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（二）薪酬调整的重要依据
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（三）职位调整的参考依据
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（四）培训需求的参考依据
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第五章 申诉及其处理
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第28条 申诉受理机构
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第29条 提交申诉
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第30条 申诉受理
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（一）申诉受理
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（二）申诉处理答复
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第六章 附则
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表3-1 某公司总经理指标库
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表3-2 营销部门指标库
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曹子祥教你做绩效管理 [:1704322013]
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（二）指标库和绩效合同设计
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指标库的设计分别由哪些人来完成？一是咨询公司或者人力资源部，二是被考评对象的直接上级，三是被考评对象本人。这三种角色在设计指标库的过程中，应该怎么样进行分工合作呢？
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1.指标库
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设计指标库的主要责任人应该是被考评对象的直接上级，他应该有明确的思路，知道下属这一阶段的具体工作职责，负责制订指标库和绩效合同。人力资源部门是教练，是专家，是支持者，主要是发挥顾问的作用。人力资源部通过提供专业的知识，来帮助被考评对象的上级，比如提供一个考核表，做一些方法上的培训。指标库制订完之后，后期还需要不断完善，指标库的维护和更新仍然以直接上级为主要负责人，人力资源部充当顾问。
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2.绩效合同