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实际上，企业的利润同企业的绩效之间既有紧密的联系，又有本质的差异。企业的绩效包括了企业的利润，企业的利润是企业绩效的重要组成部分。较为系统的描述就是知名的平衡计分卡（BSC），当我们评判企业的绩效时，不能仅仅依据企业的财务指标——利润，还要依据财务指标之外的其他指标——企业的经营能力、企业的人力资源情况、企业的内部管理流程效率及企业适应环境变化的能力。
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曹子祥教你做绩效管理 【深度学习2】绩效管理还是绩效考核
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快到年终时，我们经常收到邮件、电话询问：“年底快到了，又要做绩效考核了，怎么办？不做不行，但做了又总是出各种各样的问题，大家都不满意，有什么好办法可以解决这些问题？”找到解决问题办法的前提是发现产生问题的原因。调查发现一个很重要的原因就是：许多经理人把企业管理问题简单化、孤立化了，仅仅在做绩效考核，没有把绩效考核提升到绩效管理的高度。这种情况下，出现问题就不奇怪了。
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绩效考核和绩效管理之间到底有什么样的联系和区别呢？绩效考核是孤立的、静态的、片面的，而绩效管理则是联系的、发展的、全面的。具体来说，绩效管理通常包括以下几个环节：
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（1）针对整个企业订立发展目标，将企业的整体目标分解到各个部门及每一个员工身上，并订立相应的绩效考核指标和标准，同时，在时间维度上把全年的目标分解到月，甚至日。
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（2）以绩效考核指标为指导，监控实现目标的员工能力及实施条件。
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（3）定期实施绩效考核，检查是否完成目标绩效。
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（4）根据考评的结果分析“为什么会有这样的结果”，将信息反馈给员工本人及其他相关人员，并采取相应的措施，包括奖励、惩戒、培训、指导、岗位调整、改善工作环境和调整目标等，以确保下一阶段每个员工都有更好的表现。
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这样的一个过程，就是我们所说的绩效管理。显然，绩效管理同绩效考核既有联系又有区别，绩效考核是绩效管理的一个阶段。绩效管理给企业带来的好处是：
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（1）将每个员工的日常工作同企业的战略目标联系在一起，确保了企业战略目标的实现。
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（2）将每一个员工的能力和实现目标的条件纳入管理的内容。任何人要实现工作目标，必须具备相应的能力，如果没有能力而承担了能力以外的工作，那就是蛮干。对其个人来说风险是降低自己的职业信用和职业价值，对企业来说可能要承担严重得多的后果，甚至“一着不慎，全盘皆输”，企业中这样的教训数不胜数。所以，要做好企业管理工作，提高企业的业绩，作为管理者，就不仅仅是订立目标，还必须要保证员工具备实现目标的能力，并给他们创造实现目标的条件。否则，到年终发现没有实现目标，那就变成秋后算账，对企业、对个人都是一种伤害。
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（3）考评的结果不仅仅是用来奖惩，而是提高个人和企业的绩效能力，采取综合措施，确保企业的目标能够顺利实现。如果实现目标有困难，也能知道原因在哪里，从而采取相应的改善措施，为下一阶段做好准备。
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明白了绩效考核同绩效管理的区别和联系，我们就知道，在企业里，我们想做的和应该做的实际上是绩效管理而不仅仅是绩效考核，只通过绩效考核是不可能达到管理目标的。对于那些仅仅做了绩效考核就期待实现企业目标的经理人来说，出现问题是不可避免的。
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曹子祥教你做绩效管理 第三章 绩效管理实施三部曲
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一、绩效管理的系统设计
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（一）绩效管理系统的3个成果
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在做绩效管理之前，我们是没有绩效考核制度的，也没有相应的指标库。所以，当我们要实施绩效管理的时候，一定要先设计一套绩效管理系统。绩效管理系统有3个成果：一是将绩效管理的制度和实施细则汇成一本绩效管理手册，也叫绩效管理办法；二是形成指标库和绩效合同，如表3-1和表3-2所示；三是生成各种工具，比如说绩效合同、绩效指标库、申诉表、改善表，以及部门或者各个岗位绩效考核的结果汇总表等。
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以下是某企业样例，仅供参考。
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某集团绩效管理手册目录
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第一章 总则
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