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创新者的思考：发现创业与创意的源头（珍藏版） 从“外资企业”的概念束缚中解放出来
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美国的这类企业高速发展，那么日本的企业现状如何呢？
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以往人们经常谈到一个话题，那就是以金融机构为中心的外资企业将席卷日本。其实从另一方面看，对于日本企业来讲这也是个机会。创业者不要被媒体的宣传所蛊惑，应该培养分辨能力，即能分辨媒体或者有识之士的判断是否正确。
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我从一开始就认为应该放弃“外资企业”这个讲法。外资企业这个词的涵盖范围不准确。以往外国资本占股份的25%以上就被称为“外资企业”，但是现在索尼20%的股份由外国人持有，这样一来索尼也变成十足的“外资企业”了。在日本另外还有很多外国股份占25%以上的公司。
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因此我认为区分是否是外资企业没有任何意义。只要该公司的所在地是日本，那它就是日本的公司，可以说外资与非外资将不再有差别。
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创新者的思考：发现创业与创意的源头（珍藏版） 制造业成功秘诀SCM
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最近很多人都认为制造业被落在了后面，我觉得这种看法不对，大部分的哥斯拉企业都在从事制造业这一事实就可以证明我的说法。不过以往传统的制造业经营方法已经行不通，哥斯拉企业采用“企业资源计划”（ERP）的管理思想。首先以“企业资源计划”为基础创建数据库，然后将其传到网上，通过对企业资源的整合实现企业业务流程重组。如果在“企业资源计划”里再囊括进顾客、合作伙伴及经销商等信息内容就是“供应链管理”（supply chain management, SCM）。说到底，制造业的经营秘诀就在于供应链管理。
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以往制造行业产品产量过多，现在要想在制造业获得成功，必须做到以下四点：“能抓住顾客”、“产品能满足顾客需要”、“保证价格最低速度最快”和“绝不生产不需要的产品”。也就是说，一定要严格按照需求量生产产品。
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供应链管理的理念就是“需要多少生产多少”，具备这种观念的企业都取得了成功。例如，戴尔电脑在接到订单时，立刻就能组装出符合顾客要求的电脑，而且保证在订货的一周内送货上门。这样既不会出现生产出的商品卖不出去的情况，也不会有库存，更不需要仓库。在戴尔的供应链管理模式中联邦快递是个虚拟仓库。运送中的零部件、成品都记录在联邦快递的资产负债表中，因此在戴尔公司根本没有库存的概念。
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制造业内发生了如此大的变革，最终无论是制造业，还是金融业、在线销售的秘诀都将是同一个，即切实做好与顾客的交流，只生产顾客需要的商品而且速度要快，快到让顾客以为公司有现成的机器，这才是供应链管理的精华所在。
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创新者的思考：发现创业与创意的源头（珍藏版） 重新从零做起
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要实现供应链管理，一定要努力创建好作为基础的“企业资源计划”。尤其是制造业更是如此。但是对于一个公司来说，放弃现有的组织结构，重新设计一个全新的公司体系很难。因此一定要按照松下幸之助先生曾说过的做法来做，即“废旧建新”，打破原有的一切，从零开始创建“企业资源计划”。
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哥斯拉企业之所以发展如此迅速是因为它没有包袱，更没有甩掉包袱时的犹豫不决。它们掌握着最先进的数据库技术而且一切都是从零做起，发展速度当然很快。如果再能掌握关键技术、制造技术、机床和加工技术等，发展速度肯定会更快。今后只有这样的企业才能在竞争中生存下去。前面我提到的联邦快递原来是运输业的主力军，现在正一步步地向物流平台转变。它虽然也做运输业务和收款代理业务，但是该公司最受关注的是叫LEC（logistics and electronic commerce）的电子商务事业部门。这个部门专门负责与其他企业交流，可以说是联邦快递的秘密武器。例如，戴尔电脑交货晚了，给戴尔联系的顾客电话会自动连接到联邦快递的网站上，由联邦快递负责为顾客解答。
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制造业如果能有效利用全世界的这些平台，一定也能大大增强其自身的竞争力。
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创新者的思考：发现创业与创意的源头（珍藏版） 第6章 如何培养创业想象力
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21世纪风险企业成功的关键
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创业家的最低条件
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对于现在想创业的人来说，最重要的是充分考证是否能把自己要开创的事业细化为理念，而不是停留在仅仅凭空一个创意的层面上。
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