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创新者的思考：发现创业与创意的源头（珍藏版） 21世纪的必备品：信息和资金
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软银集团总裁孙正义先生仅用两年时间就募集了5000亿日元资金。为什么他可以募集到那么多资金？因为他将自己所做的事情全部进行了数字化处理，他甚至说过这样的话：“我的工作就是建设数字基础设施。”
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孙先生收购的几乎都是美国公司。日本股票市场的股票收益率现在是一些国际公司的80多倍，也就是说日本公司通过股票可以获取相当于80年的收益，而美国最多只有30倍而已，因此用在日本募集的资金收购美国公司轻而易举。
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例如，第一大门户网站雅虎的股票，是在1美元兑换80日元的时候开始收购的，光收购本身就赚了一倍；后来日元贬值为1美元兑换120日元，结果赚的钱又翻了一倍。这样看来，只靠汇率的变动也能大赚一笔。
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软银集团既获取了信任又募集了资金，该公司的优势在于能够把自己想做的事情及时向全世界发布。另外一点就是收购，专门收购效益好的跨国大公司的股票。如今软银集团收购的公司已超过60家，对于其是否具备相应的经营管理能力我保持怀疑，但事实已经证明：只要制定了明确的战略，就必然能募集到资金，或者得到发展机会。
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如今日本的股票市场相当低迷，但索尼、爱德万、东京电子等公司的股票却达到其历史最高点。低迷的是那些在“日本企业”内部生存的公司，其中最典型的是那些熬不过3月31日结算的公司。例如，根据穆迪公司的财政评估，北海道拓殖银行级别为“E”，北海道银行级别为“E+”，两家银行公布合并的消息帮助它们度过了危机。
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按照穆迪公司的定义，“D=有致命性缺点的银行”，“E=不靠外力支持无法继续存在下去的银行”。于是这两家无外力支持就无法存活的银行发表了合并声明。日本债券信用银行也是一边关注着同行重组的效果，一边在惶恐中度过了3月31日，并通过制造将要与信孚银行合并的假象以刺激市场的期待感，最终度过了决算日。不管过程如何，结果是有惊无险地化解了两家银行因股票暴跌而导致的金融危机。但是我们别忘了级别为“E”及“E+”的银行在日本还有15家之多。
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通过以上事实，你应该明白要想在金融领域寻找做生意的机会，就应该在这一年中深入学习金融商品的相关内容，这样做绝不会有任何损失。如果一个人从现在开始到去世，能使100万日元以10%的年利率增长，而另一个人的年利率仅有0.3%，你算一下两个人的差距究竟有多大吧！如果前者能使用更恰当的货币进行投资，差距将会变得更大。
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在权威观念逐步被替代的当代社会，商业规模的大小已不再是问题。很多银行外表豪华，其经营管理却一塌糊涂。在金融业内幕一再被曝光的今天，将会有更多的人不再被这样的外观所欺骗。人们会思考：“倒不如把钱委托给对金融了如指掌的金融资产经理人，这样既可以充分利用全世界的银行及债券公司，也可以制定适合自己的投资方案。”光金融资产管理人这一职业就可以为年轻人提供很多就业机会。专家毕竟是专家，作为职业投资人的我们必将凭借个人的经验及感觉抓住创业的机会。在信息化社会，将情报加工后变成知识出售，也就是为知识增加附加值将是一种常见的谋生手段。
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今后一年，大家应该好好研究一下网络和金融商品。为什么？因为两者是21世纪的血液，“信息和资金”也被视为做生意的基础，包括食品、药品等所有的东西都将紧随其后。只要抓住“信息和资金”，未来的世界必将属于你。
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创新者的思考：发现创业与创意的源头（珍藏版） 要用不受束缚的心构思创意
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在创业者商学院有一个活动叫“商业计划比赛”，即从学员当中征集一些商业构思并表彰优秀作品。实际上现在有几个人正在尝试着将这样的商业计划比赛以类似的形式推广到全日本进行。
