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四、第三事业部绩效管理实施办法
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第三事业部绩效管理实施办法如表4所示:
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表4 第三事业部绩效管理实施办法
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第二节 绩效管理实施细则
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一、绩效管理实施的主要环节
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绩效管理实施环节主要包含:
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(1)绩效合同签订。
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(2)绩效检查-记录-辅导。
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(3)绩效考核(评分或算分)。
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(4)绩效反馈与改善。
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(5)绩效结果运用等环节。
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绩效管理流程一般需要另外拟定流程,通常作为公司流程管理文件或者绩效管理实施细则的附件。
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二、绩效合同的签订
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绩效合同是在各个考核周期前由考核者与被考核者签订的书面文件,主要内容包括关键绩效指标、评分标准、目标值和权重等信息。
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(一)绩效合同签订程序
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(1)考核者与被考核者根据公司战略、当期重点工作、岗位职责及上期绩效结果,共同协商,从绩效指标库中选取合适的指标,并设定各绩效指标的目标、权重和评分标准。
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(2)拟定《绩效合同》。
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(3)经上级审核通过后,考核者与被考核者签订《绩效合同》。
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(二)绩效合同签订时间
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绩效合同签订时间一般在上一个考核周期期末签订,不同绩效考核周期的绩效合同签订时间规定如下:
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月度考核:月度绩效合同须在上月末,通常在每月25~28日签订。
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季度考核:季度绩效合同须在上季度末,通常在每月25~28日签订。
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年度考核:年度绩效合同须在上年末,通常在每月20~25日签订。
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