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1704315198 鼓励他们(encourage)
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1704315200 与他们共享(share)
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1704315202 信任他们(trust)
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1704315204 “BEST”策略是培养你周围领导者的下一要素的开始:培育潜在领导者。
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1704315206 培育有益于每个人。当领导者相信他、鼓励他、与他分享一切并信任他时,那个人则会感到更安全、更受激励,而且更富有成效。最重要的是,培育可以塑造出强烈的情感,创造专业的基础。利用培训和开发,都可以造就出一位领导者。
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1704315208 培育的过程不只包括激励,还包括树立榜样。事实上,领导者在培育过程中的主要责任是身体力行,如领导力方式、工作态度、责任、品质、公开性、一致性、沟通技能和信念,甚至是当他对周围人做出贡献时,也同样起着榜样作用。树立榜样的最佳时机是领导者以身作则、言传身教或成为其团队一员的时候。18世纪的作家奥利弗・哥德史密斯(Oliver Goldsmith)曾说过:“当人没有其他榜样,只能复制自己时,几乎无进步可言。”领导者必须自己树立榜样,让他人效仿。
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1704315210 马克・吐温(Mark Twain)曾说:“虽然自己做好很了不起,但能教别人做好,则更了不起,甚至更轻松。”我按马克・吐温的话推论出:“领导别人做好,很了不起,但自己做好后再领导他人做好,则更了不起,甚至更艰难。”我承认,因为每个人天生的资质不同,自己做好后再教他人做好并不简单。每个人都能为不对周围人奉献付出而找到理由。出色的领导者知道这一难处,但依然会竭力培育他们的员工。他们明白,领导者的付出和培育能对员工产生积极的作用,而且他们也注重这些积极的效果。
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1704315212 以下这些事是领导者在培育周围的潜在领导者时必须要做的事。
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1704315214 中层领导力(团队建设篇):要有更强的领导力,就要培养人来完全取代你 [:1704314151]
1704315215 为你自己选择一个领导者典范
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1704315217 作为领导者,你和我首先要为自己找到合适的领导典范负责。请慎重考虑你要跟随的领导者,因为他们将决定你的前程。在挑选所要跟随的领导典范之前,要问自己以下六个问题。
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1704315219 1.我所选的领导者典范值得跟随和学习吗
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1704315221 这个问题与品质的优劣有关。如果答案不够肯定,我就不得不小心。我将成为自己所跟随和学习的这个人,但我并不想效仿那些有瑕疵的品格。
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1704315223 2.我所选的领导者典范有追随者吗
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1704315225 这个问题着重强调信誉。可能是你第一个发现此领导者值得效仿,但这种情况并不常发生。如果这位领导者没有追随者,他可能就不值得追随。
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1704315227 如果对于以上两个问题,我的答案都是否定的,那就不必继续看下面4个问题。我须要重新寻找其他典范者。
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1704315229 3.影响他人跟随此领导者典范的主要原因是什么
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1704315231 典范者能提供给我什么?他的优势是什么?而且还要注意,优秀的领导者既有优点也会有缺点。我不想因为疏忽而模仿到其缺点。
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1704315233 4.我所选的领导者典范能培育出其他领导者吗
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1704315235 这个问题的答案将告诉我,在培育新领导者方面,此领导者典范的领导重点是否与我一致。
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1704315237 5.此领导者典范的优点可否被模仿
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1704315239 倘若我无法模仿他的优点,那么他的示范将对我毫无用处。例如,如果你羡慕篮球中锋沙奎尔・奥尼尔(Shaquille O’Neil),但你的身高只有5英尺9英寸,体重只有170磅,你就无法模仿他的优势。找寻合适的领导者典范,并努力改进。因为大多数优点和长处是能够通过学习而得到的,所以不要很快断言某些长处无法效仿和学习,也不要限制你潜能的发挥。
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1704315241 6.假如领导者典范的优点能在我的生活中重现,我应采取什么措施来发展和展示这种优势
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1704315243 你必须制订一套行动计划。如若你仅是回答这些问题而从未实施计划来开发自己的优点,那么你只是在做一项智力练习。
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1704315245 我们也许能、也许不能接触到所选的领导者典范。也许有些领导者典范是国家领导,如总统;有些是历史人物,他们都能让你受益,但并不会以个人良师益友的身份出现。
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