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4.上级打完分之后,下级如果有不满,就可以进行申诉和审核。审核通过之后,才能形成结果。
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5.绩效面谈:后文专题介绍。
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6.如果被考核者还是不满意,或者不愿进行绩效面谈,可进行考评申诉。
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(三)指标库和绩效合同的差异
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在绩效管理的实践中,指标库和绩效合同是花费时间最长的。指标库和绩效合同在概念上有什么差异?
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首先,指标库指的是被考评对象所有可能考核指标的集合,把这些指标放在一个表里面就叫指标库。绩效合同只是当期为了实现战略重点,针对各个考评对象的考核指标。
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其次,指标库里面不包括目标值,但是绩效合同里面必须要包含目标值。在绩效合同制订的过程中,目标值的确定是一个难点。
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最后,指标库里面不含权重,而绩效合同里一个重要的内容就是要确定权重值。被考评对象既包含部门也包含岗位,在制订指标库的时候,并不关心目标值是多少,也不关心权重是多少,指标库制订好之后,它的考核指标内容也并不完整,所以绩效合同的重点是在指标值、目标值和权重上。
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曹子祥教你做绩效管理 【深度学习3】绩效考核,考什么
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一、什么样的企业是好企业
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什么样的企业是好企业?
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这一看似简单的问题,其实并不是几句话就能回答清楚的。因为,站在不同的角度看待它,会得出不同的结论。
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(1)老板心目中的好企业,一定是“赚钱的企业”,如果企业不赚钱,当然就是不好的企业(企业开创初期例外)。对于这类不好的企业,老板会想尽一切办法让企业赚钱,使它变成好企业。对于实在没办法赚钱的企业,老板只好将企业卖掉或者关门大吉。当然,在企业开创初期可能不赚钱,这是正常的,但是一旦正常运转,在老板心目中,毫无疑问它就是要赚钱。所谓赚钱就是要有利润,有一个比较高的投入产出比。
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(2)员工心目中的好企业,一般是待遇好,收入高,发展前景广阔,有较多的培训机会,工作环境舒适,企业文化氛围好,工作起来很开心,自己的才华能够得到施展。
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(3)对企业管理者来说,有自己的平台,能够不断往上晋升,在晋升的同时收入也增加。
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(4)社会及政府心目中的好企业:提供大量就业机会,并且遵守劳动法规(劳动部门);纳税记录好,纳税额大(税务局);没有污染,环境保护、绿化等做得好(环保局);做公益事业。
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(5)消费者或者客户心目中的好企业一般指:产品质量好,品牌好,售后服务好,价格有竞争力。
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(6)从供应商的角度看,能否持续下订单?订单量大不大?增长情况如何?付款是否及时?
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(7)从国家的角度看,国家需要什么样的企业;在外国人眼里,它代表什么。
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(8)从社会的角度看,社会的需求是什么样,企业是否跟社会需求匹配。
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不管是纳税、环保,还是员工待遇、及时付款,其实只要我们站在各个不同角度来看同样一家企业,便自然会得出不同的结论。同时,我们也发现一个现象:不论你是站在何种角度,要想评价出一家好公司,都要有一个先决条件——这家公司一定要赚钱。试想,如果公司不赚钱,如何给员工提供好待遇?如果公司不赚钱,如何纳税?如果公司不赚钱,怎么给供货商及时付款?如果公司不赚钱,又怎么投入人力、资金去研发新产品?
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其实所有的一切,企业赚钱是基础,是保证一家企业是好企业的先决条件。
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