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我能够确定团队中哪些人是优胜者，也能判断出一位成员是否具有潜力成为全明星队队员并为之做出贡献。我希望我周围的人员能够：
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了解我的愿景 ：双方均须投入时间，互相了解对方的愿望。
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忠诚：他们能够代替我，继续延伸我的工作。
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可靠：他们不能滥用职权和信任。
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审慎行事：能替我做决策。
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拥有奉献精神：他们因为我的高标准而肩负重担。
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勤于思考：两个人的聪明才智总会胜于一人。
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善始善终：他们拥有权力和远见。
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信仰上帝：虔诚地信仰上帝是我生命的动力。
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当一个人具有以上品质时，我就能确信他在我的“梦之队”中是有潜力的人员。
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中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 [
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要交流比赛（行动）计划
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我结识的每一位出色的教练都会围绕比赛计划而开展工作。他所制订的计划不仅仅是为了每一次的比赛，而且还是为了团队整体当前和未来的发展状态。一旦比赛计划被拟订，他就要转而不断地与团队成员们交流此计划。
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前阿拉巴马州大学的足球教练贝尔・布赖恩特在与队员交流比赛计划方面卓见成效。他认为，球队成员须要知道一些具体事项。以下这五点是一名教练应该做的：
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・告诉队员你对他们的期望。这会使他们明白如何适应比赛计划，并且知道该为此做些什么。
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・给队员提供表现的机会。这会让他们有机会成为此计划中的一部分，并竭力实现未来的愿景。
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・让队员知道他们的进展。这会给他们一个学习、改善和增长自己知识的机会。
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・在队员需要时，给予指导和授权。这将教会他们学习、改善和多做奉献的方法。
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・根据队员的贡献给予适度奖励。这是他们不断努力的动机。
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此过程必须要以交流比赛计划为起点。这是生产效率的关键，因此必须要与信息交流同时进行。或者像西德尼・哈里斯（Sydney J.Harris）所说：“信息交流在沟通过程中会顺利完成。如果团队领导者与其成员有较好的沟通，那么就能够促使他们获得成功。”
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中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 [
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要在团队整体的磋商上投入时间
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在沟通过程中，另一个重要的部分是相互磋商。当一个团队紧密团结在一起时，便能对比赛计划和其实施方案等问题进行磋商，集思广益。当运动员无心与团队聚在一起磋商时，那么就会造成极其糟糕甚至滑稽可笑的后果。来看看以下这个故事：
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一位绅士在沿着居民区街道散步时，看到有人在家门口费力地搬洗衣机，便自告奋勇地上前帮忙。屋主狂喜万分，于是两人一同搬，但却丝毫没有搬动。两个人便停下来，精疲力竭地互相望着对方。最后，当他们喘过气来时，绅士对屋主说：“只有我们两个人是不可能把这台洗衣机搬进去的！”屋主大声喊道：“搬进去？我是要把它搬出来！”
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我发现没有一件事情会紧急到连相互磋商的时间都没有。以下是一起磋商所带来的五点好处：
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・集中强调重点。不论教练与团队成员就行动计划交流得多么频繁、多么有效，花些时间让团队成员重新回顾一下工作重点并无坏处。在篮球比赛中，成功的教练都会通过叫暂停来召集队员商量比赛对策，尤其是当对手打乱他们原定的比赛计划时更是如此。当全队成员齐心协力时，他们便可以巩固基本要领使比赛回到正轨。
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