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《罗辑思维》的魅力人格体主要集中在罗胖身上，表现为三点。①死磕的极致精神。大家都想做，都会做，但没有人能坚持一直做的精神，罗胖做到了，比如，每天60秒的语音。②博大深厚的学识。大家能从罗胖身上获得丰富知识的滋养。③互联网拜物教徒的榜样威力。通过一次次成功的社群试验，承载了大家对于互联网跨界颠覆的所有饥渴和想象，从组团“霸王餐”，到众筹一个儿童节派对。“罗胖”这个魅力人格体吸引到百万级别的用户，形成一个气味相投、互相信任的社群。尽管目前《罗辑思维》的视频与微信内容免费，但在社群中，有形形色色的商业模式可被探索，比如“爱我就包养我”的会员招募活动，再比如前两天震动媒体的互联网出版实验——“不剧透物品清单、不提前预热、不打折销售，仅以推荐人的魅力人格背书为核心的图书报限量闪购活动”，8000套单价499元的图书礼包在90分钟内被抢光。
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《罗辑思维》创始人罗振宇说：“互联网时代，特别是移动互联网时代，品牌是基于人格魅力带来的信任与爱！是品牌的去组织化和人格化！”如果把《罗辑思维》想象成一个人的话，那他就是一个不做作、有种、有料、有趣的读书人！
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哲学家尼采说过：“当婴儿第一次站起来的时候，你会发现，使他站起来的不是他的肢体，而是他的头脑。”同理促使消费者作出决策选择某一品牌的也是他的头脑而不是肢体。品牌人格化，就是要在所有相关的品牌宣传推广运用手段中，将品牌打造成为具有独特魅力和情感影响力的人性化品牌符号，让每一位目标消费者身临其境般地“对号入座”，在潜移默化中形成品牌黏性，产生情感磁场效应，触动心灵共识，促进价值认可。引爆深藏在目标消费者心智中固有的无法准确表达的情感主张，使他们自动成为品牌人格化的一员，与品牌共成一体，持续关注品牌的一举一动，与品牌同进退。
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现在很多人言必曰互联网思维，怎样区分真假互联网思维？
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第一条要看是不是去中心思维，如果还是中心化思维，就肯定不是互联网思维。第二条是高连接——用一种方式与众人形成连接，尽可能与这个世界打通，建立强大的连接性。而在互联网上即使你是企业，也需要通过人格化的魅力来完成与目标群体的连接。
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移动互联网时代品牌十诫：互联网思维下企业品牌重塑 褚橙：买的是水果，吃的是精神
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2013年11月11日，“褚橙”一天的预售量便已经超过了2012年全年的总销量，达到了200吨。本来生活网CEO喻华峰告诉21世纪网，现在“褚橙”销售很火爆，2013年预计能销售2000吨，不过这还是“悠着卖”，主要原因是货源供不上，我们网站现在每天都是限量卖，要是能保证货源，敞开供应的话，一年销售8000吨没有问题。
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“褚橙”全国热销各地货源相继告急。王石引用巴顿将军的话说：“衡量一个人的成功标志，不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌到谷底后的反弹力。”这条微博被转发了近4000条，评论超过1000条。
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“我吃过他（褚时健）的橙子，大家都赞不绝口，这么大年龄才开始创业又做得这么好，确实给我们这些人非常大的激励。”大连万达集团董事长王健林坦言，如果自己到了75岁，不会有褚时健那样的精神。
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为什么这么多人热捧“褚橙”呢？归根结底还是被老人家的人格魅力和精神所征服。一个从巅峰跌到低谷再重新创造神话的传奇人物，从“烟王”到身陷囹圄，又从“阶下囚”到“中国橙王”，褚时健的成功令很多人感叹不已。
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中南出版传媒集团董事长龚曙光发微博：“一个真的英雄总是在无法想象的困境中、在不可思议的时点上崛起！褚时健因这几个橙子，拉开了与这个时代所有优秀企业家的距离，使自己不仅成为一个不倒的商业传奇，而且成为一个不朽的励志英雄！”不少企业大量购买“褚橙”发给员工作为福利，希望通过“褚橙”来激励员工。当人们品尝“褚橙”时，品的更是一种人生。有人更是直言，这不是一个橙子，而是一种境界。
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“公司销售冲刺例会，领导给大家发‘励志橙’，希望大家再接再厉，创造更好的成绩！”这是一名东莞网友2012年11月26日写下的微博。
