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什么是以零容忍态度惩治腐败？就是对腐败现象毫不忍受、毫不宽容，就是有腐必反、有贪必肃。
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2012年年底当选为中共中央总书记后，在十八届中央纪委二次会议上，习近平发出“打虎”宣言：要坚持“老虎”、“苍蝇”一起打，既坚决查处领导干部违纪违法案件，又切实解决发生在群众身边的不正之风和腐败问题。中央八项规定同时出台，据不完全统计，全国共查处违反中央“八项规定”精神的问题2665个，截至2013年11月底，已有6000多名党员干部因违反“八项规定”被处分。2013年，全国纪检监察机关共给予党纪政纪处分18万人，查处了31名中管干部、200多名厅局级干部，涉嫌犯罪移送司法机关处理的9600多人。截至2014年8月29日，不到两年的时间已有48名省部级以上官员落马。2013年5月开始的中央巡视范围目前已覆盖全国31个省份。中纪委书记王岐山说：“哪里问题集中就巡视哪里，谁问题突出就巡视谁，巡视过后再杀个回马枪，给党员干部以警示，发挥更大威慑力。”这难道不算解决历来被人民深恶痛绝的反腐痛点吗？
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·关于群众路线教育实践活动
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2013年4月19日，中国共产党中央政治局召开会议，决定从2013年下半年开始，用一年左右的时间，在全党自上而下分批开展党的群众路线教育实践活动。习近平主席指出，教育实践活动要着眼于自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”为总要求。改进工作作风，端正党员行为，对不正之风和突出问题进行专项治理，严肃整治群众办事难、乱收费、乱罚款、公款送礼、吃喝、奢侈浪费等11个方面的问题，同时设立专项整治工作监督举报电话和网站。习主席在河南省兰考县参加民主生活会时，面向群众征集了9000多条意见，涉及工作的方方面面。他要求共产党员要容得下尖锐批评，做到有则改之、无则加勉；要积极谏诤言、作批评，查找问题、分析问题、解决问题，克服工作中的不足。把人民“拥护不拥护”、“赞成不赞成”、“高兴不高兴”、“答应不答应”作为改革的出发点和归宿。习主席在俄罗斯进行国事访问时说：“鞋子合不合脚，自己穿了才知道。一个国家的发展道路合不合适，只有这个国家的人民才最有发言权。”
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被称为最具有互联网思维的小米，其联合创始人黎万强在《参与感》中道出了小米之所以能在三年的时间内赚到300亿人民币的必杀技就是参与感。小米从米聊到手机、电视，从前期研发设计到后期推广传播，通过论坛、微博、微信等媒体让6000万用户参与其中。在移动互联网时代，对于企业而言用户已不再仅仅是一个购买者，而要成为参与者，甚至主导产品从研发设计到最后面市的整个环节。
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互联网化将成新常态
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互联网化是指企业利用互联网平台和技术从事的内外部商务活动。随着云计算和互联网的发展，企业在业务的拓展和发展中，正逐步将内部的业务流程和外部的商务活动与互联网结合起来，从而有效提升企业的整体核心竞争力，这一趋势成为企业互联网化的发展趋势。
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2014年5月，习近平主席在河南考察时指出：“中国发展仍处于重要战略机遇期，要增强信心，从当前中国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。”当前，中国经济步入经济增速换挡期、结构调整阵痛期、改革攻坚期“三期叠加”阶段，传统的经济增长模式和局部修整已经不能适应发展的需要。中国经济全面进入“新常态”，包括实体经济互联网化转型的“新常态”，个人工作方式、生活方式的互联网化以及产业的互联网化转型升级。新常态意味着经济发展从过去的传统粗放转为高效率、低成本、可持续，这就要求在宏观调控上将转方式、调结构放在更加突出的位置。充分发挥市场的决定性作用，激发企业和社会活力，培育经济发展的内生动力。“进入新常态，也进入了转型升级的关键时期，打造中国经济升级版，就要爬坡过坎，从粗放到集约，从低端到高端，结构调整的任务更加艰巨。”因此，习近平主席说：“改革既不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸。”（2014年5月中共中央总书记、国家主席习近平在河南省考察工作时的讲话）
