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1704315337 给予鼓励
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1704315339 很多领导者都希望他们的员工能够自我激励。相反,大多数员工需要的却是外界的鼓励来驱使他们,这对他们个人的成长和发展尤为重要。内科医师乔治・亚当斯(George Adams)发现,激励对于每个人的存在至关重要,如同“精神氧气”一样。
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1704315341 新任的领导者需要激励。他们来到新环境时,会遇到很多变化,也要亲身经历许多变化。激励能够帮助他们发挥自身的潜质,也能在他们遇到挫折时给予他们继续前行的动力。
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1704315343 用各种积极有力的方式对待你周围的人。不要认为别人接受工作是理所当然的,应当对此说一声“感谢”。当他们有所提高或做出成绩时,给予赞许,并且尽量让每一次的鼓励都适合个人的特色。注意,激励某人的同时可能会让其他人反应冷淡,甚至恼羞成怒。因此,要找到适合每个人的激励方法。
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1704315345 加利福尼亚大学洛杉矶分校的篮球队教练约翰・伍登告诉投球手要给传球手一个微笑、一个眼神或向他们点点头。一位队员问:“如果他不看怎么办?”伍登回答说:“我保证他一定会看。”每个人都会珍惜别人给予的鼓励,也会努力寻求它——特别是当他的领导者一贯善于鼓励他人时。
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1704315347 中层领导力(团队建设篇):要有更强的领导力,就要培养人来完全取代你 [:1704314158]
1704315348 展现连贯性
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1704315350 与其他培育对象一样,连贯性是培育潜在领导者中最重要的一部分。当我们保持连贯性时,我们周围的人就会开始信任我们。因为了解了我们的期待,所以他们才得以成长和发展。当遇到困难抉择的情境时,他们则会问:“我的领导者在这种情形下会怎么做?”无论在任何情况下,他们都会有安全感,因为他们能够预感到领导者的反应。
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1704315352 可能你听说过有关一个农夫连续几年遭遇灾荒之年的故事。农夫去拜访他所在银行的经理:
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1704315354 “我有一些好消息和坏消息要告诉你,你想先听哪一个?”农夫问道。
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1704315356 “为什么不先告诉我坏消息?说吧。”银行经理回答道。
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1704315358 “好。由于严重干旱和通货膨胀,我今年无法偿还抵押贷款,不管是利息还是本金。”
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1704315360 “这确实是坏消息。”
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1704315362 “最糟糕的是,我也无力偿还购买机器的贷款,不管是本金还是利息。”
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1704315364 “哦,这个更糟糕。”
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1704315366 “你记得我还借钱买了种子、化肥和其他东西吧,我也无法偿还本金或利息。”
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1704315368 “这确实糟糕透了!够了,告诉我好消息吧。”
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1704315370 “好消息是,我打算继续与你合作。”农夫回复道。
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1704315372 幸运的是,多数潜在领导者都比我们的这位农夫朋友做得好。他们在扭转局面之前,不需要这样长久的支持。当我们相信这些潜在领导者时,我们应不断持续地支持和激励他们,给予他们更多坚持不懈的力量。
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1704315374 中层领导力(团队建设篇):要有更强的领导力,就要培养人来完全取代你 [:1704314159]
1704315375 满怀希冀
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1704315377 希望是领导者能给予其周围员工最好的礼物之一。希望的力量不可低估,它能在人们自身寻找不到希望时,让领导者为他们指明前方的道路。温斯顿・丘吉尔深知希望的价值所在。在第二次世界大战期间,他作为英国首相,曾被记者问道,他的国家依靠什么力量来抵抗希特勒的暴行。他毫不犹豫地回答说:“英国最伟大的力量一直都是——希望。”
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1704315379 人们拥有希望,就会不断努力工作、不断奋斗。希望能提升士气,也能够改善自我形象,更能重新给予人们力量,让人们更有期待。领导者的责任之一便是满怀希冀,并为下属灌输这种希望。只要给予他们希望,他们就会拥有信心和期望。克莱尔・布思・卢斯(Clare Boothe Luce)在《春天的欧洲》(Europe in the Spring)中引用了英雄马歇尔・福克(Marshal Foch)所说的一句话:“没有绝望的情境,只有绝望的人。”
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1704315381 领导者的责任之一就是满怀希冀。
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1704315383 保持希望来源于在任何情况下都能看到潜力并保持积极的心态。摩根博士(Dr.G.Campbell Morgan)讲述过这样一个故事:芝加哥的一家商店在大火中被烧毁后,第二天这家店的主人把桌子搬放到废墟上,并贴着一条标语:“除了妻子、儿女和希望,其他一切都不复存在了。明天早上,本店依旧营业。”
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1704315385 中层领导力(团队建设篇):要有更强的领导力,就要培养人来完全取代你 [:1704314160]
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