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三洋电机的创始人井植岁男是松下幸之助的妻弟，原本就职于松下电器，后来自己创业。井植岁男和松下幸之助性格完全不同：松下幸之助是个神经非常敏感、拘泥于细枝末节的人，而井植是个豪放磊落、粗线条的人。
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井植也是一个主意很多、很有才能的人，但他却常常说自己比不上姐夫，理由是：“姐夫小学毕业就进入了社会，我是高小（初中）毕业才进入社会的。踏入社会的时间虽然只比姐夫晚了3年，但这个差距我一辈子也赶不上。”他的意思是说，学校的3年教育破坏了自己的脑细胞，所以自己比不上姐夫洞察社会的直觉。
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井植说：“我放弃在国内和松下的竞争。”在创建自己的公司时起名为“三洋”，意思是他的公司是活跃于印度洋、太平洋和大西洋的公司。三洋在创业初期在海外确实非常强大，这也是缘于创始人井植岁男对松下幸之助的自卑情结。“姐夫早早地踏入社会，这使他获益匪浅，而像我这样接受过教育的人，教育反倒成了障碍。”我们姑且可以称之为学历自卑感。
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本田宗一郎也是如此。据说在浜松工业高校上学期间，他和老师吵架后纵身从二楼跳下，从此退学，但实际上本田宗一郎好像几乎没去上过课（有人说纵身跳楼是戏说）。后来，由于宗一郎成就很大，浜松工业高校授予他名誉毕业生。第二次世界大战后创立杰出公司的人的共同点是：有自己的想法，具备用自己的眼睛观察社会的能力。
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创新者的思考：发现创业与创意的源头（珍藏版） 把流动的东西都看成事业的构思
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近来在事业上成功的人当中，和第二次世界大战后创业家们一样逆学历和社会常识而行的人很多。我直接接触的第二次世界大战后“第一代”里面，印象最深的是欧姆龙公司的创立者立石一真先生。立石先生毕业于熊本工业高校，5年前以90高龄去世。他在49岁时公司一度倒闭，恐怕没人吃过他那么多苦。当时，他的公司正处于濒临破产边缘、苟延残喘之际，家里还有7个孩子，最小的是刚出生的婴儿，雪上加霜的是立石夫人又在同年离世，但是他却在49岁时创立了欧姆龙公司，现在公司市值5000亿日元。这不是一般的创业，换作普通人，到49岁时已经思维停止，变得毫无进取心了。
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欧姆龙初创时，立石先生对当时世界瞩目的控制自动化、反馈系统很感兴趣。那些电磁传递、定时器、开关之类的，都是他出于控制自动化的考虑制造成功的。立石很早以前就开始研究彼得・德鲁克的管理理念，或许也读过很多控制自动化的书籍。他的经营理念是：“把机械能做的事交给机械，把只有人才能干的事交给人来干。”
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我曾和立石先生一起生活过很长一段时间。和他聊天就能看出来，在他眼中任何流动的东西都是创业的良机。可能这是因为化工类的机械设备里面总有气体或液体在流动吧，于是他就习惯用同样的思维去看待社会。在他的眼里，人在流动就意味着钱在周转流通。
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拿车站作为例子来说，车站里人流不息，他就想出自动检票器、自动售票等构思。能不能把以前人做的事情想办法机械化？他设计出了在票的背面加上磁条，于是就诞生了世界上最早的自动检票机，现在只要向自动售票机里投入硬币即可。能把人流看成金钱，这是“立石式”的自动化控制。
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看到交通警察的指挥手势，立石先生想出了在十字路口控制汽车流量的构思。他设计出了一种在平面结构中计量交通量，然后使横向、纵向交通量的运行都处于最优化的交通量反馈系统。根据交警在路中央鸣笛的情况，这套系统使交通信号自动变换成为现实。这是世界首创，而且对社会的贡献非常巨大。
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其实还不止这些，现在人们行驶在高速公路上，会看到“到××地区还有几分钟”等显示信息，但从前的提示信息是“塞车几公里”。有一次，我对立石先生说：“这是些毫无意义的数字，我们不关心塞车几公里，如果不显示到目的地花费几分钟，这种提示信息作用不大。”当时立石先生也深有同感，并马上着手开发。
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立石先生也关注金钱的流动。现在的CD机（存款提取机）或者ATM机（存款提取及存入机）都是世界首创的。也有反对的人说机器不能判断假钞，那样的人是“优秀人才”，但只不过是解释“为什么不可以”的秀才而已。和学校里的秀才不一样，考虑如何做才能够实现的人才是风险创业者。
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风险创业者必须善于想象如何才能实现自己的创意。立石先生本质上就是能进行那种想象的人，他改变了资金的流动。欧姆龙是家自动化机械公司，在捕捉自动化控制，就是刚才所讲的物体的流动、资金的流动、汽车的流动、人的流动方面非常强大。当事业停滞不前时，养成会考虑为什么的习惯非常重要，那样就能看到机会，如果人或物在流动的话，就可以把它看做创业机会。
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创新者的思考：发现创业与创意的源头（珍藏版） 把决策进行到底的创业家之魂
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讲了很多立石先生的事，实际上他在80岁时还在进行那样的构思，一直到90岁去世时这种热情都没有衰减过。松下幸之助也同样如此，松下幸之助90岁离世，晚年的他口不能言，耳朵也聋了。虽然对松下幸之助来讲进行这种构思很辛苦，但他一直保持这种习惯至少到80多岁。
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关于VHS的抉择就是松下幸之助先生在80岁左右做的决定。当时录像业界有β、VHS、V2000三种模式。松下电器的子公司JVC公司采用VHS模式，索尼公司则采用β模式，松下电器用从飞利浦公司引进的V2000模式的研发也宣布结束，但采用这其中的哪一个，松下公司内部议论纷纷，争议不断。
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这时松下幸之助直接和700位工程师进行一对一、面对面的谈话：“你如何认为，换作是你该怎么办？”最后，他说了一句：“这件事我们输了，JVC赢了。”为了与索尼对抗下去，除了使用JVC的产品别无他法。80高龄的他做了最后决定。
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当时，虽然松下幸之助已退居顾问，但在一个一个地询问开发人员后，毅然决然地把公司700人花7年时间研发的系统瞬间否决了。
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后来的情况众所周知，VHS模式取得了成功，而β模式被称为大型垃圾。这种结果有赖于从询问中得出结论的松下幸之助的决策，他是一只从不打盹的老虎，丝毫没有思维懒惰的时候。
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思考这件事会让我们明白，思维怠惰的人不适合当创业家。如果你想让自己也具备创业家的资质，就要学会经常询问：这样做可行吗。
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松下幸之助总是有种危机感：自己缔造的公司明天也许就会倒闭。如果自己的公司经营不当，出现什么问题的话，明天就会破产。松下幸之助也经常能感觉到这种危机，IBM的沃森、惠普的休利特和帕卡德也有这种感觉。
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