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你并不需要真的跟踪这些，但是，你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员由于知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量也会有提升。
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可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”，保证快速准确的响应。
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■ 分割和适当的中间结果检查
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把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效地管理风险。
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确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的，最好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。如下页图所示：
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■ 要求向上承诺
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管理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”，往往不会很好地完成。而一个“向上承诺会做好的项目”，则不一样。虽然很可能是同样的事情。
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■ 改变人不如换合适岗位
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人并非不可改变，但公司里往往成本上并不合适。
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如果一个人在他的岗位上做不好（不是在上升的过程中），那么最好的办法是把他换到更合适的地方去。
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所谓“有潜力”、“慢慢提高”等情况，很多时候都是一厢情愿。
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■ 要结果，不要借口
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工作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。
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如果没搞定，我想听的是损失如何？是否有.x（补救）的办法？需要再投入多少？
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至于你为什么搞砸了，中间有什么狗血，不要给我汇报。这些事情事后汇报没有任何意义。
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■ 不断改善
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“改善”是丰田管理方法的核心之一。世界在飞速的变化，今天有效的方法，明天可能就失效。观察团队，发现问题，不断改善。
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■ 管理中的人情味儿
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Maggie自谦说自己的管理能力不算强，但有人味儿。
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首先在用人上，我比较念旧，相信缘分，最初一起打拼的伙伴，是我最珍惜的。平时注重积累，看好的人，我愿意一直等，我相信即便不能成为团队的一员，也会成为朋友或者合作伙伴。
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自己水平有限，就需要找互补的人。人不用多，但要有几个精英，其他人协助他们工作。
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■ 公平，是管理最应有的态度
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无论新招聘的人的薪酬起点比老人高多少，我都会努力在未来两三年之内，让薪酬达到公平。
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不管私交有多好，在薪酬和奖金分配上，也要根据工作绩效做到公平。否则将无法树立威信。