜂每天仍四处采集蜂蜜。
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1704315035 这种不受限的思维模式可使一个人每天都拥有乐观的情绪,就像我曾经读过的一位电梯操作员的故事:一个星期一的早晨,在已满员的电梯中,电梯操作员哼着愉快的小调。一位乘客被这位电梯操作员的情绪所激怒,喃喃道:“有什么事让你这么开心?”这位电梯操作员回答道:“是的,先生。今天是我以前从未经历过的一天。”拥有积极的态度,不仅未来一片明亮,而且现在也过得很愉快。积极的人认为,旅程和目的地一样,都是令人愉悦的。
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1704315037 我们应这样看待“态度”:
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1704315039 它是真实自我的先遣者;
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1704315041 它的根在内而果实在外;
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1704315043 它是我们最好的朋友,也是我们最可怕的敌人;
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1704315045 它比我们的言语更诚实,更有一致性;
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1704315047 它是我们对以往经历的表现;
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1704315049 它既能吸引他人也能抵制他人;
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1704315051 它只有表达出来才能得以满足;
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1704315053 它是我们过去的图书管理员;
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1704315055 它是我们当前的发言人;
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1704315057 它是我们未来的预言者。
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1704315059 态度为领导者及其追随者定下了基调。
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