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13.对比定位
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对比定位是指通过与竞争对手的客观比较来确定自己的定位，也可理解为排挤竞争对手的定位。在该定位中，企业设法改变竞争对手在消费者心目中的现有形象，但可以找出其缺点或弱点，并用自己的品牌进行对比，从而确立自己的地位。如在止痛药市场中，美国的泰诺击败占“领导者”地位的阿斯匹林，采用的就是这一定位策略，由于阿司匹林有潜在的引发肠胃微量出血的可能，泰诺就宣传“为了千千万万不宜使用阿司匹林的人们，请大家选用泰诺”；又如农夫山泉通过天然水与纯净水的客观比较，确定天然水优于纯净水的事实，宣布停产纯净水，只出品天然水，鲜明地亮出自己的定位，从而树立了专业的健康品牌形象。常用的对比定位方式还有：竞争对手强调规模大时，你要强调个性化定制；竞争对手强调历史悠久时，你要强调年轻时尚；竞争对手强调激情快乐时，你要强调淡静逸然；竞争对手强调奢华高档时，你要强调公益环保。
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14.概念定位
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概念定位就是使产品、品牌在消费者心智中占据一个新的位置，形成一个新的概念，甚至造成一种思维定势，以获得消费者的认同，使其产生购买欲望。该类产品可以是以前存在的，也可是新产品类。如在PDA行业里，商务通运用概念定位，创造了一个行销神话，“手机、CALL机、商务通，一个都不能少”，给消费者一个清晰的定位，以致消费者认为PDA即商务通，商务通即PDA，商务通也从此坐上了行业老大的宝座；另一个概念定位成功的案例是“脑白金”，其品牌本身就创下了一个概念，容易让消费者形成诱导式购买，人们已经是自然而然地把脑白金和送礼佳品、年轻态健康品等同起来了。
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15.历史定位
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历史定位以产品悠久的历史建立品牌标识。消费者都有这样一种惯性思维，对于历史悠久的产品容易产生信任感，一个做产品做了这么多年的企业，其产品品质、服务质量应该是可靠的，而且给人一种神秘感，让人向往，因而历史定位具有“无言的说服力”。如云南香格里拉酒业公司推出的香格里拉·藏秘青稞干红，传说是根据当年法国传教士的秘方酿制，近年来在干红酒行业异军突起，与其历史定位是分不开的，“来自天籁，始于1848年，跨越三个世纪，傲然独立”的品牌渲染给人以凝重、悠远的历史品味和神往的心情。再如泸州老窖公司，其拥有始建于明代万历年间（公元1573年）的老窖池群，所以总是用“国窖1573”的历史定位来突出品牌传承的历史与文明。
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16.生活理念定位
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生活理念定位将品牌形象和生活理念联系在一起，将品牌形象人性化。这样的生活理念必须是简单而深奥的，能引起消费者内心的共鸣和对生活的信心，产生一种振奋人心的感觉，催人上进，甚至成为消费者的座右铭，从而给消费者留下深刻印象。纳爱斯雕牌的一则广告中，将“努力就有机会”这一简单而深奥的生活真理融入品牌，让人无限感慨，尤令当时的下岗工人感动，品牌自然受人喜欢；劲霸男装的广告很短，但十分精炼，只强调“奋斗，成就男人”，这让男人深有共鸣，产生一种奋斗的动力，因为男人深感只有努力奋斗，才会有所成就。
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17.比附定位
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比附定位就是攀附名牌，借名牌之光而使自己的品牌生辉，主要有两种形式：①甘居第二，即明确承认同类中另有最负盛名的品牌，自己只不过是第二而已。这种策略会使人们对公司产生一种谦虚诚恳的印象，相信公司所说是真实可靠的。如美国阿维斯出租汽车公司强调“我们是老二，我们要进一步努力”，从而赢得了更多忠诚的客户；蒙牛乳业启动市场时，宣称“做内蒙古第二品牌”、“千里草原腾起伊利集团、蒙牛乳业……我们为内蒙古喝彩”。②攀龙附凤，其切入点相同，承认同类中某一领导性品牌，本品牌虽自愧弗如，但在某地区或在某一方面可与其并驾齐驱、平分秋色，并和该品牌一起宣传。如内蒙古的宁城老窖，宣称是“宁城老窑——塞外茅台”。
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18.形态定位
