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那么，我们能不能按照同样的思路，把组织里的角色看作一个相互作用和能量交换的聚焦点呢？除了关注某一角色的特定任务和责任外，我们还要考虑这一角色如何为其他角色提供能量。我们既要把必不可少的“相互作用”放在首位，也要确保整个组织内的能量可以有效流动。我们的注意力将指向“能量和关系”，它们是得到期望的结果所必须的。如果我们确实这样思考了，就可以创造出以“过程和关系”为特征的组织。这种量子式组织在关系型世界中是非常有效的。
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海森堡认为，现代物理“并不是依照物体进行分组的，而是依照关系”。他说，关系的类别是最为重要的。我们也正是在同样的世界里，设计组织的结构并进行管理组织。毫无疑问，物理学领域的许多观念挑战了我们现有的组织观。
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也许这只是一个人不经意的想法，这个人为了理解量子物理学的观点，思想已处于“模糊”状态（像所有的量子现象一样）。但是要按这个新思路来创建组织，马上就会面临这样一种挑战：原有的观念束缚着我们，阻碍我们去探索多姿多彩的世界。
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当思考空间中的种种可能与潜能时，我开始反思为何我们那么容易就把自己局限在一种想法、结构或理解里面，而且这种想法还总是以“客观真理”的面目出现。既然世界拥有丰富的内涵，为何我们还要墨守成规，认为正确的做法只有一个，一种现象也只有唯一的解释呢？实际上，只有更全面地观察事物，我们才能变得更加睿智，怎能仅仅因为害怕风险就放弃“参与”了呢？既然我们可以共同创造这个世界，为何不能接纳富有远见的新思想呢？为何不能给新世界一个热烈的拥抱呢？既然已被邀请跳一曲“生活之舞”，我们就应亲自参与创造新的世界，为何我们总是固执地坚持已有的观点，甚至还要对未来做“预测”呢？
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现在，我们再回到薛定谔的“猫问题”上来。既然通过我们的观察能够挽救猫的生命，我们为何还要目不转睛地望着那个箱子，等待出现一只死猫呢？
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领导力与新科学（经典版） 新科学启示录
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参与、主人翁意识、主观的数据——这三个我在量子物理中获得启示的组织特性，在现实世界中也是广泛适用的。
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要取代现存的层级结构，新的组织就必须具有以下特点：过程要像“节奏多变的舞蹈”一样，不拘一格；为了做好那些一定要做的事情，组织结构可以灵活调整；组织形态要有助于建立必不可少的关系。
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我们应建立“能量流动模式”这样一个概念，将个人的角色理解为能量交汇并发生相互作用的区域。为了使独立的个体取得良好的工作成果，我们必须做好支持工作，并建立良好的关系网络，以便他们密切合作，共同把工作做好。
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领导力与新科学（经典版） [:1704320094]
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领导力与新科学（经典版）
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领导力与新科学（经典版） 05 平衡与变化 组织变革的关键法则
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无为也，天德而已矣。
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中国古代哲学家 庄子
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领导力与新科学（经典版） 导读
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为什么我们将平衡和稳定当成组织管理的目标，并不顾一切地回避变化？
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组织是否必须保持稳定和平衡？是否必须构建强大的防御体系来确保安全？
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在组织管理中，我们应该重视什么样的信息？
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小时候，有一天我站在一个还没有我高的秋千架下。一个比我大一点的孩子告诉我，有一次，一个小女孩荡秋千，荡啊荡，最后，荡到了秋千架的正上方。我静静地听着，从内心佩服这个小姑娘。她所做的，正是我们梦想去做的：荡啊荡，一直荡到不可控制的高度，甚至脱离地球的引力。
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