1704322403
1704322404
（2）将每一个员工的能力和实现目标的条件纳入管理的内容。任何人要实现工作目标，必须具备相应的能力，如果没有能力而承担了能力以外的工作，那就是蛮干。对其个人来说风险是降低自己的职业信用和职业价值，对企业来说可能要承担严重得多的后果，甚至“一着不慎，全盘皆输”，企业中这样的教训数不胜数。所以，要做好企业管理工作，提高企业的业绩，作为管理者，就不仅仅是订立目标，还必须要保证员工具备实现目标的能力，并给他们创造实现目标的条件。否则，到年终发现没有实现目标，那就变成秋后算账，对企业、对个人都是一种伤害。
1704322405
1704322406
（3）考评的结果不仅仅是用来奖惩，而是提高个人和企业的绩效能力，采取综合措施，确保企业的目标能够顺利实现。如果实现目标有困难，也能知道原因在哪里，从而采取相应的改善措施，为下一阶段做好准备。
1704322407
1704322408
明白了绩效考核同绩效管理的区别和联系，我们就知道，在企业里，我们想做的和应该做的实际上是绩效管理而不仅仅是绩效考核，只通过绩效考核是不可能达到管理目标的。对于那些仅仅做了绩效考核就期待实现企业目标的经理人来说，出现问题是不可避免的。
1704322409
1704322410
1704322411
1704322412
1704322414
曹子祥教你做绩效管理 第三章 绩效管理实施三部曲
1704322415
1704322417
一、绩效管理的系统设计
1704322418
1704322420
（一）绩效管理系统的3个成果
1704322421
1704322422
在做绩效管理之前，我们是没有绩效考核制度的，也没有相应的指标库。所以，当我们要实施绩效管理的时候，一定要先设计一套绩效管理系统。绩效管理系统有3个成果：一是将绩效管理的制度和实施细则汇成一本绩效管理手册，也叫绩效管理办法；二是形成指标库和绩效合同，如表3-1和表3-2所示；三是生成各种工具，比如说绩效合同、绩效指标库、申诉表、改善表，以及部门或者各个岗位绩效考核的结果汇总表等。
1704322423
1704322424
以下是某企业样例，仅供参考。
1704322425
1704322426
某集团绩效管理手册目录
1704322427
1704322428
第一章 总则
1704322429
1704322430
第1条 目的
1704322431
1704322432
第2条 适用范围
1704322433
1704322434
第二章 绩效管理的组织及职责
1704322435
1704322436
第3条 绩效管理领导小组
1704322437
1704322438
第4条 总部人力资源部
1704322439
1704322440
第5条 各事业部人力资源部
1704322441
1704322442
第6条 总部经营管理部
1704322443
1704322444
第7条 各级管理人员
1704322445
1704322446
第8条 绩效考核监督小组
1704322447
1704322448
第三章 绩效指标体系
1704322449
1704322450
第9条 绩效指标库的建立及管理
1704322451
1704322452
（一）绩效指标及类型
[
上一页 ]
[ :1.704322403e+09 ]
[
下一页 ]