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形态定位是以产品独特的外部形态特点作为品牌标识的。在产品的内在特性越来越相同的今天，产品的形态本身就可以造就一种市场优势。这种定位方式在曾经“硝烟四起”的手机市场尤为突出。如康佳推出独特的R6166“黑屏”手机，在手机中独树一帜；夏新会“跳舞”的A8手机，让人耳目一新；海尔的“奔风”手机，强调独具一格的“笔形”。这些对于崇尚独特个性、喜好求新求异的消费者尤其具有吸引力。
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19．情景定位
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情景定位是将品牌与一定环境、场合下产品的使用情况联系起来，以唤起消费者在特定情景下对该品牌的联想，从而产生购买欲望和购买行动。如雀巢咖啡的广告不断提示在工作场合喝咖啡，会让上班族在口渴、疲倦时想到雀巢；喜之郎果冻在广告中推荐“工作休闲来一个，游山玩水来一个，朋友聚会来一个，健身娱乐来一个”，让人在这些快乐和喜悦的场合想起喜之郎。
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20.消费群体定位
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消费群体定位直接以产品的消费群体为诉求对象，强调产品专为该类消费群体服务，以获得目标消费群的认同。把品牌与消费者结合起来，有利于提高消费者的归属感，使其产生“我自己的品牌”的感觉。如金利来定位为“男人的世界”，哈药的护彤定位为“儿童感冒药”，百事可乐定位为“青年一代的可乐”，北京统一石油化工公司的“统一经典”润滑油将目标锁定为“高级轿车专用润滑油”。
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移动互联网时代品牌十诫：互联网思维下企业品牌重塑 第一诫 专注于客户心智而非竞争对手
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海尔总裁张瑞敏经常说：“什么是核心竞争力？技术、人才都构不成核心竞争力，只有拥有消费者才拥有核心竞争力。”而当一个品牌占有了消费者的某种“心智资源”时，我们才可以说这个品牌拥有了消费者。商场如战场，攻心为上，得人心者得天下。品牌的作用就是当消费者产生相关需求时，他们首先会想到你。因此，你不是跟别人竞争，而是跟消费者脑海中的认知竞争。现实却是，绝大多数品牌未能在顾客心智中形成一个清晰的概念，即使有一定知名度，也不过是一个替补对象，勉强靠着努力和低价维持生计。
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定位，就是占据心智中的一个字眼
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定位的核心，就是要抓住客户和消费者的心智，即品牌必须要在人们的心智中代表一个词，例如，说到“快乐”，我们马上就会想到麦当劳而不是必胜客。为什么这个词如此重要呢？现在的社会存在着传播过度的问题，广告信息随时随处可见，而过多的产品和媒体产生了大量的噪音，每个企业都想告诉消费者自己的品牌和品牌的特点。
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在过度传播的社会里如何才能把品牌的信息完整地传递给消费者？解决方案就是用一个简单化的信息去传递，找一个字或词，这个词就能够替你驰骋商海。
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生产产品的地方在工厂，创建品牌的地方在心智。传统的市场营销是这样的：你与客户相对而坐，向客户承诺，你需要什么我就生产什么。然后把产品的好处介绍给潜在的客户，我们称之为由内而外的市场营销方式。但定位是不同的理论，是相反的，定位是由外从内的方法。不是从自身开始，不是从你想做什么开始，不是从你的工厂想制造什么开始，而是从你的顾客开始，从顾客的心智开始。你所做的第一件事就是看一看客户的心智中缺什么？有没有一个空洞？即哪里有可乘之机，有什么地方可以使你成为第一家推出此类产品的企业。
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没有专注于中文搜索的网站，这就是一个空洞。于是百度首先推出了中文搜索引擎，他们就成为非常成功的中文搜索引擎公司；没有昂贵的手表，我们就推出劳力士；没有昂贵的咖啡，我们就推出星巴克；没有昂贵的饮用水，我们就推出依云；没有下火且好喝的饮料，我们就推出王老吉；没有强调安全概念的汽车，我们就推出沃尔沃。
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