打字猴:1.704315137e+09
1704315137 “你为什么想要离婚?”法官问:“是什么理由?”
1704315138
1704315139 “一切都结束了。我们只有一亩半地。”女方回答道。
1704315140
1704315141 “不,不是。我想知道你对你的丈夫有怨恨吗?”法官说。
1704315142
1704315143 “是的,能容纳两辆车。”
1704315144
1704315145 “我需要的是离婚的理由。”法官不耐烦地说:“他打你吗?”
1704315146
1704315147 “哦,不。我早晨6点起床晨练。他起得晚一些。”
1704315148
1704315149 “请问,你想离婚的理由是什么?”法官恼怒地说道。
1704315150
1704315151 “哦,我们之间好像无法沟通。”她回答说。
1704315152
1704315153 当我在评定一位潜在领导者的沟通能力时,我会着重观察以下几方面:
1704315154
1704315155 ・真正地关注与你谈话的对方。当人们感到你真正地注意他们时,他们会很愿意倾听你所说的一切。喜欢他人是沟通能力的开始。
1704315156
1704315157 喜欢他人是沟通能力的开始。
1704315158
1704315159 ・专注于回应者的能力。不擅沟通的人只关注于自身和自己的意见。善于沟通的人不仅重视谈话对方的反应,而且也会注意对方的肢体语言。当我面试应聘者时,如果他无法理解我想转换话题的肢体语言,那么他的面试也就失败了。
1704315160
1704315161 ・与各类人的沟通能力。优秀的沟通者能够使他人感到轻松自在,同时他也能尽可能地找到理解不同背景的人的方法。
1704315162
1704315163 ・与谈话对方的眼神交流。大多数坦诚直率的人都愿意注视你,正直和信任使得沟通变得可靠可信。
1704315164
1704315165 ・热情的微笑。搭建沟通桥梁的最快方式是微笑。笑容能克服难以逾越的沟通障碍,跨越文化、种族、年龄、阶级、性别、教育和经济地位的界限。
1704315166
1704315167 如果我期望一个人担任领导职责,我也一定会要求他具备良好的沟通能力。
1704315168
1704315169 中层领导力(团队建设篇):要有更强的领导力,就要培养人来完全取代你 [:1704314149]
1704315170 不满于现状
1704315171
1704315172 我曾经告诉过我的员工:“现状”这个词在拉丁语中的意思是“我们所处的困境”。领导者能看到现状,更重要的是他们从不满于现状,能看到将来的愿景。从定义的角度来看,当领导者就要走在前面,开辟新天地,征服新世界,摆脱现状。唐娜・哈里森(Donna Harrison)指出:“伟大的领导者永远都不会满足于当下的表现和成绩。”他们要超越现状,并要求周围的人同样如此。
1704315173
1704315174 不满于现状并不意味着不断抱怨和拥有消极的态度,而是一种异乎寻常的意愿和承担风险的心理。一个拒绝因冒险而带来改变的人是不会成长的。一个安于现状的领导者很快会变成跟随者。贝尔大西洋公司(Bell Atlantic Corporation)的前执行总裁雷蒙德・史密斯(Raymond Smith)曾说过:“选择走保险的路,做好分内的工作,且不寻求任何改变,也许不会让你被解雇(至少不会马上),但这并不益于你或你公司的长远发展。我们都不是傻瓜,知道行政人员不难找,而且花很少的资金就能留住。但领导者——承担风险者却难以寻觅,更何况拥有卓识远见的人才是真正的黄金。”
1704315175
1704315176 一个安于现状的领导者很快会变成跟随者。
1704315177
1704315178 风险对于宁愿固守老问题不愿寻找新策略的人而言似乎是危险的。在应对旧问题和寻找新策略上所投入的精力和时间差异很小,唯一的区别在于态度。当寻求潜在领导者时,应当寻找那些能提出解决问题方案的人。
1704315179
1704315180 寻找那些能提出解决问题方案的人。
1704315181
1704315182 出色的领导者总是设法寻找和发现潜在领导者。伟大的领导者则不仅要发现他们,而且还要将他们变成卓越的领导者。这些都来源于一种甄别能力和发现领导者的策略。你计划怎样寻找和甄别潜在领导者呢?
1704315183
1704315184
1704315185
1704315186
[ 上一页 ]  [ :1.704315137e+09 ]  [ 下一页 ]