1704335336
1704335337
提起Overture，全世界所有的搜索引擎都使用它创造的付费点击广告模式，但是Overture自己却无法成长为规模性的公司，最后落入被收购的命运（当然，对投资者而言，Overture被雅虎收购，是最好的选择）。原因在于Overture创造的付费点击模式，确实为广告客户创造了商业价值，但是作为寄生于搜索引擎的企业，Overture却并没有为用户创造价值。反而是谷歌将搜索引擎的用户价值和Overture的付费点击模式完美地结合在一起。
1704335338
1704335339
所以，在互联网里，创业者如果志向远大，不是满脑子想着赚几个小钱，那他一定得知道商业模式的本质到底是什么，也需要从谷歌的故事里学会一个道理：没有用户价值，就没有商业价值。
1704335340
1704335341
知乎说
1704335342
1704335343
很多人提到商业模式的时候，最先想到的是如何盈利。但商业模式并不是赚钱模式。盈利更像是“第七个馒头”，要有前几个馒头的铺垫，第七个馒头才能让你吃饱。独特的、有吸引力的商业模式，总是能让你在残酷的市场竞争中纵横捭阖，但这总是建立在如何最大化地实现用户价值上。
1704335344
1704335345
1704335346
1704335347
亲历者说
1704335348
1704335349
王兴：校内网是如何从激烈的市场竞争中脱颖而出的？
1704335350
1704335351
王兴回忆，在2006年1、2月份的时候，中国基本一个像样的大学都有人在做Facebook。不知道具体有多少，但他们知道的，一二十个是肯定有的。
1704335352
1704335353
当时我们从那么多针对大学生的SNS当中脱颖而出，首先运气非常重要。因为我们是清华毕业的，所以我们从清华北大开始，所以早期用户是非常正确以及质量高的。另外我们产品比较简单，一方面我们做得比较好，另一方面我们缺乏资源，也没法做复杂的东西。我们3个人也没有很会美工设计的。所以我们就决定按照Facebook那样抄，所以产品省事，少走了很多弯路。我们的服务器稳定快速，访问量和速度会有很大影响，2006年4、5月用户量不断地涨，我们有个数据库的问题没有解决，所以高峰时期非常慢，访问量非常低，我们自己解决不了，所以找朋友，当时百度慕容君（音）带了另外一个朋友，帮我们检查这个问题，这个问题一解决，访问速度立刻快了，访问量一下子就上去了。这个时候完全是需求在推动，你能服务多少人就有多少人来。
1704335354
1704335355
不过我们没什么资源，所以在产品上不会做很多花里胡哨的东西。但在推广上前进速度就非常受限。
1704335356
1704335357
[85]现Facebook工程师，前百度搜索引擎rank工程师，知乎团队早期算法工程师。
1704335358
1704335359
[86]知友。这和信仰一样，没有师傅领进门，难度也会大很多。
1704335360
1704335361
[87]知友。
1704335362
1704335363
[88]搜狗CEO。成都七中高96级学生，曾获第十一届国际信息学奥林匹克竞赛金牌。清华大学计算机系工学硕士，在校期间曾担任水木清华BBS求职版版务，兼职加入初创的ChinaRen公司，搜狐收购ChinaRen公司后进入搜狐公司，现任搜狗CEO兼任搜狐CTO。
1704335364
1704335365
1704335366
1704335367
1704335368
创业时, 我们在知乎聊什么？ [:1704331635]
1704335369
1704335370
创业时, 我们在知乎聊什么？
1704335371
1704335372
你这个创业项目如果腾讯跟进了，完全复制你的产品模式，你怎么办？
1704335373
1704335374
1704335375
1704335376
1704335377
创业时, 我们在知乎聊什么？ 第10章 找机构投资
1704335378
1704335379
创业公司第一轮融资时应该注意些什么？
1704335380
1704335381
大多数创业者对资本市场的游戏规则不是特别熟悉。互联网行业往往要在早期引入大量的融资。而首次首轮融资，创业者比较兴奋激动，但如果在融资过程上缺乏足够的经验，往往掉入许多的盲区陷阱。
1704335382
1704335383
■ 法律层面
1704335384
1704335385
以下每个小话题都可以是单独话题，裘伯纯只是提供了一个鸟瞰：