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从自身的成长过程中，我们不难发现人类对意义的渴望。长大之后，我们都很想知道隐藏在事件与危机背后的内在本质是什么。我的生活形态是什么样的？我的目的是什么？我能否意识到，看似偶然的事情其实都是宏伟计划的一个组成部分？“偶然”相遇根本就不是偶然的？我们每个人都在探寻生命的意义，生命的意义完全是因人而异的。我们深信：目的决定我们的生命形态，即便它是看不见、摸不着的。不论是我们在没有知觉的世界里为自己确立意义，还是有意识的世界为我们提供意义，总之，我们寻找的只是意义。其他都不重要了，除了意义，不存在影响整个生命行为的力量。我们成了古代的盖亚，敢于面对空虚的宇宙，我们知道自己有能力在混沌的深处建立秩序（见图7-4）。
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大约公元前3000年，地中海岛国马耳他的寺庙里，刻在石头上的螺旋图案。这些螺旋图案向人们展示了混沌是如何孕育出新生命的。
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图7-4 地中海岛国寺庙刻在石头上的螺旋图案
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领导力与新科学（经典版） 新科学启示录
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简单的指导原则具有强大无比的威力。指明方向的愿景、现实可行的价值观和组织信念等为数不多的几个自参照思想，有助于帮助个体规范自己的行为。领导者的责任首先是建立这些准则，然后是帮助组织遵守这些准则。
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当领导者让我们知道事情的本源，并帮助我们探索事情的深层次意义时，我们自觉或不自觉地总能找到“意义”。我们最欣赏帮助我们弄清工作目的的领导者，同时也一定会以出色的工作回报他们。
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领导力与新科学（经典版） [:1704320097]
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领导力与新科学（经典版）
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领导力与新科学（经典版） 08 变化是生命的本能 建立弹性组织
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每当有人为了一个信念、为了帮助其他人、为了抗议不公平而勇敢站出来的时候，他所表达的微小希望涟漪传播到数百万人的心中，在他们身上引起能量和勇气的共振，由此形成的汹涌波涛能够摧毁牢固的压迫堡垒。
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美国前总统 罗伯特·肯尼迪Robert F. Kennedy
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领导力与新科学（经典版） 导读
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组织出现问题时，试图找出破损的零件——不称职的经理、不协调的团队或者运转不灵的业务单元，能否恢复良好的运行效果？
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高达75%的组织变革项目都未能达到预想的目标，为何失败率如此之高？
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我们所处的世界充满了风暴，有自然界的风暴，也有人为的风暴。日常所闻的都是势不可挡的变化，我们都感受到这种不可控力量的冲击。一次偶然的经历彻底地改变了我的悲观意识。一天晚上，我通过收音机收听一位地质专家的访谈节目，这位专家对海滩和海岸线很有研究。谈话的主要内容是一股强劲的飓风正在袭击美国东海岸的外岸（Outer Banks）。这位地质专家研究外岸已经有很多年了，他津津有味地谈起了外岸的独特地质特性。他说，只有在风暴减弱之后，才能出去看看飓风所带来的影响。主持人问：“出去后，你会看到什么？”跟主持人一样，我想他会说：风暴摧毁的房屋、刮倒的树木和一片狼藉的海滨。但他的回答很出乎我的意料，他平静地说：“我希望发现一片新的海滩。”
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自从听了那个访谈节目之后，我一直在想：我们能不能把这位地质专家的思想应用到工作上？比如，我们要记住：世界是一个变化的世界，我们要对新事物抱有好奇心。实际上，我们的世界，与这位地质专家所处的环境是完全一样的。但在我所工作的组织里，变化却是可怕的敌人。不论是飓风，还是组织危机或者突发事件，都是可怕的力量，能够毁灭我们历经千辛万苦所取得的进步。没有人告诉我们，我们可以与变化的力量和谐相处。恰恰相反，我们要对变化进行管理，随时随地都要让其处于可控状态。我们错误地认为，细心地对变化进行管理对别人是有好处的，因为谁都不喜欢变化。不可思议的是，我们还固执地认为，阻止变化的能力是人类所特有的。实际上，我们周围成千上万的物种都拥有完美的生长、适应和变化能力。
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我们对变化的理解主要是依据牛顿力学的世界观。我们将有问题的组织看作出了故障的机器。为了分析和解决问题，我们通常采用简化的方法，希望能找出导致问题发生的最直接原因。我们在所有可能的原因中开始搜寻，试图找出破损的零件——不称职的经理、不协调的团队或者运转不灵的业务单元。为了“修理”这个组织，我们所需要做的事情就是换上一个新零件，让其继续运转，并期待着良好的运行效果。
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