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事实就是如此，必须要把所有的机会都用来训练自己的思考能力。不这样做，日本的教育制度培养出来的人就无法自救，他们只会记忆、理解、接受，是不会思考的人。要有独立思考的嗜好。也许有人会想，只是无目的地看电视而已，没那么恐怖吧，但是很多人在看《自以为是》、《世界真奇妙》等电视节目时，突然看见“啊，在阿根廷有这种事”，然后大脑马上下意识地就想把这些信息记住。这种单纯记忆的做法是错误的，因为就在你想要记的那一刻，其实你的头脑就在偷懒了，所以大脑的自我训练非常重要。比如说，看完一则广告后马上关上电视，想象如果换作自己的话该如何做，再试着写在白纸上。
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创新者的思考：发现创业与创意的源头（珍藏版） 成功者的共同点是问“为什么”
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作为一名经营顾问，我感到幸运的是，曾经和缔造了战后日本的第一代经营管理者一同工作过，今后即使有人成为企业顾问，也不可能和那些人共同工作了，所以我很偶然地年纪轻轻就当上了企业顾问，也是受惠于曾和那些一线创业者共同工作过这一经历。他们的共同特征是好奇心强烈，对什么都感兴趣并不断询问；有求知欲，习惯于思考，自己不知道停止这种思考，也不想停止。然而，他们中的大多数人都没有上过大学，都不是大学毕业生，即便是，毕业学校也是些不知名的二三流学校。
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例如，松下幸之助，松下幸之助是在列举风险企业家例子时绝对不能遗漏的一个人。当初他是带着发明踏入社会的，那项发明就是二相插座。虽然他只有小学毕业，却对电器非常感兴趣，是一位发明家。现在墙壁里有很多插口，所以我们不会感觉到以前的那种不方便；以前电灯泡只有一个电源，所以开着灯的时候就不能熨衣服。松下幸之助想办法克服了这种不便，发明了二相插口，其后，他也提出了许许多多电器改革方面的方案，这就是松下幸之助的创业历程。
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“为什么呢？你怎么会那么想呢？”松下幸之助经常这样问别人。一般人被誉为经营之神的松下幸之助这么一问，都会紧张，但如果你对答如流，他就会小声嘟囔：“是啊，确实如你所言啊。那个时候如果按你说的那样做，现在结果就不一样了。”
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松下幸之助的特点是当他看到新事物产生时，就会考虑旧事物也许是错误的。他会反思自己以前为什么那样做，等明白是前提条件已经改变时，就会当即以迅雷不及掩耳之势进行改变，即使是改变此前像公司章程一样的东西也是如此。“请稍等一下，那种事是理所当然的吧，我们的公司就这么办。”说这种话的人会被他说道：“你没有一颗平常心，是个偏执的家伙。”
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与此相反，当考虑开创新事业时，松下幸之助一定会找来三个人：“你怎么认为，你又是如何考虑的？”他会从不同的角度询问别人的意见。当自己想不出办法时就询问别人的意见。松下幸之助会把自己直觉上认为最好的人叫来，对那个人说：“就是你了！在咱们公司这项工作非你这小子莫属了！”被誉为经营之神的松下幸之助喊一声“你这小子”，自己就会感觉热血沸腾，然后就会欣欣然拼死努力的。那种被委以重任、被信任的感觉确实很棒。
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松下幸之助就是这样一个直到最后都连续发问“为什么”的人，从二相插座时代一直到现在，他一直保持着这一姿态。
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创新者的思考：发现创业与创意的源头（珍藏版） 扼杀创业家的日本学校教育
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夏普公司是一个名叫早川德次的人创立的。人们当初使用铅笔时，经常会削铅笔。铅笔不好削，人们在削铅笔时，常常搞得几乎要把所有的铅都削去似的。早川从思考这个问题出发，发明了不用削的夏普铅笔，这就是公司名字的由来，夏普公司就是靠着早川的这一发明发展起来的。早川的发明是与当时人们的固有观念（铅笔是必须要削的）相冲突的，但早川为了解答自己心中不断涌现的疑问，坚持自己的想法，保持了自己思考的独立性。就是这位早川德次，他9岁时就从小学退学了。
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三洋电机的创始人井植岁男是松下幸之助的妻弟，原本就职于松下电器，后来自己创业。井植岁男和松下幸之助性格完全不同：松下幸之助是个神经非常敏感、拘泥于细枝末节的人，而井植是个豪放磊落、粗线条的人。
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井植也是一个主意很多、很有才能的人，但他却常常说自己比不上姐夫，理由是：“姐夫小学毕业就进入了社会，我是高小（初中）毕业才进入社会的。踏入社会的时间虽然只比姐夫晚了3年，但这个差距我一辈子也赶不上。”他的意思是说，学校的3年教育破坏了自己的脑细胞，所以自己比不上姐夫洞察社会的直觉。
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井植说：“我放弃在国内和松下的竞争。”在创建自己的公司时起名为“三洋”，意思是他的公司是活跃于印度洋、太平洋和大西洋的公司。三洋在创业初期在海外确实非常强大，这也是缘于创始人井植岁男对松下幸之助的自卑情结。“姐夫早早地踏入社会，这使他获益匪浅，而像我这样接受过教育的人，教育反倒成了障碍。”我们姑且可以称之为学历自卑感。
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本田宗一郎也是如此。据说在浜松工业高校上学期间，他和老师吵架后纵身从二楼跳下，从此退学，但实际上本田宗一郎好像几乎没去上过课（有人说纵身跳楼是戏说）。后来，由于宗一郎成就很大，浜松工业高校授予他名誉毕业生。第二次世界大战后创立杰出公司的人的共同点是：有自己的想法，具备用自己的眼睛观察社会的能力。
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创新者的思考：发现创业与创意的源头（珍藏版） 把流动的东西都看成事业的构思
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近来在事业上成功的人当中，和第二次世界大战后创业家们一样逆学历和社会常识而行的人很多。我直接接触的第二次世界大战后“第一代”里面，印象最深的是欧姆龙公司的创立者立石一真先生。立石先生毕业于熊本工业高校，5年前以90高龄去世。他在49岁时公司一度倒闭，恐怕没人吃过他那么多苦。当时，他的公司正处于濒临破产边缘、苟延残喘之际，家里还有7个孩子，最小的是刚出生的婴儿，雪上加霜的是立石夫人又在同年离世，但是他却在49岁时创立了欧姆龙公司，现在公司市值5000亿日元。这不是一般的创业，换作普通人，到49岁时已经思维停止，变得毫无进取心了。
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欧姆龙初创时，立石先生对当时世界瞩目的控制自动化、反馈系统很感兴趣。那些电磁传递、定时器、开关之类的，都是他出于控制自动化的考虑制造成功的。立石很早以前就开始研究彼得・德鲁克的管理理念，或许也读过很多控制自动化的书籍。他的经营理念是：“把机械能做的事交给机械，把只有人才能干的事交给人来干。”
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我曾和立石先生一起生活过很长一段时间。和他聊天就能看出来，在他眼中任何流动的东西都是创业的良机。可能这是因为化工类的机械设备里面总有气体或液体在流动吧，于是他就习惯用同样的思维去看待社会。在他的眼里，人在流动就意味着钱在周转流通。
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拿车站作为例子来说，车站里人流不息，他就想出自动检票器、自动售票等构思。能不能把以前人做的事情想办法机械化？他设计出了在票的背面加上磁条，于是就诞生了世界上最早的自动检票机，现在只要向自动售票机里投入硬币即可。能把人流看成金钱，这是“立石式”的自动化控制。
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