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作为团队的领导者，我们必须认识到团队中的哪些角色需要成员填补才能实现团队的目标。当我们发现有角色空缺时，应立即对团队做出调整，确保工作顺利进行。
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中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 [
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一支高效的团队具有良好的替补队员
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在体育运动中，替补队员可能是团队中最易遭人误解的。很多首发队员都相信他们在团队中很重要，而替补队员则是无关紧要的，并且认为没有替补队员也能成功。做了很长时间替补队员的人也不会认可他们自己对团队做出的贡献，有一些替补队员甚至错误地认为，他们不必像首发队员那样积极地为比赛做热身运功。但是，事实上，一名优秀的替补队员是必不可少的。如果没有好的替补队员，团队就不可能获得成功。
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首先，一名优秀的替补队员能给团队带来的首要优势就是后备力量。在体育运动中，虽然很多团队能一连在整个赛季中获胜，但是当竞争愈加激烈时，如赛事延长或参加全国联赛，若没有后备队员，团队是不可能赢得比赛的。如果团队没有出色的替补队员，它甚至都无法继续存在下去。我还没有见过一支没有好的替补队员的冠军团队。实际上，培养一名优秀的替补队员与这本书所讲的很多方面都息息相关：挑选、配备和培养人才，要让他们在团队需要时，尽最大的努力完成工作。
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如果很多优秀的运动员能够扮演不同的角色，那么团队领导者在任何情形下都能应对自如。例如，在篮球比赛中，如果对手是一支个子普遍都很高的球队，那么教练就可以根据对手的情况，重新调整或安排运动员上场；如果碰到以快攻见长的球队，教练则可以另外安排善于快速反攻的队员比赛。因此，安排哪些运动员上场比赛更多地取决于对手的情况。其他团队中如果有强劲的后备力量，其领导者也会做出同样的选择。拥有强有力的替补力量，团队才能漂亮而有效地应对各种情形。
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替补队员的另一作用在于为团队整体水平定下基调。这是毋庸置疑的，因为团队的准备工作取决于替补队员。在体育运动中，团队训练都是假设自己的队友为对手。如果所选队友只与低水平的队员一起训练，其水平就不会得到提升。但是对于一名出色的替补队员而言，在团队训练时就要全力以赴，不断提高自己的水平。在任何组织或团队中都是如此。如果团队的整体能力每天都有提高，那么它的表现一定会是一流的。
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最后，一名出众的替补队员也是团队成功所必需的因素，因为他为精疲力竭的场上队员提供了休息的机会。在成功的团队中，当一名成员因疲惫或受伤而无法再坚持下去时，他的队友便会挑起此重担来让他休息，这可能是最优秀的团队合作精神——一名队员愿意在其队友需要时接过重担并在比赛中加强发挥，也是队员愿意将团队及其目标放在首位的最好体现。
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中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 [
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团队成员明确团队所处的位置
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在体育运动中，辨别优秀队员和一般队员的一个标准就是，看他能否时刻判断出团队当下所处的位置。有了这种品质和天赋，能使队员的水平更上一层楼，比如从校队提高至职业队。教练们对此也有不同的叫法，如足球教练称其为足球意识、篮球教练则称之为赛场意识或赛场愿景等。凭借这种能力，他能知道比赛所剩的时间、所落后的分数以及双方球队中哪一位队员表现最佳、哪一位队员状态欠佳。这是造就伟大团队或队员的一项品质。
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能时刻对团队的现状做出判断，是辨别优秀队员与一般队员的重要标准。
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在赛场之外，我们将这种品质称为组织意识。凭借这种能力，可以知晓组织或机构的现状如何、距离目标还有多远、怎样立于不败之地、各个成员表现如何，以及为了使团队能向既定方向前进，他们须要做出多少贡献。并非所有的成员对这种意识都有同样的天赋，因此团队领导者的任务就是要让所有成员了解工作进度，使他们留心团队的发展，倾听其他队员的意见以便明晰团队的现状。如果所有的团队成员都能明确团队现处的位置，也就能明白其应该为团队的成功做些什么。
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中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 [
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团队成员愿意付出代价
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成功应该归结于成员的牺牲，即愿意付出代价，这对于一支获胜的团队也是千真万确的。每一位团队成员都必须要为训练和准备工作付出时间和精力，而且还要敢于承担责任，牺牲自己的欲望，为团队的成功放弃个人的利益。
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成功应该归结于成员的牺牲，即愿意付出代价。
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所有成功也可归结为团队中个人的愿望和奉献精神。这在商业和体育运动中也同样正确。在对海湾战争多国联盟部队的指挥官大卫・弗罗斯特（David Frost）的采访中，史瓦兹科夫将军(General Norman Schwarzkopf)问道：“你在这次战争中获得的最重要的教训是什么？”他回答道：
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我认为，这其中有一个真正的基本军事理论。你能够增加部队的军事力量，清楚坦克和飞机的数量以及军队的其他力量，将这些所有资源组合在一起；但是除非陆上的士兵和空军都有获胜的愿望，能进入作战状态，相信自己所从事的事业是正义凛然的，有国家的支持做坚强后盾，否则，其余都是无关痛痒的……
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如果每位成员不坚信这个事业是值得的，那么战争就不会获得胜利，这支团队也无法取得成功。必须要有奉献精神。
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当你在企业中组织团队时，你会得到意想不到的成功。极其有价值的愿景和团队的合作精神，能使普通人获得非凡的成就。当团队成员都是出众的领导者时，他们所拥有的成就也会不断叠加。团队整体所需的就是一位合适、恰当的教练。如何成为这样的教练则是下一章节中要讨论的主题。
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中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 [
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中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 第八章 领导者的最大乐趣：指导领导者的“梦之队”
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1992年，全美体育记者都在报道“梦之队”——由迈克尔・乔丹（Michael Jordan）、拉里・伯德（Larry Bird）、魔术师约翰逊、查尔斯・巴克利(Charles Barkley)及其他篮球明星组成的美国奥林匹克篮球队的新闻。团队中有些成员被称为篮球史上的最佳运动员。当观众在观看比赛时，并不是想知道他们的输赢，而是想看到他们会表现出怎样华丽的球技，能超出对方多少分。这是一支聚集着顶尖球星的团队，连对方球队的球员都会向他们索要签名。
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所有教练都梦想着带领这样一支团队——成员们熟悉赛场、天资聪慧、心怀远大志向并遵守纪律准则，努力达到成功的最高水平。大多数领导者也同样梦想着领导这样一支队伍，但他们中的很多人却认为这样的事就如水中捞月一样，不可能发生。为什么？因为他们并没有领会到做一名成功教练的重要意义。银行家沃尔特・瑞斯顿（Walter Wriston）在《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）上发表文章指出：“在企业中，如果一个人明白如何利用企业的整体智慧，那么他就一定能战胜竞争对手！”这就是伟大领导者的所为：利用团队的集体智慧，并清楚如何挑选、激励和授权他的员工。
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