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植芝盛平先生还特别强调关注的重要性——我们必须参与到运动中去。生命的变化特性告诉我们：不要躲在计划的后面，一定要关注正在我们面前发生的事。我们要密切关注正在发生和刚刚发生的事情。此时此刻，关于我们自身和外部环境的信息都是非常丰富的。但是，大多数信息都没有引起我们的注意，因为，我们以为世界一定会按我们的意愿发展。
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关注当前并不意味着我们不需要目标，不需要计划。我们最好还是细心地参与到这一过程中来，然后根据这一过程制订我们的计划和目标。不要把这些计划、标准、组织机构图看成我们完成的事物，而要把它们视为一些过程，这些过程明确了组织的目标，加强了组织与新的人和信息的联系。我们不要太看重自己创造出来的东西，而应该更关注我们建立目标的过程。发展良好的过程能建立更好的人际关系，能对“我是谁”这一问题给出更清晰的答案，对于正在发生的事情也能产生更多信息。有了这些新的联系，我们就能健康发展。由于拥有更强的能力，我们知道下一步该做什么了。于是，我们就能“编织”出像蜘蛛网一样的弹性组织。
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只要我们尝试在过程的世界里生活与工作，我们在行为上就一定会有些可喜的改变。我们将变得更有绅士风度，更关注差异，彼此更加尊重，对超出常规的事情也有了更多的包容。不是说我们变得更乐观或更悲观了，而是说，我们变得更有耐心和包容心了。我相信，我们在方式上的改变，说明我们乐于参与到现实世界之中。尽管在外人看来，这种新的方式有些不可思议，难于理解又不好掌握，但却行之有效。生活是个不错的伙伴，它的需要总是有其合理之处。如此一来，我们中的每一个人，都拥有了更强的应对变化的能力。
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领导力与新科学（经典版） 新科学启示录
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如果一个系统运转不良，恢复良好状态的方法是：在其内部建立更多的联系。如果系统没能解决自身的问题，表明它对自己缺乏足够的了解。有可能是缺乏信息，有可能是对自己是谁没有清晰的认识，有可能是没有建立好关系，也有可能是忽视了有深刻思想的人。
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领导力与新科学（经典版） [:1704320098]
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领导力与新科学（经典版）
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领导力与新科学（经典版） 09 科学管理2.0 参与式管理与自主决策
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科学的威力无人能及。
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纵然我们从容应对，
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也远非它的对手。
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关于事物的关键所在，
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它能告诉我们更多。
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美国诗人 阿门斯A. R.Ammons
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领导力与新科学（经典版） 导读
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参与式管理的前景如何？它仅仅是操控员工的一种高明手段吗？
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在人类思想史上，一种新的认识方法往往会同时出现在不同的地方和不同的专业领域。这种神秘的同步现象是非常不可思议的。例如，达尔文提出进化论的时候，马来西亚的一位研究人员也公布了类似的研究成果。物理学家戴维·皮特发现，几百年来，在艺术领域和科学领域，对光的理解几乎是同步发展的，直到今天仍是如此。16世纪，荷兰的美术学校为了表现内部空间的效果，研究光是如何通过缝隙、门下进入房间的，或者如何通过彩色玻璃让光线发生变化。与此同时，牛顿正在研究棱镜以及光通过小孔的行为。200年之后，英国风景画艺术家特纳（J.M.W.Turner）将光表现为一种旋转的能量。与此同时，物理学家麦克斯韦提出了波的理论，他认为，光起源于电磁场的旋转运动。当印象派画家用多种形式去表现光，甚至将光画成离散的点时，物理学家正在创建新的理论——光是由被称为量子的微小能量单位构成的。
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在我们所生活的世界里，相同的概念仍会由不同的人在不同的地方独立地提出。这些概念反映了一代人或一个时期的思维方式。这种思维方式告诉我们：我们所参与的世界是充满相互联系的世界。我们正在学着从系统的角度看世界，而不是将世界看成是由相互独立的部分或参与者所构成的。尽管人们简单地称之为“系统思考”或“生态思考”，但我们从中发现了很多令人惊奇的东西。我们知道，正是相互关联的网络将整个世界联系在了一起。我们还知道，我们的生活是离不开关系的，关系广泛地存在于不同的事物之间。形形色色的过程向我们展示了生命系统是如何产生与变化的。很多专业领域都在以各自的方式讨论网络行为、关系的作用、背景条件的重要性以及从整体角度看待生命的新方法。
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科学和商业领域也存在类似的同步性。我们赖以生存的因特网与量子物理中的网络是类似的，只不过后者是在更大的尺度上将人们相互联系在一起。科学家和商务人士竟然不可思议地用相同的语言来描述新的世界。当李维斯公司的前CEO罗伯特·海斯在描述现今的商业世界时，他是这样说的：“我们正处在一个无断痕的网络中心，大家相互依赖和相互合作，建立起既相互联系又相互承诺的伙伴关系。”我们从科学家那里不难发现类似的感受。