1704335250
1704335251
1704335252
1704335253
创业搭档之间的关系就像两人三足，你和创业搭档的能力和关系决定着你们能走多远。
1704335254
1704335255
1704335256
1704335257
创业贴士
1704335258
1704335259
创业早期公司和外部机构合作，哪些事项需要有协议或法律合同来约定？
1704335260
1704335261
林莺认为无论是早期创业公司还是成熟公司，需要合作的外部机构（不算员工、顾问等内部）无外乎下面几种：
1704335262
1704335263
1. 供应商：原材料、服务提供商；
1704335264
1704335265
2. 客户：公司产品或服务的接收方；
1704335266
1704335267
3. 融资：包括投资方、股东，提供借款的银行或其他机构、个人，担保机构；
1704335268
1704335269
4. 物业：办公场所的购买、租赁、物业、消防、清洁等等相关事项和服务；
1704335270
1704335271
5. 中介机构：会计师、律师、税务师、知识产权代理所、猎头、其他代理（工商登记、证照办理等）；
1704335272
1704335273
6. 其他合作方：具体得看公司的业务性质，IT企业可能会有一些合作开发、联运、合作推广、授权推广、共同举办活动等。
1704335274
1704335275
拆细来看，我看不出来哪些事情不需要协议或法律合同来约定。
1704335276
1704335277
可能有的朋友说，比如我找个代理机构，办点不着急的事项的工商变更，就花1000元，还要签个合同，是不是太麻烦了？如果这样权衡，好吧，可以不签合同，顶多对方办不好，我们也就赔了时间和1000元。
1704335278
1704335279
可以看出，在上面的例子中，有协议约束，也还是有利于公司监督对方服务效果，并以服务效果为依据来支付服务费的，之所以放弃，只不过是因为风险过小。
1704335280
1704335281
以这个标准判定，个别事项的确可以不签署协议，例如非常非常少量且不重要材料的供货，或者不涉及知识产权归属且对公司没什么影响的服务。进行这样的判别需要非常小心，不能仅以金额论，以避免因有些小合作给公司带来大风险。
1704335282
1704335283
但我想，即使如此，保密协议还是最好签一个，以避免出现一些无法预期的信息泄露风险。
1704335284
1704335285
1704335286
1704335287
亲历者说
1704335288
1704335289
王小川谈快速发展期，团队对于新技术选择的态度应该是怎样的？
1704335290
1704335291
王小川认为，如果这个新技术是产品的核心，即这个产品要想成功，那就一定要在新技术上有所突破，如果旧的技术无法解决问题或者风险太高，那么这种情况下我建议使用新的技术。
1704335292
1704335293
王小川[88]：如果不是这种情况，那么我会比较保守，尽可能地用老技术解决问题。因为新技术意味着：一、要么这个技术本身不成熟，使用起来有风险；二、要么你的员工对它不够了解，在对这项技术的掌握上有缺陷。这会增加项目的风险。本身创业就已经有各种风险，譬如公司目标、产品方向、融资、团队等，没必要在技术的选择上再冒险。更何况，很多时候技术并不是根本，产品是否真的满足了用户的需求才更关键。更多去关注用户体验，不要把精力放在挖坑上。
1704335294
1704335295
采用新的技术也并不代表创业成功可能性更高。我们不能脱离产品来孤立地谈技术。
1704335296
1704335297
首先我们要看这个先进的技术，是否能够转化为产品的用户体验。用户看的不是技术，甚至不是产品，而是他的感受，即用户体验。用先进的技术来提升产品的品质，并最终让用户能感觉到，才是最核心的，即你得让用户体会到该技术是产品的核心卖点。如果可以做到这一点，技术又比其他公司更先进，创业成功的可能性就能够提高。
1704335298
1704335299
而我们看到的却往往是，创业者沉迷于自己的逻辑，认为自己技术很好，就沉溺在技术的改进里，琢磨着让bug更少，让软件更新更快，但是最终并未转化成用户的体验，这比较危险，会误导创业者的思路，反而降低成功的可能性。