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中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 [
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要会选才
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在本书中，我已多次提到甄别和挑选潜在领导者的重要性。你应该已经了解了如何将人发展成高效、独立行事的人才。选择合适的人才是关键。长期担任波士顿凯尔特人队董事长的阿诺・奥尔巴赫（Red Auerbach）曾说过：“挑选人才比在工作中管理人才更重要。如果你在初期时用对人，那么后期就会一帆风顺；如果是因为某种原因而让你无法聘用到合适的人才，那么你会陷入很大的麻烦之中，而且就算是世界上最先进的管理技术也会使你束手无策。”另一位伟大的体育教练卢・霍兹则这样认为：“只有拥有出色的运动员才有可能赢得比赛，否则便是徒劳无获；但是，即使是有了好的队员，你也有可能会输。这就是不同教练领导下的不同结果。”人们都承认：“必须要选择精良之才，慢慢打磨，才能创建出一支成功的团队。”
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正如鲍勃・比尔在《增强你的领导力信心》（Increasing your leadership confidence）一书中所明确指出的：有了合适的成员或选手就能够决定任何公司或团队60%～80%的成功。如果你想给自己一次成功的机会，那么就先从挑选优胜者开始吧。
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合适的成员或选手能够决定任何公司或团队60%~80%的成功。
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我能够确定团队中哪些人是优胜者，也能判断出一位成员是否具有潜力成为全明星队队员并为之做出贡献。我希望我周围的人员能够：
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了解我的愿景 ：双方均须投入时间，互相了解对方的愿望。
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忠诚：他们能够代替我，继续延伸我的工作。
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可靠：他们不能滥用职权和信任。
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审慎行事：能替我做决策。
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拥有奉献精神：他们因为我的高标准而肩负重担。
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勤于思考：两个人的聪明才智总会胜于一人。
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善始善终：他们拥有权力和远见。
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信仰上帝：虔诚地信仰上帝是我生命的动力。
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当一个人具有以上品质时，我就能确信他在我的“梦之队”中是有潜力的人员。
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中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 [
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要交流比赛（行动）计划
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我结识的每一位出色的教练都会围绕比赛计划而开展工作。他所制订的计划不仅仅是为了每一次的比赛，而且还是为了团队整体当前和未来的发展状态。一旦比赛计划被拟订，他就要转而不断地与团队成员们交流此计划。
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前阿拉巴马州大学的足球教练贝尔・布赖恩特在与队员交流比赛计划方面卓见成效。他认为，球队成员须要知道一些具体事项。以下这五点是一名教练应该做的：
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・告诉队员你对他们的期望。这会使他们明白如何适应比赛计划，并且知道该为此做些什么。
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・给队员提供表现的机会。这会让他们有机会成为此计划中的一部分，并竭力实现未来的愿景。
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・让队员知道他们的进展。这会给他们一个学习、改善和增长自己知识的机会。
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・在队员需要时，给予指导和授权。这将教会他们学习、改善和多做奉献的方法。
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・根据队员的贡献给予适度奖励。这是他们不断努力的动机。
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此过程必须要以交流比赛计划为起点。这是生产效率的关键，因此必须要与信息交流同时进行。或者像西德尼・哈里斯（Sydney J.Harris）所说：“信息交流在沟通过程中会顺利完成。如果团队领导者与其成员有较好的沟通，那么就能够促使他们获得成功。”
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中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 [
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要在团队整体的磋商上投入时间
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