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第7章我也会讲到这一点，是哪一点呢？就是21世纪什么最重要。我认为是“想象力”。就是把看不见的、无形的东西化为有形，把它变成梦想的形式，再根据梦想编写出具有可操作性的事业规划，寻找风险资金。对21世纪的创业家来说，这一步是必需的。
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例如，优衣库公司的创始人柳井正是如何构思优衣库的理念的？柳井正创造了一种企业自己大量生产大量销售的模式。通常从事商品流通业的人都会考虑从更好的批发商那里筹办更好的商品，或者考虑对生产厂家杀价采购，所以不会产生像优衣库似的生产销售一体化的企业经营理念。
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优衣库考虑的是最合适的生产地在世界的什么地方，不采取大量筹办最好的材料后在日本国内寻找解决方案的方法。优衣库的理念是在世界最合适的生产地生产商品，并省掉中间环节直接在专营店销售。
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优衣库公司现在在中国有50家专业化的签约合同工厂。公司在当地实施彻底的商品品质管理，目前生产的商品大约有300款。
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现在仍然有很多日本人认为“日本制造”商品质量优秀，但那也只是幻想罢了。现在的情况是“中国制造”的商品品质更好。日本为了提高商品质量采取了“品质循环圈”等管理法，同样中国为了提高其产品品质采用的则是美国GE公司鼻祖级统计经营手法中的最新锐6西格玛质量管理战略。虽然日本工业自动化程度很高，基本实现机械化，但中国也配置了最先进的机器，而且人工成本格外地便宜，仅是日本的1/20。
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我再举个茶的例子吧，所谓“静冈茶”是指茶产自静冈；而“静冈的茶”则是在鹿儿岛生产的。“静冈的茶”是指在中国江苏省或浙江省栽种、专门销往日本的一种茶，是靠经营福建乌龙茶获利的某公司花费10年时间规划发展起来的一个茶品牌。该公司现在正在边研究边培育，准备生产一种不亚于“静冈茶”的新茶。人工成本只是日本的1/20，而且通过使用一种像电推子似的东西实现了自动化采茶，所以这也应算是一枝独秀吧。
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像这些企业一样，要学会寻找世界上最适合的生产地并在当地生产。如果是软件的话，选择在印度和中国；电子制品、新鲜蔬菜、服饰、茶的最佳产地是中国；谷类作物则在澳大利亚生产。这样一来，就不是仅在一国国内寻找解决问题的方法，而是把世界范围内的商品供给地和市场都纳入了视野中，这么做也是为了尽快成长为业界一枝独秀的企业。如何在了解本地客户的基础上构建能提供客户满意商品的全球供应链，今后这方面的研究将会很重要。
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虽然如此，但如果想靠互联网可以解决这个问题的话，结果只有一个：失败。全世界现在有16000万家互联网网站，但几乎所有的站点都不赢利。因为没有客人光顾网站，所以各个网站为招揽客户绞尽脑汁地在报纸上、电视上投放平面广告或者在网络上投放在线广告。在美国，为了让一位客户浏览网站并购物，网站本身得投入82美元。为了让客户购物100美元，网站不得不在每一位客户身上投入82美元，与其这样，还不如直接开门店更好。
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日本有12000万人，但现在互联网的网站数是16000万，比日本的人口还多。网站数目如此之多，所以，商品服务再好的网站，如果客人不了解这个网站的话也是不会浏览的。16000万的网站就是16000万家店铺，但与现实店铺相比，网络店铺招揽客人的成本高得惊人。这也是网络神话破灭的一个主要原因。
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大家都往同一个方向去，以同样的速度前行是不可能的。创业最重要的是勇于成为第一个吃螃蟹的人。一枝独秀的企业身上都有领先别人的地方。开创一条道路，然后大家都尾随其后。自己开创一项事业并保持领先众人的地位，这就是企业一枝独秀的原因。
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践行企业一枝独秀成长方程式
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通过这些例子，我们要明白一点：企业要保持一枝独秀，必须得有终端。到终端的整体的商品服务理念，就是说从和客人的接洽到最后的交货，公司要实施一条龙模式运作。只是心存侥幸地从中间环节招揽客户的话，企业不能一枝独秀。
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我认为优衣库和Daiso（100日元平价店）就是最好的例子，它们采用终端到终端的经营理念在自己的专卖店销售商品。货物筹办的各个环节都自力更生，在代表世界最高水平的承包工厂，同样也是自己的工厂内生产、设计，不采用委托商社、设计所设计生产的方法。销售方面也有自己的专卖店。因为委托销售有缺陷，如果市场上出现其他厂家生产的更好的商品的话，自己的商品马上就会被代销方替换掉。
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超市或者百货商店营业额下降的原因，是不围绕客户进行销售。我向一家即将破产的超市负责人建议：“客流量稀少，为什么不采取向客户发送DM广告（直接邮寄广告）的营销策略呢？”他的回答是：“我们手里没有客户信息表。”我又问他：“你经营超市30年，怎么会没有客户信息表呢？你的客户群都是些什么样的人啊？”答：“反正就是这一带的人。”这就是粗放式经营的特征：客人来不来都可以，既不登记客户信息，也不了解客户群的特点。
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不了解自己公司的客户群，买卖就做不下去。经商最重要的是和客户进行双向对话。数据库等方式都可以，要知道你的客户长什么样。利用一些形式和客户建立联系是很有必要的。
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从中我们可以看出，能否听到客户的真实想法很重要，所以企业很有必要建立一个部门来听取客户的意见，分析客户的商品诉求。要生产符合客户需求的商品，在业界水平最高的场所和最专业的人一同合作生产，除此之外别无他法。无论是内容也罢，服务也好，商品也罢，如果没有超越他人的东西就不能取得一枝独秀的发展优势。
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有一个成为一枝独秀企业的方程式，接下来我会讲到。切实践行这一方程式对创业成功很有帮助。
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如何管理收益三要素
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最后，我想讲一个非常简单却很重要的一个方程式，就是收益是通过哪个方程式算出来的。
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大家都知道，收益是价格减去成本，再乘上商品销售量，即
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收益=（价格-成本）×销量
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这就是收益方程式，一个非常简单的公式。所以，想获取收益，就抬高价格、降低成本；利润相同的话就增加商品销售数量，仅此而已。
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自己商品的市场占有率乘上市场规模就是商品的销售额。通常来讲，市场规模是企业无法改变的，所以有必要增加市场占有率，就是说必须要吃掉竞争对手。要提供或者比竞争对手价格更低的商品，或者价格相同但更受客户青睐的、更畅销的、物有所值的商品。
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重要的是自己能管理这三个要素吗？对这三个决定收益的要素自己有影响力吗？如果自己不能决定价格，自己不能管理成本，不能影响商品销售，企业将无法赢利。
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想要事业成功，就必须时刻牢记这三要素，现在是坚持不提高价格来降低成本的时候吗？还是下调价格增加数量来增加收益更好呢？能判断目前处于何种局面的人是名副其实的经营者。这三个要素如果不能瞬间判断，就成不了经营者。
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