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经过数百年的岁月，如今，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快，它早已超越了原来狭窄的领域，具有了更广泛、丰富和深刻的意义。
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品牌：大道至简
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治大国，若烹小鲜。全球领先的品牌公司朗涛国际的品牌顾问艾伦·亚当森在《品牌简单之道》中明确指出：“最强势的品牌之所以取得成功，不仅因为它们建立了品牌的差异性并确保其相关性，而是因为它们将品牌有意义的差异性简化成简单、清晰且具有凝聚力的思想——一种人们在几秒钟之内就可以抓住的观点，从而让他们有兴趣花几天的时间来了解你的品牌主张。”艾伦·亚当森给出的建议是，让你的观点一目了然。推出品牌的目的是让消费者在过剩的品牌选择中建立起一条捷径，进而引导其做出购买决策，而不是相反。倘若一个品牌要传达的信息很多，而且很复杂，不便理解，那它一定不是一个值得保存的品牌。正如我们玩过的传话接力游戏一样，要传达的信息越多，丢失的也就越多，到最后很有可能南辕北辙、谬之千里。就像艾伦列举的一系列耳熟能详的品牌案例，如朗讯、联邦快递、宝洁、宝马、iPod等，它们之所以能在消费者心里建立起超强的感染力和影响力，原因是它们都很简单，简单到能用一句话说出它们分别是干什么的。
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“品牌简约的深意是理解、透明、以人为本、创新和有效的传播。同时，也意味着该品牌与消费者的互动比起同业品牌，障碍更少，更有优势。”思睿高全球CEO DavidSrere如是说。简约的关键在于是否清晰、是否诚实可信、是否新鲜、是否出人意料、是否有用、是否对利益相关者有启发性？
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通过一个极简的点，找到一个核心的诉求，只要足够简单，它就可能引爆品牌，因为这个事情可以被迅速传播出去。移动互联网时代不要做加法，而是要做减法，消费者在纷杂的媒体信息环境中已经没有多余的耐心和精力。因此首先要明确自身品牌的焦点性优势和战略方向，一旦明确之后就要从一而终地坚守下去，做到极致之后自然能赢得消费者的品牌记忆度和好感度。
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对于一个品牌来说，你在讲什么并不重要，重要的是让客户和消费者感受到什么。苹果，无论从LOGO还是工业设计上都体现出简约大气的风格，更为核心的是它已经成为消费者心目中“创新”的代言人。思睿高亚太区总裁贾森·西斯莱认为，“对于消费者和客户来说，品牌不仅要讲述一个简单、直观的故事，而且要让他们有简单、一致的体验。品牌简化就体现在能够从众多的价值诉求中提炼出核心内容，并且敢于且舍得剔除掉有碍品牌故事清晰表达的信息和元素。很多品牌面临的最大挑战是不知道如何舍。就像我拿四个球投向你，你可能一个都接不住，但是如果我只拿一个投向你，你立马就接住了。成功的品牌首先要能够向受众传达清晰明确的信息。”
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一个品牌在简化方面做得好，如果它涉猎新业务，原有的品牌形象也会有利于新业务的推广，甚至消费者会预测出新产品、新业务的特点。
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原研哉在《设计的设计》中明确指出产品一定要足够简单。我们一定不要觉得只有更多功能才是高大上，用户才更喜欢，有的时候简单的穿透力在产品层面是超出我们想象的。以前我并不喜欢无印良品的产品，一直以为它的东西很简陋，甚至有些粗糙。但这一次却被无印良品的设计理念所打动了，它追求不是“这样很好”，比如我用苹果的产品，就会发出这样感叹，很棒，这样很好。但无印良品追求的是“这样就好”，一种对需求的理性满足，而不是无止境的满足，是一种自我约束。
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消费者的五大思考模式
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要抓住消费者的心，必须要了解他们的思考模式，这是进行定位的前提。《新定位》一书列出了消费者的五大思考模式，以帮助企业占领消费者心目中的位置。
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模式一消费者只能接收有限的信息。人们的大脑只会记忆有限的信息，而且是有选择性的记忆。消费者会按照个人的经验、喜好、兴趣甚至情绪，选择接受哪些信息，记忆哪些信息。现在的信息太过泛滥，人们被迫对信息进行简化归类，运用经验性的常识来作判断，把与已有认知不符的信息统统滤掉。若品牌的信息在认知中不具有差异性，就很容易被消费者忽略。
