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（一）目标值的确定
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目标值要与公司战略目标一致，在公司战略目标指导之下，自上而下分解。在试运行和正式实施考核时，根据自身资源情况和外部环境变化适当调整，通常要求考核结果呈正态分布。
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（二）考核指标的权重
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考核指标的权重表示各个考核指标的重要程度，在设定考核指标的权重时应注意：
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（1）权重分配应保持在同级别、同类型岗位之间的一致性，同时又要兼顾每个岗位的独特性。
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（2）职位越高，结果类指标权重应逐渐增大；越往基层，过程类指标权重逐渐增大。
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（3）优先选择定量指标，定性指标权重不宜过大。
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（4）每一项指标的权重一般不大于40%，不小于5%，特殊情况下可以突破。
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（5）权重一般取5的整数倍，可简化计算的难度。
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六、评分标准
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评分标准是依据目标值和实际完成值计算各个绩效指标得分的标准，评分标准相关规定如下：
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（1）定量指标
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完成率类定量指标。对于利润完成率、销售收入完成率等指标，列明指标最终结果与考核得分的关系，得分一般采用线性变化计算。
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扣分类定量指标。对于完成若干次报告、组织若干次活动、出现一次错误扣若干分等类型指标，列明增加或减少一次加减的分数。
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（2）定性指标
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对于难以量化方式进行考核的指标，例如：有效性、工作配合性、制度完善性等指标，列明指标应达到的细化目标，以及评分原则。
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（3）否决类指标
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对于影响公司正常运营的重大指标，例如安全类指标，如果未达到公司要求，当期考核总成绩为零分。
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七、考核关系
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考核者是考核实施的主体，主导拟定、签订绩效合同，并有权对被考核者的绩效实施考核评分。
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被考核者是考核实施的客体，参与拟定及签订绩效合同，接受考核者对自身的绩效进行考核评分。
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考核者一般由直接上级担任，对被考核者（直接下级）进行考核评分。
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事业部财务经理由总部财务总监进行考核。
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八、考核数据来源
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考核数据来源是指为某项考核指标提供原始数据的部门或个人，各部门必须按考核要求客观、准确地提供相应数据。常见数据来源有：财务部、经营管理部、信息管理部和所有考核者等。
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