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创新者的思考：发现创业与创意的源头（珍藏版） [:1704336255]
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创新者的思考：发现创业与创意的源头（珍藏版） 具有不同思考方式的性格互补“二人组”是企业发展的原动力
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在把构想向事业转化实现时，有一个重要的观点是必须要注意的，就是必须有假设思考的过程，从提出假说，到验证，到反馈。也就是说绝不能进行“模拟性”的思考。
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“模拟性”是什么意思呢？举例讲，一个事业先做第一，如果事业运转良好再做第二，还是运行良好的话做第三，像这样依次发展下去。“模拟性”是指这种按顺序依次增加的思考方式。但这种“模拟性”的做法不能称为事业，那是像鱼店似的家庭小作坊产业，而不是事业。
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那么，事业的发展模式是什么样的呢？做第一，再做第二，做完第三后，接下来一下子增加到30！不考虑第四，而是考虑一口气增加到30的方法，这是和家庭小作坊产业和事业的根本区别。
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从前三次的经验中提炼出共同点，创建标准作业程序；然后以此为基础招募人手，让27人做相同工作。进而在30的阶段上研究讨论可否人数减半，能否效率更高，能否进一步扩大商业范围。
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然后，试着做31。视具体情况，有时可增加两个，做到32、33。当看到这种情况下也确实可行时，下次再增加人手一口气把事业做到300。这就是事业的本质。
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从1～30按顺序依次增加的话，短暂的人生马上就会到头，所以在做到三时，一口气跃到30；在此水准上重新尝试做两三个以验证是否可行，如若可行则下次一下跳跃到300；然后接下来再构想别的事业。这就是创业家的发展之道。
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在1的层次上时，头脑一发热就想增加到300，这是行不通的，就会变成那位边看星星边走路，结果掉入井中的希腊哲学家（见图7-4）。
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图 7-4 事业的发展过程
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此外，跨国经营的企业，其高层领导人大都是具有不同思考方式的“二人组”。性格互补的两个人组对经营事业的模式运行最为良好。为什么？因为即使其中一人想莽撞行事，想法不同的另外一个人会从各个方面与之彻底研究，所以企业发展才能取得平衡。
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迪士尼公司是沃特和罗伊，微软公司是比尔・盖茨和史蒂夫・鲍尔默（创业时是保罗・艾伦），戴尔公司起步于得克萨斯大学奥斯汀分校的宿舍里，是杰出的迈克尔・戴尔和同样优秀的凯文・罗林斯等人一起开创的，雅虎是提姆・库格尔和杨致远一起开创的。
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从这些例子可以想见，创业时找和自己性格互补的人搭配组建经营团队是很重要的。
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创新者的思考：发现创业与创意的源头（珍藏版） 无聊的构想产生无聊的理念和事业计划
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最后再说一次，未来创造力将变得非常重要。而且，拥有创造力的途径只能是通过训练。
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每当我碰见耐克的菲尔・奈特董事长，他总要说：“既然遇见大前先生，我想听听你关于5年后的耐克、10年后的耐克的高见，想听点刺激性的想法。”
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当然向客户提出这种建议是我分内的工作，要求我讲出一般人想不到的耐克的未来景象，讲出那种甚至连创业者也想不到的将来。所以，为了满足菲尔・奈特董事长的咨询，我在平时就逼迫自己考虑很多关于耐克公司将来的事情。
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进行这种思考是非常好的想象力训练，所以希望大家也经常为自己设定这样的命题进行思考训练，如“耐克的将来”。也可以试着考虑一下“马来西亚的将来”，也许有人会认为题目过大，但是认真思考这些问题就是培养想象力的最好训练。
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当然，光做白日梦也是不行的。必须得是经过自己认真研究验证、有数据支撑、具有可行性的构想才行。“实现构想的障碍是什么呢？”“为了除掉障碍怎么办才好？”还要一边考虑这些事情，一边把构想落实为理念，进而把它和事业规划联系起来。
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总而言之，有构想，把它落实为经营理念，进而制定成事业规划，一定要按着这三步走。当然其中最重要的是构想，因为构想无聊，理念也就无聊，事业规划也就毫无价值。
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经常有拼命写事业计划和资金周转计划的人，这种做法是行不通的。我已经多次讲过，最应该下力气的是，作为一切出发点的构想。而且，构想力（想象力）是训练就能够获得的。
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