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模式二消费者喜欢简单，讨厌复杂。在各种媒体广告的狂轰滥炸下，消费者最需要简单明了的信息。不要长篇大论，而是集中力量将一个重点清楚地印在消费者心中，突破人们痛恨复杂的心理屏障。要想让你的品牌信息穿透厌恶复杂、混乱的顾客心智，就必须极度简化，聚焦到一个字眼、一个强有力的差异化概念，产品品项也要尽可能地集中。
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模式三消费者缺乏安全感。人们消费新品类、新品牌时是缺乏安全感的，由于缺乏安全感，消费者会买跟别人一样的东西，减少花冤枉钱或被朋友批评的风险。所谓的“从众心理”就是就餐时人们往往更愿意找那些前面已经排着队的餐馆，通常会根据他人的意见或评价来做出自己的购买决定，而简单的品牌更易于在消费者之间交流和传播。
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模式四消费者对品牌的印象不会轻易改变。虽然一般认为新品牌有新鲜感，较能引人注目，但是消费者真能记到脑子里的信息，还是耳熟能详的东西。消费者一旦对某产品形成认知，以后将很难改变。
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模式五消费者的想法容易失去焦点。在品牌设定上，企业应将产品集中于某一焦点。我们赋予品牌的内容越多，该品牌在顾客心智中就越容易模糊，进而失去焦点，这将为竞争对手占据我们原有的定位敞开大门。虽然盛行一时的多元化、扩张生产线增加了品牌多元性，但是却使消费者模糊了原有的品牌印象，不知道品牌究竟是做什么的。
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因此，品牌简化的目的只有一个，就是将宝贵的时间和精力都用在更重要的事情上。唯有简化，才能让我们全身心地投入。所以，企业在定位中一定要掌握好这些原则，清楚消费者接受信息的容量是有限的。正如韩寒的自媒体“一个”所宣扬的“复杂世界里，一个就够了”！《罗辑思维》为什么这么火，因为面对海量的图书，人们不知道哪本书值得读，也没有足够的时间从头读到尾，这个时候就需要一个人不仅对书要做精选，而且对书的内容也要做精选，然后以一种轻松的方式讲给读者听，谁规定学习就一定要繁杂、枯燥、无味，事实证明轻松学习效率反而更高。
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甘地说过：“简单是宇宙的精髓。”好莱坞电影圈也认定，简单才能流行，因此有着这样一句话：如果你不能将你的构思呈现于一张名片上的话，你的构思就不足以造就一部伟大的电影。就像日本的顶级设计师原研哉所提出的：现代设计的纷繁没有鼓励我们的五触，反而将之复杂和退化。快速的生活节奏导致我们无法全心投入地去对待一件产品或艺术品。大量的新事物以爆炸的方式冲进我们大脑，带来了更多的感官刺激，但这些都是不完整的信息，其总和不如单纯地用手去触摸柔滑的水那种清澈灵境的感觉更加丰富。五触只有和合于识，才生相。设计绝不应该降低五触的感受力，而是要通过锤炼五触的力量，达到心的淡泊清净。
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移动互联网时代品牌十诫：互联网思维下企业品牌重塑 [:1704328079]
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移动互联网时代品牌十诫：互联网思维下企业品牌重塑 无印良品：极简的优雅
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没有LOGO、广告、代言人、繁复的颜色与样式，业绩却依旧一飞冲天。2010~2012年，无印良品的全球净销售额从1697亿日元（约107.8亿元）增至史无前例的1877亿日元（约119.2亿元），与其说无印良品是一个品牌，还不如说它代表了一种生活方式和人生哲学。
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无印良品诞生于1908年，最初的起点源自彻底精简冗赘。当时日本的消费市场呈现出明显的两极分化，一面是昂贵的海外名牌产品备受瞩目，另一面则是价廉物美质糙的低端产品充斥市场。带着对这种状态的反思，无印良品应运而生。立足“无印”，追求“良品”，这就是无印良品，力求生产品质精良、真正实用又价格实在的生活用品。原研哉曾说：“通过尽可能简单的设计，创造出适用于各种生活环境及任何人群的东西，让18岁的单身青年和60多岁的老夫妇都觉得‘这个很好’，这就是无印良品的质量。”
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无印良品由最初提供价廉物美的日常用品，逐渐升华为通过设计理念、美学主张、素材选择、流程设计、简洁包装、形象宣传等方式，来创造和推广一种新的生活方式。如今，无印良品已经成为是日本当代最具“禅的美学”的品牌。
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