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人才篇
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我们给每个成员一个清晰的愿景，并且一直在努力营造一个更好的氛围，一个能吃饱饭、做喜欢做的工作、平等的氛围。
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团队篇
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我们保持一支小而精干的团队，力图每个成员都能很好沟通。
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如果没有确实需要，我们不会增加岗位。能够机器完成的事情，我们尽量交给机器完成。有试错的心态，并能不断总结。多数情况下，成员面对面交流。用最短时间，达到最好的沟通效果。
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周报篇
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我们以周为单位进行管理，踏实做好每一周。通过每个成员周报，了解该成员上周做了什么、计划做什么、计划做的事情的进展情况。明晰成员上周碰到的问题，确定问题的解决方案并执行。每个成员写下周的工作计划，明确下周要做什么。
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知乎说
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即使再小的兵团也要有自己的管理机制才能良好运行。创业团队也一样。不同的队伍有不一样的管理理念，但是总会有共通点。我们应该学习这些共通点，然后建立自己的管理制度。管理在“有效的执行”中发展，在“无视的懈怠”中死亡。
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创业初期是否要找专门写字楼做办公室？还是可以用民宅？什么时候要搬到正式的办公室？
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我们是一家还没拿到早期投资的创业团队，为了节约成本选择在民宅内办公。大公司出来的搭档觉得很没面子。来应聘的人也有不少因为这个艰苦的条件没考虑入职。北京的写字楼成本很高，请问是否应该做出预算去租写字楼？
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■ 里子比面子重要
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谁在意写字楼和民房的区别？
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来公司面试的人员，新招聘的员工，价值观不同的合作伙伴，注重实力的客户在意。
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任鹏[67]在民房办公的时候，招人是最困难的。
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很多人没进公司就走了，但这也是种大浪淘沙，把那些不适合的人去掉。这些人就算在最好的写字楼也会因为种种原因离开。对于已经进入公司的员工，可以通过企业文化来改变他们，环境虽然艰苦，但是只要团队很温馨，公司有前景，一定能留住人。
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面对客户，关键是要用业绩和诚恳来证明自己是一家有实力的公司。
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如果你是创始人，我认为产品方向、市场反馈和资金的问题更容易使人坐不住，而不是环境使人坐不住。
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程序员黎小山[68]的公司自创立到现在，搬了三次民居，现在到了写字楼。
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我觉得写字楼未必有民居安逸。当初招人，约到了楼下发现是民居后就联系不上的人，大把大把的。如果短时间没想大量招新人，就没必要在写字楼。
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知乎说
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对于最早期的创始团队来说，办公环境差一点、苦一点也不是不能够克服的。如今在一线城市创业，房租成本对没有拿到投资的创业公司来说，担子还是很重的。能够多节约一些“弹药”总是好的。
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创业贴士
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如何判断一家创业公司是否值得加入，以及加入后意味着哪些改变？
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