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图 7-4 事业的发展过程
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此外,跨国经营的企业,其高层领导人大都是具有不同思考方式的“二人组”。性格互补的两个人组对经营事业的模式运行最为良好。为什么?因为即使其中一人想莽撞行事,想法不同的另外一个人会从各个方面与之彻底研究,所以企业发展才能取得平衡。
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迪士尼公司是沃特和罗伊,微软公司是比尔・盖茨和史蒂夫・鲍尔默(创业时是保罗・艾伦),戴尔公司起步于得克萨斯大学奥斯汀分校的宿舍里,是杰出的迈克尔・戴尔和同样优秀的凯文・罗林斯等人一起开创的,雅虎是提姆・库格尔和杨致远一起开创的。
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从这些例子可以想见,创业时找和自己性格互补的人搭配组建经营团队是很重要的。
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创新者的思考:发现创业与创意的源头(珍藏版) 无聊的构想产生无聊的理念和事业计划
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最后再说一次,未来创造力将变得非常重要。而且,拥有创造力的途径只能是通过训练。
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每当我碰见耐克的菲尔・奈特董事长,他总要说:“既然遇见大前先生,我想听听你关于5年后的耐克、10年后的耐克的高见,想听点刺激性的想法。”
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当然向客户提出这种建议是我分内的工作,要求我讲出一般人想不到的耐克的未来景象,讲出那种甚至连创业者也想不到的将来。所以,为了满足菲尔・奈特董事长的咨询,我在平时就逼迫自己考虑很多关于耐克公司将来的事情。
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进行这种思考是非常好的想象力训练,所以希望大家也经常为自己设定这样的命题进行思考训练,如“耐克的将来”。也可以试着考虑一下“马来西亚的将来”,也许有人会认为题目过大,但是认真思考这些问题就是培养想象力的最好训练。
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当然,光做白日梦也是不行的。必须得是经过自己认真研究验证、有数据支撑、具有可行性的构想才行。“实现构想的障碍是什么呢?”“为了除掉障碍怎么办才好?”还要一边考虑这些事情,一边把构想落实为理念,进而把它和事业规划联系起来。
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总而言之,有构想,把它落实为经营理念,进而制定成事业规划,一定要按着这三步走。当然其中最重要的是构想,因为构想无聊,理念也就无聊,事业规划也就毫无价值。
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经常有拼命写事业计划和资金周转计划的人,这种做法是行不通的。我已经多次讲过,最应该下力气的是,作为一切出发点的构想。而且,构想力(想象力)是训练就能够获得的。
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创新者的思考:发现创业与创意的源头(珍藏版) 第8章 21世纪事业机会无限
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新事业要盯紧“钱袋子”
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都说日本经济不景气,我认为现在国家经济萎缩是因为钱不在需要它的地方,而过于积聚在不必要的地方。所以,如果能抓住真正的需求,生意机会就会从积聚资金的地方涌出来。虽说经济不景气,但日本到底是个有着12000万多人口、人均GNP高达3.5万美元的富裕国家。
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日本人习惯把钱存在不需要它的地方,那这其中最大的问题又是什么呢?是高龄人群。不管怎么样,日本的高龄人群去世时都会带着3500万日元走向墓地。日本人退休时的平均储蓄额大都为2500万日元,一般他们也理所当然地用这2500万日元作为自己今后养老金生活的开始,这时各种贷款也已经还清,把每年领的养老金中的30%再存储起来。于是,他们到75岁时会增加到3200万日元,一般在去世时都会存够3500万日元。
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所以,把目光放在这一人群身上考虑事业将会产生很多有吸引力的商业机遇。例如,自传,可以把他们过去的光荣、回忆制作成书;也可考虑举行生前葬礼等。可以为他们制订消费计划:召集500名左右高龄者生前受其照顾的人,并举办盛大的聚会;然后把刻有高龄者自传的CD-ROM或纪念性的物品分给大家。假设费用总共花销450万日元,这笔钱可以用高龄者去世时的生命保险支付,如果能建成这种像长期生活支援贷款似的项目,无疑会赢利。
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总之,考虑事业时不盯紧有钱的地方就不能成功。据说日本是世界第一富人国,个人资产高达1400兆日元;但是有钱的人是高龄人群,年轻人没有钱。如果你能考虑出商机,能让这些有钱的高龄群体高兴地掏钱,那必定可以抓住这个大的市场。认为国民高龄化会导致国家没有将来的想法是错误的,那不是事业家。开创事业者必须这样想:因为去世的人将增多,所以如果把“死”作为买卖来做,就能迈入一个成长产业。
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大家在考虑事业时需要注意的是,以100
:1的概率来赌一把,作为经营判断这种做法是错误的。那不叫作风险投资,而叫作冒险,其特征和风险几乎完全相反。关于考虑新事业,我想说的是,希望大家在自己的头脑中组合点子,理解它,并且经常设问。先设问,然后自己调查想不通的答案,收集证据。由罗列起来的一个个的证据支撑的假说如果有七八个,并且谁也举不出来反证的东西,这时就进行经营判断。经营判断并非从100到0似的进行;也并不是因为证据有100个、反证是0的情况下就进行,而是在超过50、60,在认为快到100时进行判断。如果把1或2的时机错认为是100,那一定失败。假说成立后开始调查研究,这时会大量出现否定、肯定和相关证据;在认为可行性超过50的阶段时进行拍板,开始进入一项事业。
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