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2.创造机会让他们迎接挑战
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当你感觉到能力欠缺无法应对工作时，你就会有最大的进步。这种情形最能够加快我们的进步，也能够带给我们更多学以致用的机会。当你对领导者做进一步的培训时，有计划地将他们置于艰难情形下，以加强和拓展他们的才能。
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3.向他们学习
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当我投入时间培养那些已经很不错的领导者时，我也能从中学到很多东西。只要你保持积极学习的态度，你也可以向其他领导者学到更多。
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迪克的发展已经改变了他。之前他已经是一位能干的领导者了，而今已成为领导者的栽培者。对他而言，培养他人就如呼吸一样，必不可少。不然，他也就不再是他了。这是培养你周围领导者的关键所在。作为领导者，你必须要将培养他人看成是自己的生活方式。当你秉着这样的信念生活时，你的生活才会倍加成功。你的影响力也将会难以置信地扩大，以至于超出你的个人能力，而且你的未来也会开创新机。不懂得培养他人的领导者终有一天会在成功的道路上碰壁。无论他们做事多有效率、策略多周密，最后终将事倍功半。
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我发现，在我的生活中的确如此：没有那些被培养者的帮助，我个人无法创造出比现在更多的东西；无法去指导更多的人；无法去更多的地方，举办更多的研讨会。尽管我精力充沛，但仍然有个人极限。现在，能让我多做一些事的唯一方法便是通过他人的帮助。任何一位领导者，只要吸取经验，懂得这一点，并使之成为一种生活方式，就永远也不会碰壁。
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所以，我问你：你是否在培养你周围的领导者？
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创新与企业家精神（珍藏版）
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