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在赛场之外，我们将这种品质称为组织意识。凭借这种能力，可以知晓组织或机构的现状如何、距离目标还有多远、怎样立于不败之地、各个成员表现如何，以及为了使团队能向既定方向前进，他们须要做出多少贡献。并非所有的成员对这种意识都有同样的天赋，因此团队领导者的任务就是要让所有成员了解工作进度，使他们留心团队的发展，倾听其他队员的意见以便明晰团队的现状。如果所有的团队成员都能明确团队现处的位置，也就能明白其应该为团队的成功做些什么。
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中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 [
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团队成员愿意付出代价
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成功应该归结于成员的牺牲，即愿意付出代价，这对于一支获胜的团队也是千真万确的。每一位团队成员都必须要为训练和准备工作付出时间和精力，而且还要敢于承担责任，牺牲自己的欲望，为团队的成功放弃个人的利益。
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成功应该归结于成员的牺牲，即愿意付出代价。
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所有成功也可归结为团队中个人的愿望和奉献精神。这在商业和体育运动中也同样正确。在对海湾战争多国联盟部队的指挥官大卫・弗罗斯特（David Frost）的采访中，史瓦兹科夫将军(General Norman Schwarzkopf)问道：“你在这次战争中获得的最重要的教训是什么？”他回答道：
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我认为，这其中有一个真正的基本军事理论。你能够增加部队的军事力量，清楚坦克和飞机的数量以及军队的其他力量，将这些所有资源组合在一起；但是除非陆上的士兵和空军都有获胜的愿望，能进入作战状态，相信自己所从事的事业是正义凛然的，有国家的支持做坚强后盾，否则，其余都是无关痛痒的……
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如果每位成员不坚信这个事业是值得的，那么战争就不会获得胜利，这支团队也无法取得成功。必须要有奉献精神。
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当你在企业中组织团队时，你会得到意想不到的成功。极其有价值的愿景和团队的合作精神，能使普通人获得非凡的成就。当团队成员都是出众的领导者时，他们所拥有的成就也会不断叠加。团队整体所需的就是一位合适、恰当的教练。如何成为这样的教练则是下一章节中要讨论的主题。
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中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 [
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中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 第八章 领导者的最大乐趣：指导领导者的“梦之队”
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1992年，全美体育记者都在报道“梦之队”——由迈克尔・乔丹（Michael Jordan）、拉里・伯德（Larry Bird）、魔术师约翰逊、查尔斯・巴克利(Charles Barkley)及其他篮球明星组成的美国奥林匹克篮球队的新闻。团队中有些成员被称为篮球史上的最佳运动员。当观众在观看比赛时，并不是想知道他们的输赢，而是想看到他们会表现出怎样华丽的球技，能超出对方多少分。这是一支聚集着顶尖球星的团队，连对方球队的球员都会向他们索要签名。
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所有教练都梦想着带领这样一支团队——成员们熟悉赛场、天资聪慧、心怀远大志向并遵守纪律准则，努力达到成功的最高水平。大多数领导者也同样梦想着领导这样一支队伍，但他们中的很多人却认为这样的事就如水中捞月一样，不可能发生。为什么？因为他们并没有领会到做一名成功教练的重要意义。银行家沃尔特・瑞斯顿（Walter Wriston）在《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）上发表文章指出：“在企业中，如果一个人明白如何利用企业的整体智慧，那么他就一定能战胜竞争对手！”这就是伟大领导者的所为：利用团队的集体智慧，并清楚如何挑选、激励和授权他的员工。
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在对领导力研究的这40年里，我有幸被授权领导过一些优秀团队。通过这些年的研究，我发现，领导者本身必须要有十项素质，才能成为指导“梦之队”的教练。
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“梦之队”教练应具备的素质
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如查尔斯・弗朗西斯（Charles Frances）所言：“你可以买下一个人的时间，甚至可以买下他在一定条件下的身体状态，但你却无法买到一个人的热情、忠诚……奉献精神以及思想和灵魂，而这些恰恰是你须要努力争取的。”以下这十项素质能使“梦之队”教练赢得团队的尊重和忠诚，并激励团队成员有“梦之队”那样的表现。
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要会选才
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在本书中，我已多次提到甄别和挑选潜在领导者的重要性。你应该已经了解了如何将人发展成高效、独立行事的人才。选择合适的人才是关键。长期担任波士顿凯尔特人队董事长的阿诺・奥尔巴赫（Red Auerbach）曾说过：“挑选人才比在工作中管理人才更重要。如果你在初期时用对人，那么后期就会一帆风顺；如果是因为某种原因而让你无法聘用到合适的人才，那么你会陷入很大的麻烦之中，而且就算是世界上最先进的管理技术也会使你束手无策。”另一位伟大的体育教练卢・霍兹则这样认为：“只有拥有出色的运动员才有可能赢得比赛，否则便是徒劳无获；但是，即使是有了好的队员，你也有可能会输。这就是不同教练领导下的不同结果。”人们都承认：“必须要选择精良之才，慢慢打磨，才能创建出一支成功的团队。”
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正如鲍勃・比尔在《增强你的领导力信心》（Increasing your leadership confidence）一书中所明确指出的：有了合适的成员或选手就能够决定任何公司或团队60%～80%的成功。如果你想给自己一次成功的机会，那么就先从挑选优胜者开始吧。
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合适的成员或选手能够决定任何公司或团队60%~80%的成功。
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我能够确定团队中哪些人是优胜者，也能判断出一位成员是否具有潜力成为全明星队队员并为之做出贡献。我希望我周围的人员能够：
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了解我的愿景 ：双方均须投入时间，互相了解对方的愿望。
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忠诚：他们能够代替我，继续延伸我的工作。
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