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拥有奉献精神：他们因为我的高标准而肩负重担。
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勤于思考：两个人的聪明才智总会胜于一人。
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善始善终：他们拥有权力和远见。
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信仰上帝：虔诚地信仰上帝是我生命的动力。
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当一个人具有以上品质时，我就能确信他在我的“梦之队”中是有潜力的人员。
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中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 [
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要交流比赛（行动）计划
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我结识的每一位出色的教练都会围绕比赛计划而开展工作。他所制订的计划不仅仅是为了每一次的比赛，而且还是为了团队整体当前和未来的发展状态。一旦比赛计划被拟订，他就要转而不断地与团队成员们交流此计划。
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前阿拉巴马州大学的足球教练贝尔・布赖恩特在与队员交流比赛计划方面卓见成效。他认为，球队成员须要知道一些具体事项。以下这五点是一名教练应该做的：
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・告诉队员你对他们的期望。这会使他们明白如何适应比赛计划，并且知道该为此做些什么。
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・给队员提供表现的机会。这会让他们有机会成为此计划中的一部分，并竭力实现未来的愿景。
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・让队员知道他们的进展。这会给他们一个学习、改善和增长自己知识的机会。
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・在队员需要时，给予指导和授权。这将教会他们学习、改善和多做奉献的方法。
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・根据队员的贡献给予适度奖励。这是他们不断努力的动机。
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此过程必须要以交流比赛计划为起点。这是生产效率的关键，因此必须要与信息交流同时进行。或者像西德尼・哈里斯（Sydney J.Harris）所说：“信息交流在沟通过程中会顺利完成。如果团队领导者与其成员有较好的沟通，那么就能够促使他们获得成功。”
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中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 [
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要在团队整体的磋商上投入时间
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在沟通过程中，另一个重要的部分是相互磋商。当一个团队紧密团结在一起时，便能对比赛计划和其实施方案等问题进行磋商，集思广益。当运动员无心与团队聚在一起磋商时，那么就会造成极其糟糕甚至滑稽可笑的后果。来看看以下这个故事：
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一位绅士在沿着居民区街道散步时，看到有人在家门口费力地搬洗衣机，便自告奋勇地上前帮忙。屋主狂喜万分，于是两人一同搬，但却丝毫没有搬动。两个人便停下来，精疲力竭地互相望着对方。最后，当他们喘过气来时，绅士对屋主说：“只有我们两个人是不可能把这台洗衣机搬进去的！”屋主大声喊道：“搬进去？我是要把它搬出来！”
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我发现没有一件事情会紧急到连相互磋商的时间都没有。以下是一起磋商所带来的五点好处：
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・集中强调重点。不论教练与团队成员就行动计划交流得多么频繁、多么有效，花些时间让团队成员重新回顾一下工作重点并无坏处。在篮球比赛中，成功的教练都会通过叫暂停来召集队员商量比赛对策，尤其是当对手打乱他们原定的比赛计划时更是如此。当全队成员齐心协力时，他们便可以巩固基本要领使比赛回到正轨。
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即使在政治生涯中，集中强调重点也极为重要。1992年，分析家们都纷纷评论该次大选的候选人员实力平平，唯有比尔・克林顿（Bill Clinton）独占鳌头，当选为总统。理由之一便是，他能够将竞选议程的重点放在大多数美国人所期望的“变革”上。
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・聆听他人意见的机会。当团队密切地集聚在一起时，队员和教练都有机会交流信息和交换意见。交流必须是双向的。当教练听到正确的信息时，会帮助他准确地下达命令。同时，新的信息也会促使教练做出相应的调整。
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・做出人事变动的机会。有时，教练须要做出调整，变动人事或重新划分队员的责任范围。在通常情况下，最好的解决问题方案就是让另一名队员去处理它。出色的教练都会注意到这一点并愿意做出变动。
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・改变战术的机会。在某些时候，运动员的表现是优良的，须要改变的只是技术打法。灵活变通是一名教练应具备的宝贵素质。最出色的教练往往都擅长做出必要的调整。
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・提供休息的机会。有时队员们需要的只是一个停下来休息的机会，深呼吸后重新调整自己。一次及时恰当的商谈能帮助团队成员们重振旗鼓，使他们坚持不懈，走向成功。
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