1704338002
1704338003
哥斯拉企业在诞生时就做好了开展全球贸易的准备，而传统企业的发展路线是：先在国内市场站稳脚跟，然后将产品出口，并在海外建立工厂，最后进军欧美市场。如果沿着这条路线发展，企业得需要二三十年的时间才能实现全球化。然而美国的哥斯拉企业诞生时的目标就是全球化市场。以往的那条道路再也行不通了，哥斯拉企业诞生时就制造世界通用的商品，并凭此瞬间征服世界。哥斯拉企业还凭借其自身旺盛的事业欲不断并购其他公司，发展速度越来越快。
1704338004
1704338005
1704338006
1704338007
1704338009
创新者的思考：发现创业与创意的源头（珍藏版） 哥斯拉企业=网络公司的共通点
1704338010
1704338011
那么，怎样才能成为哥斯拉企业呢？我研究了一下，发现这些企业约有6个共通之处。
1704338012
1704338013
第一，相当于总经理职务的CEO实际上同时还兼做负责管理控制信息资源的CIO。
1704338014
1704338015
第二，通过网络与拥有世界顶尖制造力及设计力的企业建立联系。
1704338016
1704338017
第三，其组织不是金字塔形而是扁平的。
1704338018
1704338019
第四，不涉及过多领域。例如，只经营与网络相关的机器，由于细分市场很狭小，所以哥斯拉企业在收购时只收购那些与该公司经营范围相同且拥有高端技术的公司。收购来的公司第二天就能在该公司正常营业。一般来说，完全消化吸收收购进来的公司至少要花5～10年的时间，但是哥斯拉企业却能做到收购第二天就互相协助。哥斯拉企业擅长并购（M＆A）交易。
1704338020
1704338021
第五，深谙套利交易策略。这类公司能从全世界收集且使用质量最好、价格最低的商品，物流全部委托给第三方。同时它还通过“电子数据交换”（electronic data interchange, EDI），与顾客沟通交流，大大提高了顾客的满意度。
1704338022
1704338023
以上是哥斯拉企业的特征，目前在美国这样的公司约有10家。另外其边缘还存在高达数百家的微型哥斯拉企业。现在通过灵活使用网络空间保持企业持续发展的企业统称为“网络企业”。人们对这类企业的期望值很高，因此自然容易聚集大量资金。这种现象在今天的美国早已屡见不鲜。
1704338024
1704338025
1704338026
1704338027
1704338029
创新者的思考：发现创业与创意的源头（珍藏版） 从“外资企业”的概念束缚中解放出来
1704338030
1704338031
美国的这类企业高速发展，那么日本的企业现状如何呢？
1704338032
1704338033
以往人们经常谈到一个话题，那就是以金融机构为中心的外资企业将席卷日本。其实从另一方面看，对于日本企业来讲这也是个机会。创业者不要被媒体的宣传所蛊惑，应该培养分辨能力，即能分辨媒体或者有识之士的判断是否正确。
1704338034
1704338035
我从一开始就认为应该放弃“外资企业”这个讲法。外资企业这个词的涵盖范围不准确。以往外国资本占股份的25%以上就被称为“外资企业”，但是现在索尼20%的股份由外国人持有，这样一来索尼也变成十足的“外资企业”了。在日本另外还有很多外国股份占25%以上的公司。
1704338036
1704338037
因此我认为区分是否是外资企业没有任何意义。只要该公司的所在地是日本，那它就是日本的公司，可以说外资与非外资将不再有差别。
1704338038
1704338039
1704338040
1704338041
1704338043
创新者的思考：发现创业与创意的源头（珍藏版） 制造业成功秘诀SCM
1704338044
1704338045
最近很多人都认为制造业被落在了后面，我觉得这种看法不对，大部分的哥斯拉企业都在从事制造业这一事实就可以证明我的说法。不过以往传统的制造业经营方法已经行不通，哥斯拉企业采用“企业资源计划”（ERP）的管理思想。首先以“企业资源计划”为基础创建数据库，然后将其传到网上，通过对企业资源的整合实现企业业务流程重组。如果在“企业资源计划”里再囊括进顾客、合作伙伴及经销商等信息内容就是“供应链管理”（supply chain management, SCM）。说到底，制造业的经营秘诀就在于供应链管理。
1704338046
1704338047
以往制造行业产品产量过多，现在要想在制造业获得成功，必须做到以下四点：“能抓住顾客”、“产品能满足顾客需要”、“保证价格最低速度最快”和“绝不生产不需要的产品”。也就是说，一定要严格按照需求量生产产品。
1704338048
1704338049
供应链管理的理念就是“需要多少生产多少”，具备这种观念的企业都取得了成功。例如，戴尔电脑在接到订单时，立刻就能组装出符合顾客要求的电脑，而且保证在订货的一周内送货上门。这样既不会出现生产出的商品卖不出去的情况，也不会有库存，更不需要仓库。在戴尔的供应链管理模式中联邦快递是个虚拟仓库。运送中的零部件、成品都记录在联邦快递的资产负债表中，因此在戴尔公司根本没有库存的概念。
1704338050
1704338051
制造业内发生了如此大的变革，最终无论是制造业，还是金融业、在线销售的秘诀都将是同一个，即切实做好与顾客的交流，只生产顾客需要的商品而且速度要快，快到让顾客以为公司有现成的机器，这才是供应链管理的精华所在。
[
上一页 ]
[ :1.704338002e+09 ]
[
下一页 ]