1704316468
1704316469
（6）关心自己。
1704316470
1704316471
推动者
1704316472
1704316473
（1）开诚布公。
1704316474
1704316475
（2）尽可能多地让其他人参与重大决策，并给予他们做决定的余地。
1704316476
1704316477
（3）将真理与智慧看作是团队成员们共享的。
1704316478
1704316479
（4）让相关责任人自行决定如何开展工作。
1704316480
1704316481
（5）通过发展，维护每位成员的利益。
1704316482
1704316483
（6）关心团队整体。
1704316484
1704316485
除了提供环境支持，鼓励每位成员踊跃参与外，一名伟大的教练还要给予队员们充分的肯定。每一位成员都会对此做出回应。
1704316486
1704316487
优秀的教练支持队员的另一种方式是简化队员们的生活。你认为任何人都会积极响应官僚制度的繁文缛节吗？
1704316488
1704316489
形式、形式、形式 + 规则、规则、规则
1704316490
1704316491
= 挫折、挫折、挫折
1704316492
1704316493
如果这些能简化，我想给那些最具创造力和创新精神的人一个开阔的领域自由驰骋，而无须跨越重重障碍。
1704316494
1704316495
最后，提供长久支持的最佳方式之一就是为团队创造一个长效机制和长盛不衰的传统。波士顿凯尔特人队和达拉斯牛仔队中新招的一些职业球员经常会仰慕地说起团队的常胜传统，这种传统会创造出一种积极的氛围，也会产生一种价值非凡的势头。
1704316496
1704316497
当一支团队连续获得胜利时，全队就会形成一种积极的态度和动力；当接连取得几个赛季的胜利后，这种胜利就会成为一种传统。那时教练就可以不再出去寻找优秀队员，相反他们则会自告奋勇地前来应聘。
1704316498
1704316499
中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 [
:1704314215]
1704316500
要赢得队员的尊重
1704316501
1704316502
不受尊敬的教练永远都不能使队员按照他的要求行事。在《高效能人士的七个习惯》（The Seven Habits of Highly Effective People）一书中，史蒂芬・柯维（Stephen Covey）这样说道：
1704316503
1704316504
如果我尝试采用人际影响的策略和战术来让他人按照我的意愿行事，更好、更主动地工作，更喜欢我和其他人——然而我的品格却本身带有瑕疵，表里不一，口是心非——那么，从长远来看，我终究会以失败告终。我的表里不一和口是心非会造成他人对我的不信任，我所做的一切——即便是使用了所谓的良好的人际关系技巧——也会被视为是操纵。
1704316505
1704316506
无论你有多少豪言壮语，不管你的意图有多好，结果都不会有很大区别。如果你得不到信任，那也就失去了永久成功的基础。只有善良的本质才能给予所有技巧以依托。
1704316507
1704316508
赢得尊重需要时间，并无捷径可寻。只有始终坚持以下三种品质，你才会得到尊重：
1704316509
1704316510
・值得信赖。人们绝对不会尊重一个无法信赖的人。优秀的教练深谙这一点并且从一开始就努力工作，去赢得队员的信赖。杜克大学的篮球主教练迈克・沙舍夫斯基(Mike Krzyzewski)曾经说过：“如果你创建了一种沟通信任的氛围，它就会变成传统。团队的老成员就会在新成员面前建立你的可信度。即使他们不一定处处欣赏你，但他们仍然会说，‘他值得信赖，他对我们团队整体很负责’。”
1704316511
1704316512
・关心他人的态度。在我领导他人的这些年里，我已上千次地说过这句话：“人们不会关心你的知识多么渊博，除非他们知道你有多么关心他们。”没错，如果队员们能感受到你对他们真正的关心，能感受到你对他们利益的重视，那么团队成员自然会追随你，尊重你。就像美国密歇根大学的前橄榄球教练伯・谢姆百切勒 (Bo Schembechler)所说的：“其实，让你的队员知晓你对他们的关心是最重要的事情。如果队员感受不到关怀，那么我将会因此感到愧疚和受到惩罚。久而久之，他们就知道我会陷入窘境。”
1704316513
1704316514
・做出艰难抉择的能力。队员从来都不会对一位不能为团队成功做出艰难决定的教练心生敬佩。当教练愿意做出这样的决定时，他的队员则会感知到他正在为团队的最大利益而竭尽全力。队员们也会因此拥有安全感，为团队利益做出更大的努力。汤姆・兰德里说过：“对于教练而言，可能最艰难的决定就是在个人最大利益与团队最大利益间作抉择。如果仅仅因为一名队员曾对团队做出过贡献或出于你个人的喜欢而留下这位队员，放弃另一个可以做得更好的成员，那么最终会损害团队集体的利益。”这样的教练也会失去团队成员的尊敬。
1704316515
1704316516
赢得尊敬需要时间，并无捷径可寻。
1704316517
[
上一页 ]
[ :1.704316468e+09 ]
[
下一页 ]