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1704316748 90~100分:你是一位伟大的“梦之队”教练,已为获得冠军做好准备。
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1704316750 80~89分:你是一位优异的教练,对你的团队和你的技能做出了很好的调整。
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1704316752 70~79分:你是一位可靠的教练,不要停下来,继续在工作中发挥优势,努力更上一层楼。
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1704316754 60~69分:你的队员们开始像一支团队一样相处,还须要不停地学习和构建。
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1704316756 60分以下:你还有很多工作要做,但不要气馁,就从现在开始使用本章提到的方法建立团队,提升你的执教水平。
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1704316761 中层领导力(团队建设篇):要有更强的领导力,就要培养人来完全取代你 [:1704314222]
1704316762 中层领导力(团队建设篇):要有更强的领导力,就要培养人来完全取代你 第九章  领导者的光辉时刻:互增价值
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1704316764 《根》(Roots)的作者亚历克斯・哈利(Alex Haley)在他的办公室里挂着这样一幅图——一只乌龟坐在篱笆顶上,以此来提醒他多年前吸取的一个经验教训:“如果你看到篱笆顶上的乌龟,你就会知道它背后曾得到过多少帮助。哈利这样解释:每当我开始自我沉思‘哇,我做得多了不起!’时,我就会盯着这幅画,警示自己:那只乌龟——也就是我——是如何爬上篱笆顶端的。”
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1704316766 受过培训的领导者和其导师都会犹如那只乌龟一般。他们曾得到过很多帮助,才到达“篱笆”的顶端。在培训和发展领导者的过程中,新领导者和其导师双方都会得到提高并增添价值。
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1704316768 对人才的培育能够改变所有参与者的一生。
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1704316770 为一个人增添价值并不仅仅在于个人价值的提升和团队的改进。毋庸置疑,经过培育的人员是会得到提升的;同样,当团队的领导者开始致力于栽培他人时,该团队亦会得到改善和拓展。但是增加价值所包含的意义远不止于此,它能够丰富人们的生活内容,还能扩展人生意义和个人能力。对人才的培育能够改变所有参与者的一生。在《发现人之最美》(Bringing Out the Best in People)一书中,艾伦・麦金尼斯(Alan McGinnis)提到:“在这个世界上,再没有什么比协助他人更崇高了。”正如我在第四章中提到的,爱默生曾说过:“当我们帮助他人时,自己也总是受益的。”
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1704316772 中层领导力(团队建设篇):要有更强的领导力,就要培养人来完全取代你 [:1704314223]
1704316773 为新领导者增加价值
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1704316775 多年前,当我还身兼教会和企业两个领导职责时,为了说明接受和增添价值的概念,我对企业领导者进行了分析调查。所选取的例子并不一定是最好的,但却是我最为熟悉和了解的企业。为了检查我为企业领导者所增添的价值,我听取了其中10个人对此问题——我为他们增添的价值和我从他们身上受到了哪些启发——给我的反馈。
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1704316777 以下是他们的回复概述。当然他们说了不少好话,但这并不是我要将他们的回答公之于众的原因。我想借此,用这些具体详细的实例来说明栽培一个人的成果是清晰明确的,而且随后还能影响其他人。
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1704316779 (在第十章中,我将介绍这些人是如何将培养过程推己及人的。)因此,如果你也投入时间培养周围的人才,你就会发现他们的反映也会像我身边的人一样。
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1704316781 1.榜样作用
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1704316783 在我的企业中,大多数领导者都认为,我对他们的榜样作用是最重要的。其中有一位成员说道:“你为企业树立了榜样,从不要求他人做你不愿意做的事。这种榜样作用不断激励我尽力做好自己的工作。”领导者身先士卒的精神对企业有极其重要的推动作用,因为这样做不仅能让员工知道你的期望,而且还能够让他们知道这样的期望是可以实现的。
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1704316785 企业中的成员认为,我最重要的榜样作用之一即是孜孜不倦地寻求自身的发展和成长。当他们在我身上看到这一点时,他们便会意识到其重要性。很快,他们也会将这一点纳入到自己的人生信条中。即使他们明天离开,也依然会不断成长,因为它早已成为他们生活中的一部分。
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1704316787 2.卓识远见和谆谆教导
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1704316789 每个成功企业中的领导者都会为其成员铸造发展愿景。我经常会确认周围的员工是否了解我的发展愿景,因为唯有清晰的目标,才能让我们有的放矢,进而一举夺魁。一名员工这样评价道:“他的卓识远见,让我避免成为井底之蛙。”另一位员工则表示:“他不仅高瞻远瞩,而且还为我们提供了谆谆教导。与他共事,我才会知道我的事业没有偏离目标。”伯特・纳努斯在《愿景导领》(Visionary Leadership)中写道:“没有什么比一个有吸引力、有价值、可实现的发展前景更能驱使企业迈向卓越而远大的成功。”
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1704316791 拥有明晰的愿景并与员工分享,不仅能推动企业的发展,而且还能对个人的成长有所启迪和善导。当员工为企业的宏图伟业而努力奋斗时,他们对自身的发展前景也会越来越明确。当前景日趋明朗时,方向感也会更加清晰,同时他们的人生也会更有意义。
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1704316793 3.激励和认可
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1704316795 每一位给我反馈的员工都认为他们因我而受到了鼓励。这使我十分欣慰,因为我最大的期望就是让他们知道我爱他们,并希望他们做到最好。一位员工说:“他给了我鼓励和肯定。在这一点上,他是我一生中所见到的最好的人。有时我会碰到一些表现不是很好的人,但他们同样认为约翰是爱他们的。”另一位员工则说:“他关心过我,而且我相信他是发自内心地为我着想。他想要我成功。他的肯定态度和激励让我明白,我若有所成就他就会很高兴。他很关心我的家庭,因为家庭对我来说是最重要的。”
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