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■ 建立股权池，不拘一格降人才
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把能人引入进来后，如何和最初的团队达到融合？这是很多企业在发展过程中都会遇到的问题。
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在这里，周鸿祎的建议是：要突破这个瓶颈，需要在激励制度的设计上下功夫，就是要准备一个大的股权池，无论老员工还是后来者，都能从企业价值的持续增长中获益，这样才能保证一个良性循环。
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创业首先是一个马拉松，没有十年八年，出不了结果。创业又像是一个接力赛，需要新鲜血液产生一波一波的动力。所以，创业就是以百米冲刺的速度，一波接一波地跑马拉松。如果没有这些新人加入，永远是那一批老人去跑马拉松，那要么是没跑多远就被淘汰，要么就是半路累吐血了。所以，企业要有一种良好的激励机制，使得在每一个阶段，都能够有一批人，接过这个接力棒，继续往下跑。
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如果没有良好的激励机制，新老团队的磨合就会出问题。新的力量进入老的团队，就像把牛奶注入咖啡里，如果不能很好地搅拌，咖啡永远是咖啡，牛奶永远是牛奶，喝起来肯定不是个味儿。很早进入了公司的人会把自己看成最早一批的“元老”，担心新人会取代自己的地位，可能会对他们产生一种强烈的排斥情绪。而新人会觉得，自己能力更强，为什么元老们能够心安理得地享受股权，自己只能挣那份年薪？如果这两种想法一直不解决，会在公司形成一个个独立的小团体，让两拨人渐行渐远。
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所以，我觉得企业要建立一种价值观。首先，认可早期员工的价值，告诉他们，你可以拿到最早期的股票期权，你的条件是最优惠的。但是你一定要认可后面进来的人，不能把他当成对手。其次，后面进来的新人，公司也给他们分享股票期权，他们的努力工作一样获得相应的回报。
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首先，一定要把公司的股权预留出很大空间，不要杀鸡取卵，刚开始创业就一下子分个底儿掉。创办360的时候，还没有开始融资，我们先拿出了40%分给员工和团队。后来虽然因为多次融资而稀释，但是到上市的时候，还有超过20%的股份是分给员工的。360员工持股的比例在中国所有的互联网公司里面，应该是最大的。
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其次，创始人要勇于牺牲，不能独占股份。须知“人聚财聚，人散财散”。360的员工是公司最大的持股人，我的情商也不高，脾气也不好，但还有很多人愿意跟我合作。在360，一直与我合作的人，有15年以上的，也有10年以上的，7、8年的更是比比皆是，可能就是因为我舍得跟大家分股票。
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最后，要给未来留机会，有长远意识，保持一定股份激励。就算是拿出40%来分，也总有分完的一天。股份分完了，难道企业就不需要人才了吗？一个企业对人才，永远是饥渴的，永远是需求的。所以在上市之前，我们做了一个计划，一旦股票分完了，可以随时再增发5%，会永远保持5%。
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360的员工能保持很好的稳定性，也很有创造力，这与360的股权池设计是分不开的。有很多骨干力量不断加入进来，一是因为他们有梦想，想找到实现梦想的平台；另一个原因，不是虚的，是因为他们能够得到更好的经济回报。所以，建立一个合理的股权蓄水池，才能不断有“源头活水”注入进来，有新的力量来带动革新，这是企业发展壮大的一个关键。
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应该如何通过工作笔记来提高个人的工作效率？
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■ 善用工作日志
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酷拉皮卡[79]为我们分享了他使用工作笔记的习惯经验。
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身为产品经理，似乎工作时间永远都不够用。市场研究、产品设计、研发项目跟踪、运营数据分析及营销支撑，产品的各方面工作都要产品经理参与，忙前忙后，劳心又劳力。记得两年前我刚做产品经理时，每天晚上11、12点下班是家常便饭，白天开会晚上写文档，苦不堪言。逼得我不得不学习一些时间管理的理论及方法，以便提高工作效率，把工作做好。