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要创业必须先进行创业构思。一项成功的事业必与1000多个创意相联系。不擅长构思创意的人往往抱着“我只有这一个创意”的想法就朝着一个方向猛跑去了。但在具体操作过程中碰到的各种现实问题使他终于清醒过来，发现自己竟然企图将所有的问题都塞到一个创意里去。结果证明那样的创意无论让谁看，都不可能成为一项有魅力的事业。
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因此在创业者商学院，为了能使学生多构思出一些创意，我们会进行许多相关训练，只有这样创业者才能具备抛弃坏主意的勇气。训练内容包括如何多构思、具体构思、将构思付诸实践的方法以及使事业做大做成功的经营策略。在不同阶段必须要用完全不同的构思方法，大家千万不要都按照一个模式思考。
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我曾写过一本叫《企业战略》的书，是我当企业经营管理顾问刚满一年的时候，总结自己的心得体会写成的。这本书当时就卖了16万册，成为畅销书。那时的我才刚31岁，就在两年前还在从事原子炉的设计工作，对经营之道完全不懂。进入麦肯锡公司后我强烈感觉到学习的必要性，实际上当时我只不过是将一年所学到的东西写到了笔记本上而已。真是不可思议，直到现在这本书仍然很畅销。我想这本书畅销的真正原因是它记录了像我这样的外行人如何学习以及成长的过程，对于一般的读者来说非常易懂。
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也可以说“经营”这项工作可能反而更适合外行人。如果你在大学里已经学习了一些经营方面的东西，你的头脑就会被学到的东西所固化。人就是这样，头脑一旦被既定概念所固化，就会逐渐丧失思考的习惯。所以作为经营者来说，重要的是要有一颗不受束缚的心。
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例如，在经济如此不景气的今天，应该采取什么样的经济政策呢？有人说“要增加财政支持”，有人说“要降低利息”，结果日本政府两个政策都要采用，而且还深信这就是解决问题之策，其余一概不考虑。
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但是请考虑一个很现实的问题，增加财政支持后情形会如何呢？举个例子吧，假设美国经济不景气，政府想要提高就业率，可如今是尽量减少使用劳动力的投资时代，如果市场上流通资金增加，企业势必会想去购买电脑、机器等东西，结果反倒使就业机会大大减少，失业率大大增加。若是在50年前，提供资金确实有助于就业，但现在反而会“有助”于失业。
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单看这一现象，你就会明白以往的常识究竟发生了多么大的改变。不要用常识思考问题，要亲自去观察自己所看到的东西。如果觉得奇怪就要大胆说：“不对！”并尝试思考“要是自己的话会如何做”，试着出些主意。这就是今天这个权威更替时代所面临的课题。
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构思创意的方法很多，这一点在我年轻时写的一本书《续企业战略》（现在收录到了《新企业战略》）中有较为详细的描述，希望大家参考一下。在这本书里，我先下了一个简单的定义：“所谓战略就是针对顾客需求，持续不断地提供优于竞争对手的产品或服务。”然后以此定义为基础讲述了如何制定商业策略。
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说通俗点，创业者构思创意的顺序应该是：首先考虑顾客的需求，要认认真真地思考顾客究竟在寻找什么；然后思考达到目的的方法一共有多少种，我把这称为“战略自由度”；接下来再顺着这些方法依次考虑究竟可以做些什么。
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如果你对某件事比较关心，那么对于关心的这个题目，你应该想象如果换作自己的话应该如何应对。你可以利用空闲的时间进行思考，比如上厕所、洗澡、向窗外远眺的时候。人的眼睛受到刺激的时候大脑也会活动，所以不要错过向窗外望的时机。每天如此重复进行，构思创意的方法就会千变万化。
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如果你每天上班来回需要花费两个小时，可以把这些时间用来构思创意。当你在电车上远眺时，肯定会注意到景色不优美、街道肮脏、缺少停车场等诸多问题。你可以试着想一下如果你是市长、区长或者车站站长，你会如何解决这些问题?
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