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1704324508 曹子祥教你做绩效管理 [:1704322110]
1704324509 曹子祥教你做绩效管理 三、成功绩效管理的12大要点
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1704324511 最后我们总结一下成功绩效管理的12大要点:
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1704324513 要点一:建立符合企业战略目标的绩效指标体系。记住一点,总经理的指标承载了公司的战略目标。
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1704324515 要点二:关注绩效管理的全部环节,而不是一部分。全部环节是指五个阶段,必须关注“全部环节”!这里容易犯的错误是——重考核、轻过程。
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1704324517 要点三:建立公开、开放、充分沟通的绩效管理系统。不管是哪个阶段,一定要充分地沟通。如果沟通不充分,绩效管理一定有问题,尤其是上下级之间的沟通最为重要。
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1704324519 要点四:领导者的承诺、参与和支持。董事长、事业部总经理,一定要直接参与和支持!
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1704324521 要点五:要与激励机制挂钩,强调解决问题。考核结果的运用:第一,要与激励机制挂钩;第二,强调问题的解决,怎么解决问题呢——提升能力、改善绩效。
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1704324523 要点六:指标数目尽可能少。
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1704324525 要点七:强调员工参与。定目标值、定指标是项全员工程。
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1704324527 要点八:绩效目标要持续改进,否则我们就没有生存的空间。
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1704324529 要点九:考核结果为正态分布。如何知道考核结果是不是正态分布呢?试运行!
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1704324531 要点十:以考核指标和工作表现为依据进行考评,避免个人情感因素的影响。指标的提炼非常重要,并且要客观衡量,否则主观感情色彩就会影响考评的结果。
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1704324533 要点十一:不同对象的考评内容和考评方式有所区别。不同的对象,考核内容当然不一样。考核的方式有的是定量指标,有的是定性指标,有的是一个月考核一次,有的是一个季度考核一次,有所区别。
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1704324535 要点十二:将考评工作纳入日常管理,成为常规性管理工作。怎么体现?随时记录,而且发现问题就面谈。
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1704324541 曹子祥教你做绩效管理 【深度学习12】绩效管理的10大困扰
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1704324543 许多企业都在实施绩效管理,希望以此让企业获得更好的绩效。但是,实施后,多数企业都比较失望,因为他们深切体会到,要想让绩效管理获得成功实在不易!
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1704324545 那么,绩效管理为什么难?是什么原因导致我们做不好绩效管理?又有什么问题在困扰着我们?
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1704324547 根据多年企业管理顾问和管理培训经验,我们总结出绩效管理的10大困扰,也正是这10大困扰导致绩效管理失败。
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1704324549 (1)绩效考核不考核绩效。绩效考核到底应该考核什么内容呢?请看下面的案例。
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1704324551 某电子公司半年前决定实施绩效考核,并采用浮动工资制,浮动工资的多少根据绩效考核结果决定。这家公司根据不同的岗位将员工分成管理人员、技术人员和业务人员三大类,分别使用三张不同的绩效考核表,每一张绩效考核表都包含三方面的指标:工作态度、工作能力和工作绩效,每月考评一次。
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1704324553 在第一次绩效考核的那几天,由于指标无法客观衡量,很多人都不知道如何考核,考核结果让人啼笑皆非。在人力资源部的努力下,绩效考核坚持了5个月,基本上是走形式。后来,公司决定取消绩效考核。
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1704324555 几个月的绩效考核最终草草收场,变成了一场风波。公司总经理和人力资源部经理都在反思,知道有问题,但是,不知道问题出在哪里。
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1704324557 那么,问题到底出在哪里呢?
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