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我相信，组织将因此而更有智慧。之所以这样说，是因为我们所生活的世界本来就是一个秩序井然的世界。随着我对新科学的认识不断加深，我领悟到：生命系统的运转方式完全不同于我们组织的运转方式。当我们仍在小心翼翼、一层一层地建立秩序的时候，生命的秩序已经显现。我们努力地将事物结合在一起，而生命则以开放的方式共同参与，最终形成自组织结构。詹奇将我们传统的搭积木方法与大自然的“展开”过程进行了对照分析。他发现：在大自然的演进过程中，是“各种关系的相互作用”共同造就了新的能力和结构。秩序从来都不是自上而下强行建立的，也不是从外部强行引入的。只要系统的组成要素和谐运转，彼此相互沟通，共同创造出新的能力，秩序就会自然而然地出现。
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我们需要深入理解这些秩序之源。系统正是通过我们所不熟悉的方式拥有自组织能力的。一旦开始学习这种建立秩序的新方式，我们就会抛开早期组织的“组成部分”观念，而将关注点转到本就存在的过程上来。正是这些过程支持着组织的有效运转。玻姆指出：“关键是要将整体作为一个实实在在的过程来看待，这样将获得和谐有序的总体行动；对组成部分进行分析是没有任何意义的。”
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在量子物理学中，人们将类似的过程称为关系整体论。整个系统是通过亚原子粒子的相互关系建立的。在这一过程中，组成部分不再是相对独立的，它们通过内部的关联过程结合在一起。当电子与电子不期而遇时，它们就加入到这些关系中。它们重叠在一起并相互融合，自身的特征已无从分辨。正如佐哈所说：“整体具有确定的质量、电荷和自旋，但是，哪些电子对此有哪些贡献是完全不确定的。尽管总体确实是由这些电子所构成的，但讨论这些电子的个体属性没有任何意义，因为它们为满足整体的需要而不断变化。”
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对组织来说，做这样的比喻是很有意思的。将我们比喻成组织中的电子还是很贴切的，因为我们也在运动，与别人合作，形成一个新的整体，并且在这一过程中不断变化。一旦形成“胶冻”团队，我们立刻就能够协调一致地开展工作，所有的不和谐都不复存在。我们都有过“一起合作”的经历。团队所能创造出来的成果是无法想象的，团队的力量远远超过个人的力量。我们过去还无法理解“我们是世界的参与者”这件事。世界因为信息的公开而得以发展，并通过与人的合作而自组织成为一个威力无穷的系统。
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我们时常谈到灵活多变、可渗透的边界。我们已经懂得：为了应对持续不断的变化压力，组织必须更加开放。一说起可渗透的边界，人们是既恐惧又好奇。如果深刻认识了大自然的演进过程，我们就不会对此过于恐惧。打破现有的结构或谈论无边界的世界，并不意味着我们正在走向无序。事实上，我们正在与秩序建立一种全新的关系。这种秩序是通过一系列过程体现的，而这些过程则暂时性地显现为某种结构。秩序本身并不是一成不变的，也不拘泥于某一种结构。秩序是不断变化的组织能量。一旦组织能量与信息结合在一起，我们就会像生命世界一样拥有非凡的能力，进化和成长为新的形态。生命在延续，但比过去更丰富多彩，更有创造力。
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领导力与新科学（经典版） 新科学启示录
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只要把组织建设成为完美的溪流，信息将流向它该去的地方。组织的工作就是要保证溪流的清澈，使信息可以顺畅地流动。最终的结果是：数不胜数的新想法和新方案将源源不断地涌现。
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智慧是分布在整个组织内的，为别人提供真实可靠、富有意义的信息，是我们的义务。有这些信息的帮助，任何人都能更加从容地应对自己领域内的问题和困境。
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管理者要转换角色，成为“平衡破坏者”。我们不应该继续做控制者，而要成为“重要的破坏者”。
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重要的不是哪个人或哪个职位负责解决问题，最关键的是，哪些能量、技能、影响、智慧可用来解决问题。
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领导力与新科学（经典版） [:1704320096]
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领导力与新科学（经典版）
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领导力与新科学（经典版） 07 奇异吸引子 混沌对领导者的启示
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宇宙中最早生出的是混沌，接着生出胸怀宽大的大地，于是，一切事物都有了永恒的安稳基础……然后生出爱神，不死的众神中，数他最美……
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古希腊诗人 赫西俄德Hesiod
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领导力与新科学（经典版） 导读
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在企业内很小的一个局部所发生的事情，怎么会突然发展成威胁整体生存能力的组织危机？
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如何激励萎靡不振、愤世嫉俗的员工？
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几千年前，人们用神话中威力无比的诸神来描述世界的起源。世界之初是混沌的空间，它无边无际，没有形态。然后，大地之母盖亚出现，是她让世界有了固定的形态和稳定的根基。在希腊神话故事中，混沌和盖亚是一对搭档，这两个最初的主宰者之间既斗争又合作，是他们创造了世界上的万事万物。
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