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如果人是机器的话，对人进行控制就是很有意义的，但我们都是有血有肉、有思想的精灵，试图通过刚性结构进行控制就无异于自杀。如果我们认为：人类活动中无法存在秩序，除非有领导者；无法进行自我调整，除非通过政策来规定；负责的领导者必须事事亲为……那么，我们就不要再指望有更多收获了，除了我们现有的——摧毁个人和集体生命活力的枯燥工作。
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如果我们改变寻找秩序的思路，那结果会怎样呢？如果我们不再寻求控制，而是真心诚意地寻求秩序，那又会怎样呢？我们发现，秩序存在于过去我们从未想到的地方——周围随处可见的、有生命的动态系统。实际上，一旦以全新的眼光去看自然界，万事万物都是我们的老师——它们会告诉我们秩序究竟是什么。
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我看了一眼那只驼鹿，又专心致志地凝视那棵小树。我们认为，组织的安全性是至关重要的，并且，只要建立强有力的组织结构，我们就能够控制组织。实际上，这些想法是很不明智的。如果我们只盯着那棵树，就看不见周围生命系统的演变过程。这些生命系统有助于我们建立秩序，这是我们渴望已久的。
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但是，远离那棵树并不容易。亲自感受一个天生有序的世界，也是不容易的。詹奇认为，“在生命世界里，重要的不是控制，而是动态的联系”，我想按照这一思想行动。我愿意相信世界，不用靠上帝来壮胆。我不会再把精力放在“将事物捏合在一起”上了。我希望对安全有全新的体验，“听之任之”（即相信合适的形态会出现）这一观念不会再引起不安。我将摆脱对世界的恐惧感，在勇于面对外部环境的组织中，与所有的人联合起来，共跳一曲秩序之舞。
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领导力与新科学（经典版） 新科学启示录
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波动和变化打乱了我们的计划，但从本质上说，世界是有秩序的。波动和变化是秩序建立过程所必不可少的。
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耗散结构理论告诉我们，无序可以成为新秩序的源头，成长往往起源于不均衡。组织管理中我们担心的大多数事情，如解体、混乱、纷争等，都无需视为将给我们带来灾难的消极因素；相反，它们可以更为有效地激发人们的创造性。
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最好是把领导理解为一种行为，而不是一个角色。我们永远需要领导者。但是，究竟哪类领导者能满足我们的需要，要看当时的具体情况。
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领导力与新科学（经典版） [:1704320091]
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领导力与新科学（经典版）
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领导力与新科学（经典版） 02 量子时代的牛顿组织 组织关系与权力
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世界上普遍存在的一种分析模式是：把整体分割为部分。无论是在社会事务上，还是在个人生活中，人们都已习惯了这种思维。然而这种思维越来越不奏效了，并将导致宏观上的思维混乱。这将带来大量的问题，严重妨碍我们对世界的深刻认识，也不利于我们有效地解决问题……一种天真的想法是，所有这些被分割的部分都是独立存在的，而实际上这只能导致无休止的冲突和混乱。
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英国物理学家 戴维·玻姆David Bohm
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领导力与新科学（经典版） 导读
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我们分析问题、处理事情的程序总是惊人地相似，而最终的解决方案却总是不能令人满意，问题的根源是什么？
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为什么进展通常来自意想不到的地方？
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在组织里，影响行为的最重要因素是什么？
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我坐在没有窗户的房间里，会议正在进行。我来这里开会的次数已经数不清了。我们开会的目的是解决某一方面的问题。我们随便找一个分析工具，然后试图借助它想出一个有针对性的解决办法。这些分析工具可能是某人刚刚从书本上读到的，也可能是最近在培训班上学到的。要解决的问题可能是员工士气低落、生产效率滑坡、生产进度失调，或者是重新设计某种功能。主题是什么无关紧要。关键是，我们处理事情的程序总是惊人的相似，而最终的解决方案又总是不能令人满意。
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会议室里到处都是挂图。写满待处理事务、存在的问题、时间进度、计划、责任区分的挂图，毫无章法地贴在墙上。最后，这些挂图将被从墙上取下来，紧紧地卷起，送到某个秘书那里。这位秘书负责将这些内容输入电脑，并通过电子邮件发给大家。几个小时或几天后，我们才能在电脑上看到秘书发来的资料，此时它们已经没有多少价值和意义了。这些信息将出现在我们的日程表上，成为每个人的待处理事务。无论这些事情是否得以执行，都无助于问题的解决。
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