1704321438
在面对网络系统时，系统的大小是无关紧要的。在任何一个生命系统中，无论其规模大小，系统运转所依据的都是相同的动力学原理，自参照过程和寻找意义的过程永不会停止。因此，变化往往是在整个系统内发生的。当然，不同地方或组织内不同层次的人对系统都有着自己的理解。但是，变化的过程都是相同的。我们要想办法了解它们的关注点是什么，要弄清楚究竟什么对他们是有意义的。系统大小是无关紧要的，重要的是意义。
1704321439
1704321440
如果想弄清楚网络组织是如何改变自我的，要记住，我们是在与能量打交道，而不是物质。能量行为与物质行为有很大的差别。能量充满整个宇宙，传输的速度可能比光速还要快很多倍。能量在不可见的介质和关系中移动。意义有很多与能量相类似的特点，比如不呈现为任何物理形态。它是我们虚构出来的，这就如同我们的自参照过程一样。由于它并不以实体的形态出现，适用于物质的法则并不适用于它。它的行为是无法用牛顿物理学解释的。
1704321441
1704321442
由于意义具有能量的特征，因此我们不能按照牛顿力学思想，或者将整体简化为互不关联的组成部分的思路，来制定组织变革策略。我们不一定要在整个组织内展开变革行动，也不必对组织中的每一个人进行培训。我们不要以为，没有组织高层领导的支持，工作就会难于开展。我们可以在局部开展工作，寻找包含丰富意义的思想和过程，它们会在系统的某个区域产生能量。如果我们在一个区域成功地产生了能量，接下来我们可以观察我们的网络是如何对待我们的工作的。是谁让系统充满了生机？是谁引起了系统的关注？我们的思想流向了何处？如果我们回答了这些问题，我们就能知道接下来该由谁继续开展这一工作。我的同事罗格先生将他的组织变革方法描述为：“我可以从任意一个区域着手，但产生的影响遍布整个组织。”
1704321443
1704321444
我在这一章所讨论的内容，主要是生命应对变化的一些过程。如果我们想利用好这些过程，像生命一样具有应对变化的非凡能力，就必须在思维方式上实现重大转变。虽然变化是有形的，但变化是由无形的过程所引起的。我们一定要寻找这些不可见的过程，而不是这些过程的结果。从古希腊的赫拉克利特到近代科学，生命都被描述为一个过程，一个不断演进的过程。科学家在物理形态的背后，发现了生成这些形态的过程，而人们过去并没有注意到这些过程。在组织管理上，我们也要做类似的工作。我们要关注导致某种组织形态存在的一系列过程。
1704321445
1704321446
思维方式的转变需要大量新的实践，有些我已讨论过了。但是，对我来说，最大的挑战不是采用什么新方法，而是学会在过程的世界里生活。这是一种全新的生活方式。生活需要我们的参与，我们也期待着生活带给我们惊喜。我们敬畏它的神奇，也想亲眼看看显现的究竟是什么。不过，这些新方法不是轻而易举就能学会的。我们所受的教育让我们受到不少的束缚。我已花了相当多的时间进行尝试，希望现实世界与我精心勾画的世界相吻合。但实际上，放弃造物主的角色是相当不易的。
1704321447
1704321448
那么，对你我来说，究竟该怎么做呢？现实世界要求我们投身于运动中，学着与不稳定、混沌、变化和意外发现为伍。我们既可以选择继续留在岸边，让自己不受风浪的困扰，也可以选择参与到运动中去。我们既可以为计划的受阻而难过，也可以为着手去发现新事物而兴奋。
1704321449
1704321450
植芝盛平（Morihei Ueshiba）是合气道武术的创立者。虽然他个子很矮，但通过无法觉察的运动，他能打败很多无论是体重还是身高都远远超过自己的对手。他看起来非常平衡，就好像以非常奇特的一种方式钉在地上一样。但事实并非如此。他的本事不在于超强的平衡能力，而是源于非凡的自我意识。正像他所说的那样，他能够迅速感知到自己是否偏离平衡状态了，如果是，就马上调整到平衡状态。
1704321451
1704321452
他生动地论述了该怎样与生命做和谐运动，而不是与其对抗。首先，我们要弄清楚“中心”在感觉上应该是什么样子。我们还必须弄清楚“我们是谁”，以及我们的行为模式、价值观和目的。对于我们来说，特性就是“根基”，一定要弄清楚“根基”给我们的感觉是什么。我们并不指望总能保持平衡状态，一些不当的行为会导致我们陷入不平衡状态，但是，如果我们偏离平衡太远，我们是能够感知到的，并能够迅速地将自己调整到合适的状态。
1704321453
1704321454
植芝盛平先生还特别强调关注的重要性——我们必须参与到运动中去。生命的变化特性告诉我们：不要躲在计划的后面，一定要关注正在我们面前发生的事。我们要密切关注正在发生和刚刚发生的事情。此时此刻，关于我们自身和外部环境的信息都是非常丰富的。但是，大多数信息都没有引起我们的注意，因为，我们以为世界一定会按我们的意愿发展。
1704321455
1704321456
关注当前并不意味着我们不需要目标，不需要计划。我们最好还是细心地参与到这一过程中来，然后根据这一过程制订我们的计划和目标。不要把这些计划、标准、组织机构图看成我们完成的事物，而要把它们视为一些过程，这些过程明确了组织的目标，加强了组织与新的人和信息的联系。我们不要太看重自己创造出来的东西，而应该更关注我们建立目标的过程。发展良好的过程能建立更好的人际关系，能对“我是谁”这一问题给出更清晰的答案，对于正在发生的事情也能产生更多信息。有了这些新的联系，我们就能健康发展。由于拥有更强的能力，我们知道下一步该做什么了。于是，我们就能“编织”出像蜘蛛网一样的弹性组织。
1704321457
1704321458
只要我们尝试在过程的世界里生活与工作，我们在行为上就一定会有些可喜的改变。我们将变得更有绅士风度，更关注差异，彼此更加尊重，对超出常规的事情也有了更多的包容。不是说我们变得更乐观或更悲观了，而是说，我们变得更有耐心和包容心了。我相信，我们在方式上的改变，说明我们乐于参与到现实世界之中。尽管在外人看来，这种新的方式有些不可思议，难于理解又不好掌握，但却行之有效。生活是个不错的伙伴，它的需要总是有其合理之处。如此一来，我们中的每一个人，都拥有了更强的应对变化的能力。
1704321459
1704321460
1704321461
1704321462
1704321463
领导力与新科学（经典版） 新科学启示录
1704321464
1704321465
如果一个系统运转不良，恢复良好状态的方法是：在其内部建立更多的联系。如果系统没能解决自身的问题，表明它对自己缺乏足够的了解。有可能是缺乏信息，有可能是对自己是谁没有清晰的认识，有可能是没有建立好关系，也有可能是忽视了有深刻思想的人。
1704321466
1704321467
1704321468
1704321469
1704321470
领导力与新科学（经典版） [:1704320098]
1704321471
1704321472
领导力与新科学（经典版）
1704321473
1704321474
1704321475
1704321476
1704321477
领导力与新科学（经典版） 09 科学管理2.0 参与式管理与自主决策
1704321478
1704321479
科学的威力无人能及。
1704321480
1704321481
纵然我们从容应对，
1704321482
1704321483
也远非它的对手。
1704321484
1704321485
关于事物的关键所在，
1704321486
1704321487
它能告诉我们更多。