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知乎说
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以互联网行业的QQ来说,大家都说QQ一次次在众多产品和设计等团队的努力下,变身到了现在的地步;同样招聘也是,各种公司都有各自在招聘中的阻力,好在人类总是有这样的能力在不断的困难中前进,而最后能够到达的地步往往令我们难以相信,爬过山、做过机械制图的人,会有很具体的体会。
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就整个市场来说,创业公司就像刚刚毕业的“大学生”,不谙世事,却想要在社会上大展拳脚。让创业公司来做校园招聘,就像是一个“大学生”和另一个大学生的对话。比起那些大公司,这个“大学生”虽然优势并不明显,但是他们拥有相同的年轻斗志,更加能够互相理解,互促成长与进步。
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30人~50人的团队,如何提高凝聚力和执行力?
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■“李广”式与“霍去病”式
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天光[99]觉得带领团队,基本上就是两种模式,李广式和霍去病式,两人都是汉武年间有名的大将。
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李广带兵,同吃同住,平时体恤下属,战时身先士卒,自己本身勇武过人,和士兵打成一片,有很强的感情纽带,这样的团队,凝聚力是最强的。
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霍去病带兵,自己有随军御厨专门服务,平时鲜衣怒马,高高在上,拥有绝对权威,然奖罚分明,令行禁止,底下兵待遇优厚(地位、饷银),容纳了不少能人异士,依靠律条管束、糅合、激励军队。这样的团队,执行力是最强的。
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两种模式都是好模式,理论上也有融合的可能。实际上,对于团队来说,感情带来凝聚力,规则(规章)带来执行力,关键问题在于两者的平衡。
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那么问题其实很简单:有感情的团队,有凝聚力,有执行效果好的规则的队伍,有执行力。处理好两者的平衡,凝聚力和执行力可兼备。剩下的,就取决于团队中个人的能力和资源了。
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■ Leader的气质是基石
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Maggie的看法是:
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团队的气质主要看Leader(领导者)的气质,所以Leader(领导者)首先要反省自己和提高水平。
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Leader(领导者)有能力、有激情、会沟通,我相信只要团队工作目标明确,Leader(领导者)肯用心,这个团队的凝聚力和执行力不会差。
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有些领导者偏内向和稳重,不擅长带动气氛,那么怎样让团队“热情”起来呢?Leader(领导者)要清楚自己的优势和劣势,如果不擅长沟通或者情商有欠缺,那么要有副手互补,不善于组织活动,要有热情的团队成员擅长。在招聘人员的时候,留意有这种潜能的人。
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执行力是落实工作和实现目标的能力,一是如何能制定合理的可量化的目标,二是执行人的能力是否可以胜任,三是如何检查和评价目标完成情况,四是奖惩是否合理且可操作。
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团队章程和规则是必要的,但要和公司的业务和团队的性质相适合,不要为了制定而制定,要为了提高效率而制定。
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惩罚不是必需的,尤其对于创业团队,士气和激情更重要,可以根据目标完成情况进行奖励,对一个团队而言,表扬比惩罚的激励作用要好,不适合的人要淘汰。
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知乎说
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如果你想知道一个团队的管理方式是怎样的,那看看他们的Leader就知道了。不论你是“李广”还是“霍去病”,无论你“与子同食,与子同袍”还是“鲜衣怒马,赏罚分明”,只要是能提高团队的凝聚力和执行力,你可以合法地无所不用其极。
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30人~50人的团队,如何提高团队管理能力?
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魅族的李楠认为,要在“明确”中做管理。她给出了下面的方法建议:
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■ 明确分工、目标和责权利
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接手任何一个部门后最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。
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所谓“明确”的意思是:不允许两个人交叉负责,也不允许集体领导,不允许有模糊的领域。出了问题,大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩,谁的功劳也很清楚。
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