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手写记录。 准备好纸和笔，写下你对这个问题的想法。绝大部分人很少这么做，但却能很快让人进入一种不同的心境，产生新颖的联想。设个计时器，写10分钟。如果时间没到就写不出来了，没关系，问问自己对这个话题还有什么想说的，静心等待脑子里浮现出什么。总是会有新东西的。
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向别人解释你的问题。 如果你已经花了一段时间纠结于某个想法，试着向别人解释你在做什么。在软件工程领域，这个过程有时被称为“橡皮鸭子倾诉”，意思是哪怕向没有生命的物体（比如橡皮鸭子）解释你的工作，也总能获得新见解。这么做之所以有效，是因为在谈话中表达你的想法会激活的神经元网络与独自思考时不同。向某个不是该领域专家的人解释你的工作需要使用比喻和例证，而这也会激发出新想法。
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画个图。 把手头的项目或问题的关键部分用笔画出来，方法如下：
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（1）在便笺纸上用几句话写下你的主要问题，最好以问题的形式（比如：“如何按时推出新产品？”）。
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（2）对影响你问题的重要因素开始头脑风暴（比如，“软件漏洞”“产品制造”“新产品评测反馈”“数量充足的优秀程序员”）。一张便笺纸上写一个因素，然后贴到主要问题周围。
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（3）把联系紧密的因素放到一起（比如，你可以按硬件、软件、营销把问题分成不同类别）。
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（4）充实你的图示。试试下面的点子：
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1）在不同想法之间找到一些联系，用箭头表示出来（比如，“软件漏洞”可能引起“客户焦点小组反馈”；“数量充足的优秀程序员”可能影响“软件漏洞”）。
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2）用不同颜色标记。比如，在目前有利于你的事情上画绿色的点，在阻碍你的事情上画红色的点。
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3）移动不在恰当位置的因素，补上明显的缺口。
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（5）退一步看看你画的图，注意观察有哪些明显的规律。现在你要解决的最重要或最有意思的事情是什么？（在我举的事例中，画了图之后，激励优秀的程序员应该很快就成了明显的工作重点。）
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小建议：你可以在活动写字板或一大张纸上画，如果能拿一面白墙或白板当背景，让自己可以方便地移动便笺，你的思路转变会更有效。
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找到类比
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激发新想法还有一个办法：给你正在解决的问题找到刺激性的类比，利用你在平常的参照系之外碰到的有意思的事情——不论是在观察一个不熟悉的工作场所，还是在新建的街道上闲逛。养成问几个简单问题的习惯，熟练之后有助于你从最出乎意料的地方发掘灵感。每次碰到引发你思考的事情，问问自己：
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你刚才留意到的这个东西和你正在忙的事情有什么相似点？
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有什么不同？最显著的不同是什么？
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这对你继续探索有什么启发？
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比如，你现在最操心的问题是团队承担的工作量太大。每个人都精疲力竭。你正在一家忙碌吵闹的餐馆吃饭，开放式厨房让人喘不过气来，你一边等餐一边琢磨着找刺激灵感的类比。首先，你注意到厨房的员工被淹没在顾客的订单里，就像你的团队一样。不同的是，餐厅的员工虽然面临各种要求，但看起来依然很淡定。你的团队是看谁有空闲就给谁安排任务，但厨房里的每个人都有明确的职责：有人负责做沙拉，有人负责做热菜或甜点。这让你想到什么？你想也许你也可以给每个团队成员分派特定的任务，这样就不需要每个人都在各个任务之间跳来跳去。你想起了第四章关于任务“分批”的建议，意识到这么做可以减缓团队成员的压力。这样一个想法就在脑子里形成了。
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自由职业艺术指导佩琪发现，有些网站总能在她带着寻找类比的问题浏览时给她灵感。“我发现偶尔翻看一些博客很有用，比如，Getty Images（华盖创意）、Gig Posters这类。想看看它们会激发出我的什么创意。”那天，她正在寻觅空气清新剂广告的最后一条创意灵感，偶然看到一个旧式的玫瑰图样。玫瑰一般会和芳香的喷雾联系起来，但那是个偏专业性的图样，乍一看和她的广告方案没什么关系。但不知道什么让她停了下来，她发现这朵玫瑰的叶子看起来像拳击手套。这让她记起上次自己修剪玫瑰时，玫瑰花在风中上下左右摇摆的情形。刹那间佩琪对空气清新剂广告萌发了一个更好的点子：戴拳击手套的玫瑰，这就将消灭细菌和芳香怡人的两大功效合一了。“我知道成了。有时只要通过完全不同的视角去看问题，敞开怀抱接受所有就行了。”
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后来佩琪做的空气清新剂广告结果如何呢？她笑着说，“客户总监告诉我，戴拳击手套的玫瑰花是‘能得奖的精品’。而作为自由职业者，这样的评价就意味着安稳的工作机会。”
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