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传统企业互联网转型的顶层设计
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互联网转型是一项系统工程
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全面深化改革是一项复杂的系统工程，需要加强顶层设计，在推进局部阶段性改革开放的基础上进行谋划，在各项改革协同配合中推进。要更加注重各项改革的相互促进、良性互动，整体推进，重点突破，形成推进改革开放的强大合力。习近平主席在十八大后的首次离京考察就选择了深圳，向邓小平雕像敬献花篮，“不封路、不清场、不扰民”的考察被视作未来中国的改革风向。习近平主席强调，要坚持改革开放正确方向，敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，既勇于冲破思想观念的障碍，又勇于突破利益固化的藩篱。改革开放三十多年，很多改革是由问题倒逼而产生，又在不断解决问题中而深化。（2012年12月14日习近平总书记在广东考察时的讲话）
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唯其艰难，才更显勇毅。同样，企业互联网转型也是一项自上而下的系统工程，并且首先是一把手工程，必须首先从企业家思维转换开始。然而越是成功的传统企业，这种互联网化的阻碍会越大。阻碍不是来自于外界的变化，而是来自于企业内部对变化的有意识或无意识的抵制。原有人才是阻碍传统企业互联网化的最大障碍，因为这种新的变化会让原来的人感觉很有压力，或者很不适应，他们不愿意改变自己的观念、更新自己的知识、提高自己的能力。用李克强总理的话说：“现在触动利益往往比触及灵魂还难。”但是，再深的水我们也得趟，因为别无选择，它关乎国家的命运、民族的前途。这需要勇气、智慧、韧性。（2013年3月17日李克强在十二届全国人大一次会议上回答中外记者提问时谈到）当然，改革的顶层设计不是闭门造车，而是要与基层实践和群众诉求密切相连。在改革顶层设计和总体规划中坚持问需于民、问计于民、问政于民，察民情、听民声、解民忧，有效化解人民内部的利益摩擦，兼顾不同群体的利益诉求，形成改革的最大公约数，确保改革公平公正，凝聚起最为广泛的深化改革的强大力量。（2012年12月14日习近平总书记广东考察的重要讲话之五）
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伴随着商业环境变化及80后、90后消费群体的崛起及成熟，尤其是互联网和各种新兴信息技术对传统商业模式的冲击，传统企业纷纷改革转型以应对挑战或谋求更好的发展。对此，TCL董事长兼CEO李东生坦言：“这是一次不得不进行，也不能不进行的自我革命。”这两年，由于小米、乐视、阿里巴巴等IT互联网企业纷纷进军终端领域，传统企业的压力陡然加大。李东生说：“我们不能眼睁睁看着‘后辈’们一个个冲到前面，必须要用互联网精神、互联网思维来改造自己、武装自己，否则就会落后，而落后就会挨打。”
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企业家作为互联网转型的顶层设计师，必须认清互联网化是大势所趋，未来没有传统企业和互联网企业之分，一切企业都会变成移动互联网企业，因为你的员工、用户、家人、朋友都在移动互联网上，必须深度把握用户需求，充分调动和发挥员工的创造性。现代管理之父德鲁克说：“一个企业只能在企业家的思维空间内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。”张进东说：“苏宁的互联网转型关键在于苏宁团队能否转型，从总部管理岗位到终端一线员工，是否能够理解互联网思维、互联网意识，这是我们面临的挑战。”
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组织扁平化、管理自主化
