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中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 [
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中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 第八章 领导者的最大乐趣：指导领导者的“梦之队”
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1992年，全美体育记者都在报道“梦之队”——由迈克尔・乔丹（Michael Jordan）、拉里・伯德（Larry Bird）、魔术师约翰逊、查尔斯・巴克利(Charles Barkley)及其他篮球明星组成的美国奥林匹克篮球队的新闻。团队中有些成员被称为篮球史上的最佳运动员。当观众在观看比赛时，并不是想知道他们的输赢，而是想看到他们会表现出怎样华丽的球技，能超出对方多少分。这是一支聚集着顶尖球星的团队，连对方球队的球员都会向他们索要签名。
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所有教练都梦想着带领这样一支团队——成员们熟悉赛场、天资聪慧、心怀远大志向并遵守纪律准则，努力达到成功的最高水平。大多数领导者也同样梦想着领导这样一支队伍，但他们中的很多人却认为这样的事就如水中捞月一样，不可能发生。为什么？因为他们并没有领会到做一名成功教练的重要意义。银行家沃尔特・瑞斯顿（Walter Wriston）在《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）上发表文章指出：“在企业中，如果一个人明白如何利用企业的整体智慧，那么他就一定能战胜竞争对手！”这就是伟大领导者的所为：利用团队的集体智慧，并清楚如何挑选、激励和授权他的员工。
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在对领导力研究的这40年里，我有幸被授权领导过一些优秀团队。通过这些年的研究，我发现，领导者本身必须要有十项素质，才能成为指导“梦之队”的教练。
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“梦之队”教练应具备的素质
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如查尔斯・弗朗西斯（Charles Frances）所言：“你可以买下一个人的时间，甚至可以买下他在一定条件下的身体状态，但你却无法买到一个人的热情、忠诚……奉献精神以及思想和灵魂，而这些恰恰是你须要努力争取的。”以下这十项素质能使“梦之队”教练赢得团队的尊重和忠诚，并激励团队成员有“梦之队”那样的表现。
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要会选才
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在本书中，我已多次提到甄别和挑选潜在领导者的重要性。你应该已经了解了如何将人发展成高效、独立行事的人才。选择合适的人才是关键。长期担任波士顿凯尔特人队董事长的阿诺・奥尔巴赫（Red Auerbach）曾说过：“挑选人才比在工作中管理人才更重要。如果你在初期时用对人，那么后期就会一帆风顺；如果是因为某种原因而让你无法聘用到合适的人才，那么你会陷入很大的麻烦之中，而且就算是世界上最先进的管理技术也会使你束手无策。”另一位伟大的体育教练卢・霍兹则这样认为：“只有拥有出色的运动员才有可能赢得比赛，否则便是徒劳无获；但是，即使是有了好的队员，你也有可能会输。这就是不同教练领导下的不同结果。”人们都承认：“必须要选择精良之才，慢慢打磨，才能创建出一支成功的团队。”
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正如鲍勃・比尔在《增强你的领导力信心》（Increasing your leadership confidence）一书中所明确指出的：有了合适的成员或选手就能够决定任何公司或团队60%～80%的成功。如果你想给自己一次成功的机会，那么就先从挑选优胜者开始吧。
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合适的成员或选手能够决定任何公司或团队60%~80%的成功。
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我能够确定团队中哪些人是优胜者，也能判断出一位成员是否具有潜力成为全明星队队员并为之做出贡献。我希望我周围的人员能够：
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了解我的愿景 ：双方均须投入时间，互相了解对方的愿望。
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忠诚：他们能够代替我，继续延伸我的工作。
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可靠：他们不能滥用职权和信任。
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审慎行事：能替我做决策。
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拥有奉献精神：他们因为我的高标准而肩负重担。
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勤于思考：两个人的聪明才智总会胜于一人。
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善始善终：他们拥有权力和远见。
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信仰上帝：虔诚地信仰上帝是我生命的动力。
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当一个人具有以上品质时，我就能确信他在我的“梦之队”中是有潜力的人员。
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要交流比赛（行动）计划
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我结识的每一位出色的教练都会围绕比赛计划而开展工作。他所制订的计划不仅仅是为了每一次的比赛，而且还是为了团队整体当前和未来的发展状态。一旦比赛计划被拟订，他就要转而不断地与团队成员们交流此计划。
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前阿拉巴马州大学的足球教练贝尔・布赖恩特在与队员交流比赛计划方面卓见成效。他认为，球队成员须要知道一些具体事项。以下这五点是一名教练应该做的：
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