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为了能够提高工作效率，我曾经混迹于各类时间管理、GTD（get things done）网站、论坛，购买了多本书籍，并结合自身情况反复实验各类方法，终于在经历一年多的时间后，找到了一种提高工作效率的好方法：养成每天写工作日志的习惯。
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简单地说，工作日志就是把你每天做了哪些事情都记录下来，以下是我的工作日志表。在每天下班前我都要安排好下一个工作日的工作计划，并要求细化到小时。
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每天的工作计划
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星期一 今日计划（Plan） 8∶30~9∶00 1. 验证上周末××产品升级情况； 9∶00~10∶00 2. 编写××产品规范书； 10∶00~11∶00 同上 11∶00~12∶00 3. 与用户体验部门沟通××产品用户调研项目； 4. 与××厂商沟通××合作开发项目； 12∶00~13∶00 午休 13∶00~14∶00 5. 参加××产品每周工作例会； 14∶00~15∶00 6. 编写××运营活动数据分析报表； 15∶00~16∶00 7. 与营销组沟通××营销方案产品设计需求； 16∶00~17∶00 8. 编写××产品月度汇报材料； 17∶00以后 今日完成（Do） 8∶30~9∶00 9∶00~10∶00 10∶00~11∶00 11∶00~12∶00 12∶00~13∶00 13∶00~14∶00 14∶00~15∶00 15∶00~16∶00 16∶00~17∶00 17∶00以后 检查（Check） 总结（Action） 等一天的工作完毕后，以上的表格就变成了下面的样子：
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每天的工作总结
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星期一 今日计划（Plan） 8∶30~9∶00 1. 验证上周末××产品升级情况； 9∶00~10∶00 2. 编写××产品规范书； 10∶00~11∶00 同上 11∶00~12∶00 3. 与用户体验部门沟通××产品用户调研项目； 4. 与××厂商沟通××合作开发项目； 12∶00~13∶00 午休 13∶00~14∶00 5. 参加××产品每周工作例会； 14∶00~15∶00 6. 编写××运营活动数据分析报表； 15∶00~16∶00 7. 与营销组沟通××营销方案产品设计需求； 16∶00~17∶00 8. 编写××产品月度汇报材料； 17∶00以后 今日完成（Do） 8∶30~9∶00 1. 完成上周末××产品升级情况的验证； 9∶00~10∶00 2. 编写完毕××产品规范书； 10∶00~11∶00 同上 11∶00~12∶00 3. 与用户体验部门沟通完毕××产品用户调研项目； 4. ××厂商有事未到，讨论延期，明天继续； 12∶00~13∶00 午休 13∶00~14∶00 5. 参加××产品每周工作例会； 14∶00~15∶00 同上 6. 例会时间过长，导致没有完成××运营活动数据分析，明日继续； 15∶00~16∶00 7. 与营销组沟通××营销方案产品设计需求； 8. ［临］∶与老板沟通下季度产品规划； 16∶00~17∶00 9. 编写完成××产品月度汇报材料； 17∶00以后 同上 检查（Check） 今日得分：B计划工作：8；完成计划工作：6；完成临时工作：1 原因：××厂商有事未到、下午开会时间过长。 总结（Action） 解释一下表格填写要求：
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1. 按照PDCA循环（戴明环），将工作日志分为4个部分：计划、完成、检查、总结（Plan，Do，Check，Action）；
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2. 在“今日计划”里，将当日重要的工作任务列为必须优先完成的工作项目，用特别标记标出（如红色，星号等）；
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3. 每完成一项工作，就在“今日计划”里在该项工作上划删除线，同时在“今日完成”区进行填写，表示该项工作完成；
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4. “今日完成”区里的“ [临] ”代表临时的工作任务，不在“今日计划”中；
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5. 如果某项工作当日未完成，就用红字标注，下班后统一放置在后期的工作计划里；
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