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互联网思维强调开放、协作、分享，提高企业的效率、效益、灵活性，大而全、等级分明的企业很难贯彻互联网思维，因此，运用互联网思维的企业讲究小而美、化大为小、组织扁平化，这是企业适应移动互联网时代的一个重要判断标准。截至2012年，海尔共有2233个自主经营体，通过量化分权，充分调动自主经营体和广大员工的积极性，使海尔更有活力和竞争力；2012年，腾讯调整组织架构，重塑小公司“小、快、灵”的创业特质；2013年，阿里巴巴对现有组织架构进行调整，成立25个事业部，把大公司拆成小公司运营，实现由“大”变“小”；小米组织结构更加扁平化，只有三个层级：合伙人、部门管理者和员工。德鲁克认为21世纪的管理会从传统的多层次走向更加扁平、更加网络、更加生态的方式。
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周鸿祎说：“我认为技术不是最重要的东西。很多企业在面对互联网的冲击时会比较迷信技术。对于传统企业来说最重要的是能不能形成互联网的思维模式，让企业具有互联网基因比花钱引入互联网技术更为重要。”通过互联网的思维和技术，企业不断将经营、销售、服务等内容从传统的线下走到了线上，再从线上不断辐射扩展到线下，带动整个产业的互联网化转型，京东、苏宁带动了电器销售行业的互联网化转型，小米带动了手机行业的互联网化转型，乐视带动了电视行业的互联网化转型。十八大报告提出推动工业化和信息化的融合，政府各部门也正在出台相关政策措施，推动产业的互联网化升级转型。传统产业把握互联网行业的机遇，推动自身转型升级，正面临前所未有的大好机遇。
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新一届党中央、国务院始终高度重视政府“自我革命”。以中央纪委监察部为例，按照中央转变职能的要求，对过去的协调机构进行了调整，由原来的125个精简至39个。同时，政府进一步简政放权，深化行政审批制度改革，最大限度减少中央政府对微观事务的管理。为此国务院先后取消和下放7批632项行政审批等事项。今年还将再取消和下放200项以上行政审批事项，改革红利得以释放，市场活力得以激发，简政放权取得了显著成效。
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纵览习近平主席执政以来的诸多改革举措，体现互联网思维的施政纲领还有很多，如一改过去以GDP论英雄的官员考核制度，把民生改善、社会进步、生态效益等指标作为干部考核内容，这其实与小米的去KPI考核没什么两样。从“主席套餐”、“我个人的时间都去哪儿了”、“丽媛style风靡全球”到“比都教授更帅”，每一次都让世界为之瞩目，人民为之欢呼。对于如何应对时代的挑战，习主席给出的建议是：“我们的事业越前进、越发展，新情况新问题就会越多，面临的风险和挑战就会越多，面对的不可预料的事情就会越多。但是懂就是懂，不懂就是不懂；懂了的就努力创造条件去做，不懂的就要抓紧学习研究弄懂，来不得半点含糊。空谈误国，实干兴邦。”（2013年1月5日习近平总书记在学习贯彻党的十八大精神研讨班开班式上的讲话）
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（本节相关内容摘自《习近平总书记系列重要讲话读本》。）
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移动互联网时代品牌十诫：互联网思维下企业品牌重塑 案例 互联网思维之海尔篇
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在这个言必称互联网的时代，互联网思维究竟是什么？“知识分享、信息交互”，央视在新闻报道中如此形容互联网思维，而这一报道的焦点正是小米和海尔。作为互联网企业，小米的粉丝成为了其产品开发的后援团，让非专业的用户推动专业的小米产品不断升级。作为家电企业，海尔打破了传统企业的边界，让用户和资源能够充分地介入到产品的设计和生产过程中来。
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一直以来，家电业处于一种链式思维中，产品的生产流程是工程师设计、供应商提供配件、企业组装并推向市场，在这一过程中，企业要做的就是如何控制整个产业链流程。但随着互联网经济的快速发展，原有链式思维的发展模式显然已经无法适应这个时代。用户的权力不断放大，参与的积极性更强，这些变化让互联网思维成为企业发展必须具备的要素。而作为业内最早采用网络化发展战略的企业，海尔的互联网基因显然更浓。近日，海尔洗衣机在其官方网站上发起的一场创客招募活动，通过互联网思维将洗衣机行业的创新引入了一个新的阶段。
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