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（2）绩效检查-记录-辅导。
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（3）绩效考核（评分或算分）。
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（4）绩效反馈与改善。
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（5）绩效结果运用等环节。
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绩效管理流程一般需要另外拟定流程，通常作为公司流程管理文件或者绩效管理实施细则的附件。
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二、绩效合同的签订
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绩效合同是在各个考核周期前由考核者与被考核者签订的书面文件，主要内容包括关键绩效指标、评分标准、目标值和权重等信息。
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（一）绩效合同签订程序
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（1）考核者与被考核者根据公司战略、当期重点工作、岗位职责及上期绩效结果，共同协商，从绩效指标库中选取合适的指标，并设定各绩效指标的目标、权重和评分标准。
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（2）拟定《绩效合同》。
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（3）经上级审核通过后，考核者与被考核者签订《绩效合同》。
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（二）绩效合同签订时间
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绩效合同签订时间一般在上一个考核周期期末签订，不同绩效考核周期的绩效合同签订时间规定如下：
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月度考核：月度绩效合同须在上月末，通常在每月25～28日签订。
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季度考核：季度绩效合同须在上季度末，通常在每月25～28日签订。
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年度考核：年度绩效合同须在上年末，通常在每月20～25日签订。
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三、绩效合同的管理
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绩效合同的保管：总部员工绩效合同由总部人力资源部负责保管，事业部的绩效合同由各个事业部人力资源部负责保管，报总部人力资源部备案。
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绩效合同查阅：查阅总部高管人员的绩效合同需经总裁批准，查阅总部其他人员绩效合同需经人力资源总监批准，查阅事业部任何人员的绩效合同需经事业部总经理批准。
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绩效合同档案属于受控文件，未经批准不得复印或带出。
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四、绩效辅导
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在绩效实施过程中，考核者要对被考核者的工作进展情况进行适时的检查（使用工作任务跟踪表，见附录一附表3）监督和指导，确保绩效目标的实现。绩效辅导的内容应主要包括以下几点：
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（1）检查、确认计划完成情况及效果。
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（2）研讨目标能否实现及具体举措。
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（3）讨论工作现状及存在的问题，并提出改进方法。
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