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中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 [
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个人要有安全感
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要成为伟大的发展者，你个人必须要有安全感，因为当下属达到他们潜力的顶峰时可能意味着他们将要超越你。正如我在第一章中提到的，安德鲁・卡内基想让他人记住：“一个人必须具有足够的聪明才智，才能让一个比他博学的人为他服务。”一个有安全感的人能够面对各种可能性，如果没有这种态度或思维模式，那么你或许会与他们竞争，而不是发展培育他们。
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既然你准备领导和发展你周围的人，我希望你能记住哈维・费尔斯通（Harvey Firestone）所说的这句话：“只有当我们发展他人时，我们才能永久成功。”我们一生中所取得的所有证书都会褪色，我们建造的所有纪念碑都会崩塌，我们获取的所有战利品都会被腐蚀，但是唯有我们为他人所做的事会对我们的世界产生永恒的影响。
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中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 第七章 领导者的最高回报：塑造领导者的优秀团队
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任何一个有过团队经验的人——不论是职业球队的运动员还是初级管乐队的成员，都明白作为一个成功团队的成员是人生中最有价值的事情之一。尤其是参加适合于自己的团队，更是人生中最精彩的体验之一。
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首先，我们须要定义什么是团队。我们都知道，团队并非只是简单地指一群人，如果仅是这样的话，那么在车站等车的人们也可称之为“一支团队”，但他们并不是。我要说的是，作为团队的一员，必须要与团队有共同的目标，尽管只有这一点是不够的。例如，在车站候车的人们都有一个共同的目标，即等车带他们去他们各自的目的地。即使他们有相同的目的地，还是绝对不够的。团队成员间必须相互合作、相互沟通、无私奉献，只有这样才能组成一支团队。但依旧无法组成完整的团队。
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让我们再看看车站等车的人与团队队员的差别。在一个炎热潮湿的夏天，在车站等车的人中有西装革履的白领、带着孩子的母亲、建筑工人和流浪汉。这时，一辆载满乘客的车进站了。当他们看到车上人满为患时，都争前恐后地往车上挤。母亲带着她的孩子尽力挤到了一节车厢门口，但由于没有足够的位置容得下她和她的孩子，她便试着移动到另一节车厢，但此时车门已关闭，车开走了。因此，她不得不再等30分钟。
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这辆车驶入下一站时。12位篮球员和1名教练郊游后在车站等车。当看到车上如此拥挤时，他们也同样跃跃欲试地准备往上冲。其中一位队员大喊道：“我去看看第一节车厢还有没有空位置。”另一位队员说：“我去看一下最后一节。”教练用力将中间车厢的门顶住，不让它关上。因为他知道如果有车门打开，车就不会行驶。这时，最后一节车厢的队员喊道：“这里有空位置。”而另一位队员则去找在前面车厢排队的队友，叫他们去最后一节车厢上车。当他们在最后一节车厢上再次聚集时，教练点了名以确认是否所有队员都在车上。
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虽然团队合作精神非常重要，对企业的成功也有很大的影响力，但许多领导者却从没有教授他们的员工如何在团队中发挥作用。管理顾问肯尼斯・布兰查德（Kenneth Blanchard）说道：
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我在全国各地的公司工作时，时常问人们，他们在企业管理上投入了多少时间。虽然管理者说他们时间的60%～90%都花在了组织企业活动上，但他们也都承认，对于怎样有效地开展企业活动和工作，即工作所必需的技巧，他们几乎都没有受过培训。据我所知，尽管它关系重大，但只有寥寥无几的几家公司将精力集中在了这一重要技能的培训上。
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大多数领导者认为创立团队和发展团队协作，只有在体育运动项目中才需要。他们并未意识到在自己的企业中也可以创建一支团队，更不清楚如何着手开展这项工作。
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培养领导者是一件很棒的事：不仅责任重大，而且充实有意义。因此，培养一支领导者的团队就更不用说了。通常对于一支好的团队而言，其整体协作的效果要比各成员单独工作的效果的总和更好，而且有效性也会提高。将正在培养的潜在领导者发展成一支团队，这是最终的发展任务，也能产生最高的回报。
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优秀团队的共同品质
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在我专注于人才培养和团队建设的这些年里，我已发现所有优秀团队都有一些共同品质。作为团队领导者或教练，如果能在领导者团队中培养出这些品质，那么他们将会变成一支有凝聚力的团队，将会克服艰难险阻，完成各项任务。以下是优秀团队表现出来的共同品质。
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队员相互关心
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所有优秀团队都源自于此，这是所有品质的基础。不团结，团队便无法组成。因为队员间缺乏相互的关心，就不可能成为有凝聚力的团队。
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没有团结的团队无法组成。
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美国南卡罗来纳州橄榄球队教练卢・霍兹曾说过的一席话是对此品质最精确的解释之一。他说，他看过一档研究人们为何为国献身的电视节目。节目采访了美国海军、法国海外军团和英国敢死队，发现为国捐躯的军人都是出于对同胞的热爱。节目组还访问了一位在战斗中受了伤正在医院接受治疗的士兵。当他听到他所在的部队将外出执行一项危险的任务时，便从医院逃跑，跟随部队出战后，又受了伤。当被问到为什么这样做时，他说一个人与其他人共同工作和生活后，很快就会意识到你的生命与他们息息相关。
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一支团队若要成功，其团队成员必须清楚，他们要互相关怀。当团队成员只顾自己不顾他人时，团队整体就要为此而付出代价。这让我想起了曾经读过的一则故事。船失事后，两个人无所事事地坐在救生艇的一端，目不转睛地看着救生艇另一端的人们不停地从救生艇里往外舀水。其中有一个人对另一个人说：“幸好漏洞不在我们这一端。”
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我发现，让团队成员关心他人的最好方法之一是让他们集中在外工作，同处于一个工作环境中，以便建立良好的关系。我们企业每年都会组织促进团队建设的活动，让员工都能在同一社交环境中相处。而且在此期间，我们也会让他们花一些时间与企业中不太熟悉的员工认识沟通。这种方法不仅能建立人际关系，而且还能避免拉帮结派。
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团队成员明白工作重点
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