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人们都想知道，曾经的亚洲烟王在经历了巨大打击之后能给我们带来什么。褚时健给出的答案是，这是一个无关荣辱、有关岁月的传奇！而传奇背后，是当事人十年磨一剑的坚韧与艰辛，是跌到谷底再度爬起的勇气和斗志。正是品牌背后所承载和寄托的精神以及人格让“褚橙”成为消费者无限向往的精神代言。
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如何让品牌拥有锐不可当的人格魅力
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现代营销之父科特勒认为，要突破消费者的心智，要从根本上回归到品牌的本质意义。从产品品牌层面来讲，品牌是企业与消费者沟通过程中产生的。品牌不属于企业，品牌属于消费者。某种意义上讲，品牌代表了消费者的一种生活方式。而品牌怎样才能被消费者有效地接受，“属于消费者”呢？换句话讲，如何找到品牌相对于消费者的归属意义？
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面对琳琅满目的商品，消费者为什么选择你，表面上看，消费者购买商品是对自己利益的一种平衡决策，但是当品牌的功能差异不大的时候，选择的核心是什么？回答这个问题还是得回到品牌的原点。既然品牌是在和消费者的有效沟通中产生，那么如果我们把品牌“拟人化”，赋予品牌灵性的生命，也就是说当品牌已经不再是一个符号，而是一个人的时候，这种沟通障碍能否得到很好的化解。
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第一步：深度研究用户的需求、欲望和偏好。
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大量的市场分析和消费者研究显示，消费者需要的不只是满足基本的生活，越来越多的消费是为了满足社会性、展示性的需要。心理学上有一个概念叫自我，有理想自我和真实自我。当消费者想要表达真实自我而又不方便直接说出口时，他可以通过自己的消费行为来表达。如他的穿着、他的交通工具、他吃的和喝的东西等来表达其个性。这就是品牌个性给用户带来的额外价值，用户愿意为此支付额外的费用。
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是满足用户展现真实自我的需要，还是满足其追求理想自我的需要，还是仅仅满足消费者表达性需要（关心、爱护）等。精准确定品牌的个性特征，如力士品牌是用于年轻的单身女性追求梦想和自我表达的需要，目标购买者是未婚女士。而舒肤佳是适用于满足家庭需要，是妈妈用于表达爱心的，目标购买者是（心理）年轻的妈妈们，品牌的个性是关爱、温馨。
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第二步：勾勒出消费者的性格特征、价值取向。
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如果说“性格决定命运”，那么我们也可以认为品牌所包含的精神和价值观决定着品牌的命运。如果品牌是一个人的话，你希望它在人们心目中应该是什么样子……（找出其价值观、外观、行为、声音等特征）。品牌个性的价值不仅表现在建立与消费者的认同上，它的附加价值在于品牌的表达能力。品牌的最终差别不是科技、功能，而是感性、个性。用户对外把产品作为一种消费符号，借助产品向外界传达某种意义的信息，如身份、地位、个性、品位、情趣和认同；对内把品牌作为情感宣泄的一种方式，一种自我交流。
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另外找到品牌的气质很关键。正如有的人显得高雅，有的人看起来热情，有的人看起来平易近人，品牌也拥有自己的气质。品牌气质是消费者听到品牌后产生的一种心理感觉与审美体验，比如雀巢牛奶有一种温馨感，奔驰有一种庄重、威严感，宝马有一种潇洒、驰骋感，百事可乐给人以年轻、活泼与刺激的感觉，惠普则给人以称职、有教养的感觉。对于奢侈品牌的打造来讲，品牌气质尤为重要，它直接折射出消费者和消费品牌的格调。LV作为奢侈品牌的领先者，向来谙熟此道。从专卖店终端展示的质感，到店内的整体设计风格，无不让人感觉到一种高贵的气质。LV为了强化自己高贵的品牌气质，在店内的人员培训上投入了巨大的财力、物力，每个店员至少要掌握两门以上外语，从走路到客户接待都必须优雅自信。
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最后一点就是，找到自己的品牌年龄。品牌和人一样，也有自己的年龄。这个年龄不是品牌诞生以来经历了多少年的风雨和彩虹，而是从消费者的角度来看，品牌作为一个人，年龄有多大。很多情况下，品牌的年龄要和品牌消费者的年龄相仿。酷儿是可口可乐公司成功推出的一个子品牌。酷儿的所有内涵均通过以下档案完整地体现了出来：“酷儿5~12岁，歪着脑袋，一手叉着腰，一手拿着酷儿饮料，一声让人叹为观止、荡气回肠的‘QOO’；不只爱玩，有点小淘气，活脱脱的一个小精灵，一个随时带来欢乐的小伙伴，一个鲜活的小生命！”可口可乐公司通过对酷儿品牌年龄的精准定位，一下子抓住了消费者——5~12岁儿童的心，成为近年来可口可乐公司推出的最为成功的品牌之一。
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